创建学习型组织争当知识型员工活动初探

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1、创建学习型组织争当知识型员工活动初探如何创建学习型组织？学习型组织创建力求内容和形式统一并不说弄上几个标识牌挂上几个标语服装比较统一就学习型组织了远远不！但当你看到这些时候就可以感到一种有朝气氛围你就会受到一定感染你连这个都没有就不大可能振奋人精神鼓舞人斗志反过来你再说做了大量艰苦细致工作那很难让人相信因为你连表面都做不好内在更做不好谁有好衣服不会穿在外面你连好衣服都不穿在外面谁还相信你内衣更漂亮？更值钱？外在东西不应成为包装而应内在自然流露和渗出那就达到了表里如一经过一段时间实践我们学习型组织创建在内在与外在方面均取得了显著效果借此机

2、会我就学习型组织创建工作再谈几点体会只要你学团队用着东西你铆工学铆工知识电工学电工知识操作工学操作知识学习团队共同目标所需要东西也叫团队学习团队学习怎样学呢？可以在一起学在工作单位上边干边学在工作里学也可以在家里自学也可以请进老师来学也可以走出去学既要从书本上学又可在实践中学还可以团队内外互相学习相互借鉴取长补短要有一种虚心好学精神主动创新精神这才学习型组织含义一什么学习型组织学习型组织五项修炼这套理论一个美国人彼得•圣吉创立比如五项修炼中讲到共同愿景、自我超越、改善心智模式、团队学习系统思考等等用我们比较习惯语言来说共同愿

3、景就树立共同奋斗目标；自我超越就不断进步今天比昨天认识有所提高今天我就相对昨天我超越；改善心智模式实际上就转变思想观念转变立场和观点使思想和观念能够与时俱进；团队学习就在一起边工作边学习或者学习在团队中用得着东西；系统思考就用联系发展观点思考问题全面、辩证地看待问题什么学习型组织怎么样才能把学习型组织概念用自己理解表述出来？学习型组织一个有共同目标通过不断学习为实现目标所需要知识学会用辩证方法对待和解决问题使自己和组织都能不断进步一个团队它一个永不满足组织不满足有两个方面一这个组织还有弱点和缺点还需要完善；二这个组织还要追求更好需要完善

4、就必须用新知识改正不足需要更好更上层楼就要不断创新要做到这两个方面不学习实现不了所以学习型组织就这么一个组织它永不满足如果什么都满足了那还学什么？学习为了改变现状为了追求进步二学习型组织学什么怎样学实际上可学东西实在太多了现在我们提倡团队学习团队学习要学什么就要学那些我们团队用得着东西团队学习就可以在一起学就共同问题进行研讨、系统思考、交流在交流过程中不断提高或者就共同遇到事情我们通过学习达成一致思路把事情办好了对遇到需要解决问题我们一块学这也叫团队学习不在一起学而自己学算不算团队学习？只要你学团队用着东西铆工学铆工知识电工学电工知识操

5、作工学操作知识学习团队共同目标所需要东西也叫团队学习三要“真信”我们创建学习型组织你要真信无论什么事情你要不信什么也办不好创建学习型组织你要真信你就会真抓真抓就会真见实效一开始就不信不信就不会用力气抓只有真信才可能真抓不信不好好抓坚持不了多久不见效自己也烦了就像有病乱投医一样一个药方子没吃几付就又换另一个药方子那个方子也不管事儿后来不见效就埋怨医生个个庸医药方子张张废纸那就谁也信不过了大家都奋发向上所以我们共同愿景就奋发向上大家在写个人愿景时虽然语言都比较简洁却把目标和过程都包括了如：诚实做人规范工作做放心员工若规范地说愿景说目标应该说

6、做诚实人把工作做规范做放心员工而诚实做人规范工作就一个过程目标做放心员工目标就不管做什么事说结果说结局我觉得现在我们这样把过程和目标放在一起作为愿景也很好因为我们创建学习型组织初期阶段你不按这个过程做你目标可能达不到比如一个新手司机开车从汝矿到银川去写上：我路过贺兰到银川有人说直接说到银川不就行了可我新手不写上路过贺兰我不认路路过个过程到银川目标在现阶段只能这样做过些时日超过这个阶段时候我们愿景又该进一步提升了那个时候可以不说过程只说目标了因为达到目标过程我们已经习惯了所以咱们在树立个人愿景和共同愿景时候只要你真信真照着去做了真朝着目标

7、去追求了天长日久就一定见到实效因此对我们“创争”工作所倡导理念和理论要真信真懂真抓真干真创这样做坚持数年我们大大小小学习型组织蓬勃健康成长起来后我们各个煤矿面貌和我们汝矿面貌都会产生深刻变化对这一点我们应该真信学习型组织作为近几年流行管理术语和颇具影响力管理理念现在已被许多企业吸收今年汝箕沟煤矿广大干部员工都踊跃学习相关理论知识努力为企业发展献计献策工作中也渐渐渗透了这种管理理念可以说学习型组织轮廓已经在我矿初露端倪不可否认学习型组织并非万能救世良药许多著名企业都有自己一套成熟管理理论但仔细研究后我们发现凡成功企业管理思路和创建学习型组

8、织诸如"转换心灵、超越自我改造心智模式打造共同愿景开发集体智力"思路基本相同一个经过世界著名专家总结出来和经过实践证明了理论无疑我们现在有必要学习钻研和大力推广通过缔造学习型组织激活人力资源这一最活跃要素以