面试人员(功读项返评估员)问题库

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1、人员招聘与面试规范重新制定本招聘与面试工作的目的：1.统一管理招聘工作，专门由综合部安排布置参会工作。2.公司在参加招聘会的同时树立企业形象。3.理顺面试流程，为每位面试人员提供一个公平的竞争环境。面试和招聘流程：第一步：由用人部门以书面形式依据《岗位说明书》提交人员需求申请，报综合部，再由综合部报总经理批示。第二步：由综合部负责组织安排招聘工作，各申请部门负责人（中层以人）必须参与招聘工作。第三步：招聘工作的第二天，由综合部和各申请部门负责人（中层以人）组成筛选小组，依照《岗位说明书》的要求对应

2、聘简历进行筛选。第四步：对筛选出的应聘者进行笔试和性格分析测试。其中笔试包括综合测评与基本技能、专业知识，基本技能、专业知识事先由各部门提供答卷和答案，后进行打分。同时在笔试的过程中可向应聘者介绍公司的基本情况和解答面试者提出的问题。第五步：由高管人员和综合部负责人对答卷和性格分析结果进行商讨，并筛选出将要参加面试的人选，同时制定出针对每个面试人员的问题库。第六步：进行第二次面试，由高管和综合部负责人参加。并在面试结束后进行商讨，决定录用人员。第七步：综合部负责人向需求部门征求意见是否继续招聘工作

3、。相关表格：人员需求申请表面试综合测评表面试人员基本技术和专业知识测评表（由招聘部门提供）面试人员（评估员）问题库面试人员（评估人员）获得的行为事例表注：面试综合测评表应与其简历相比照，找出不一致和有疑意的地方。招聘面试及招聘流程用人部门书面提交《人员需求申请表》报综合部报总经理批示综合部组织安排依据《岗位说明书》认可综合部依据《岗位说明书》筛选申请部门负责人（中层以上）参与归档简历入人才库淘汰不符合一、面试综合测评表（综合部提供）二、基本技能和专业知识测评表（各部门提供答卷和答案）评分结果笔试符

4、合高管及综合部人员进行商讨进行性格分析测试得出结论录用筛选参加面试人员确认是否继续招聘二次面试高管及综合部商讨未录用（淘汰入人才库）制定问题库人员需求申请表申请部门：1、职务名称人数聘用条件学历性别经历年龄待遇职务说明2、职务名称人数学历性别经历年龄待遇职务说明3、职务名称人数学历性别经历年龄待遇职务说明备注副总经理综合部确认：总经理签字:面试综合测评表工作兴趣姓名申请职位你认为这份工作(职位)包括哪些内容?你为什么认为你适合这份工作(职位)?你在工资方面有什么要求？你为什么希望加入本公司？目前工

5、作状态你现在有工作吗？如果没有，你已经失业多长时间了？你什么时间可以开始到本公司工作？工作经历目前或上一家工作单位工作时间：从到目前或上一个工作职务工作职责你在该公司是否一直做同一份工作？是否。如果不是，请介绍一下你所做过的各种工作、每项工作做了多长时间以及每项工作的主要职责：你最喜欢现在或上一份工作的什么方面？你最不喜欢现在或上一份工作的什么方面？你为什么想离开？你还有哪些经历或训练可以帮助你胜任你申请的这份工作？解释一下你是如何、在哪里获得这些经历或训练的：教育背景你受过哪些教育或训练对你申请

6、的这份工作有帮助？个人信息你能加班吗？周末工作怎么样？自我评价你认为你的长处是什么？你认为你的短处是什么？面试者其它情况说明：面试人员（评估员）问题库被面试人员姓名个人品质和特点学习能力/持续学习工作动力多样化专业知识和管理能力决策/分析计划与组织技术/专业知识领导/督导能力团队发展领导变革授权指导人际关系客户导向沟通能力建立业务伙伴关系问题库制定人员签字：面试人员（评估人员）获得的行为事例表被面试人员姓名情况/任务行为结果评分标准012345总分面试人员（评估人员）签字人员辞退规范及流程一．辞退

7、条件1.凡员工有下列情形之一者，用人部门方可提出辞退报告　　（1）在试用期间，被证明不符合录用条件的；（2）严重违反劳动纪律或公司规章制度的；（3）严重失职、营私舞弊，对公司利益造成重大损害的；　　（4）被依法追究刑事责任的。2.凡员工有下列情形之一，用人部门可提出辞退报告，但应提前三十日以书面形式通知综合部：（1）员工患病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由甲方另行安排的工作的；（2）员工不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的二、审批流程第一步、凡有此类情形的员

8、工，若影响到该部门正常工作，依据部门实际情况可由部门经理填写《辞退申请表》（表一），详细阐明离职原因第二步、依次报批部门经理、主管副总、综合部，综合部进行辞退原因调查、审核，情况属实报总经理审批第三步、总经理审批后交由综合部妥善处理，分为两种处理结果：内部调动（详解参见《人事调动规范及流程》）和离职交接。第四步、综合部与离职人员进行离职面谈，同时做《离职人员面谈记录》（表二），办理《解除劳动合同协议》（表三）及离职交接手续《离职人员应办手续清单》（表四）。三、相关表格《辞退申请表》