公司各岗位绩效考核指标表范例

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1、~表一：办公室岗位绩效考核评分表岗位：主任序号具体工作关键工作指标权重评分方式考核人考核目的扣分岗位职责1部门工作计划每月29日前拟定部门《月工作计划及目标》，报总经理审核；根据本部门月度工作计划和工作任务，对工作进行分解，落实责任，并负责检查、督促，确保工作顺利完成。10％总经理根据计划的质量评分、完成比例评分总经理确保办公室各项工作计划制定的成效，提高部门经理的计划能力和执行力。2制度管理贯彻制定各项管理制度及执行各项制度的执行率；10％总经理综合评分总经理修改完善公司的各项目、管理规章制度，做到管理制度化，以制度管人管事3劳动合同管理劳动合同签定、变更、续订和终止

2、的及时性；员工入、离职手续办理的及时性。5％未及时扣1分/项，差错次数每增加一次减少1分，3次差错为0分总经理保证公司后勤管理工作顺利进行4人员档案管理人员档案管理的完整性5％人员档案管理不完整扣1分/项，差错次数每增加一次减少1分，3次差错为0分总经理保证人员基本资料完整5员工福利保险管理员工福利保险办理的及时性及出错率5％办理不及时扣2分，差错次数每增加一次减少1-3分，3次差错为0分总经理保证员工福利工作开展顺利~~~6车辆管理车辆管理日常管理及保养、办理年检手续5％日常管理、保养不到位扣1-3分；未能按时办理年检手续扣3分总经理提高车辆使用使用寿命，保证手续齐全

3、7档案管理档案归档分类的科学化、合理化；对公司档案归档的及时性；；档案管理的稳妥性档案缺失次数10%未及时归档一次扣2-3分，未妥善保管导致档案丢失2-5分/次，三次全扣总经理提高档案管理严谨性；提高工作效率，对公司的档案做到及时归档8文件管理负责公司领导文件的打印修改、校对；文件、资质做好保密工作，打印好的文件、文档做好保密处理，不能随便放置，收发及时,登记齐全,分类正确。10％经理发现重要文件没有保密处理发现一次扣2分、随便放置1分/项，发现3次全扣总经理保护公司技术、商业秘密9证件管理公司申报（或年检）资质、营业执照及相关证件的效率及管理10％未能按依时完成申报（

4、或年检）5分/项，出现拖拉现象一次扣5分总经理对公司做好后勤工作10印章管理监督印章严格按规定使用、保管公司印章，对用印审批单位进行严格把关。5％因把关不严，致使用印不符合操作和程序的，扣3分/次。总经理对公司做好后勤工作能力指标11组织能力善于给下属订立明确合理的工作目标和标准。能合理安排工作，使部门员工都愿意协同工作。5％上级主管领导评分总经理提升经理的组织能力，把工作与部门做到合理安排~~~12沟通协调能力能够与各部门很好地沟通，配合工作，协调部门之间、岗位之间的关系能正确领会上级指示，及时了解下情，并能相互沟通解决矛盾。5％上级主管领导评分总经理加强沟通能力，帮

5、助下属与各部门之间的协调工作13控制能力积极促进下属团结协作，并能引导团队达到组织目标。善于解决困难，并能及时提出切实可行的解决方案5％上级主管领导评分总经理善于处理工作中的问题、员工之间的问题。制度执行14考勤严格遵守《考勤制度》，不迟到、不早退、不旷工。5％第一次迟到（早退），扣1分，第二次迟到（早退），扣2分，以此类推，扣分累加；旷工一天，全扣总经理完善部门内部的制度，提升公司的管理水平15规章制度严格遵守公司各项规章制度。5％违反规章制度，扣3分，性质较重，全扣，性质严重，否决核并另行处罚。总经理完善部门内部的制度，提升公司的管理水平累计扣分考核得分=100—累

6、计扣分=分~~~表二：营销部岗位绩效考核评分表岗位：经理序号具体工作关键工作指标权重评分方式考核人考核目的扣分岗位职责1部门计划每月29日前拟定部门《月工作计划及目标》，报总经理审核；根据本部门月度工作计划和工作任务，对工作进行分解，落实责任，并负责检查、督促，确保工作顺利完成。10％上级主管根据计划的质量评分、完成比例评分总经理确保营销部各项工作计划制定的成效，提高部门经理的计划能力和执行力。2销售管理制度建立本部门销售管理制度，销售管理体系运营的规范程度5％按照满意率评分总经理完善部门内部的管理制度，提高公司的管理水平3营销方案根据项目的总体规划要求，开盘前提出公司

7、销售政策、优惠政策、销售分配方案、组价方案的确定和审批。10％开盘前未能及时提出项目的销售政策、优惠政策、销售分配方案、组价方案，一项3分。总经理保证营销战略和总体战略一致4合同管理合同起草、审核、执行过程中监控及时性，保证合同的全面性、科学、合理性；对合同结算的合理性5％合同监控不及时扣1-2分/次，合同在执行过程中所发现的不合理扣3分/次；对合同结算不合理合扣2-5分总经理保证合同的合法性、公证、有效性、结算的合理性~~~5销售计划提出年度销售计划，并报请总经理审定。根据市场销售趋势、项目进度等因素，及时向经理汇报，主动提出改进质量、