参考资料(人读如K才储备)

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方后备人才管理实施方案为了进一步落实公司下发的“公司后备干部管理办法”，激活企业的人力资源，创造一个公平合理、竞争有序的平台，促进企业人才的合理流动，调动员工的工作热情和积极性，建立企业人才的长效运作机制。要求各单位要认真组织学习公司下发的后备干部管理办法文件，贯彻执行。　　结合公司的人员竞聘、晋升、晋级管理办法，一方面有针对性对优秀的人员进行选拔、培养、储备，另一方面对落后的、不能胜任工作的员工进行培训、教育

2、和淘汰。通过人员的选拔、储备，让公司的员工看到在企业的发展和奋斗的目标，激发工作热情，通过淘汰将能力差、不负责任的员工淘汰出公司，在公司内传递一种不进则退的压力，刺激员工改变，使员工变得积极起来，同时通过淘汰，使企业有机会吸纳更多的优秀员工，促进人员的合理流动。　　公司的后备人才管理机制主要有两方面内容：其一是企业人才库的搭建与动态管理，解决的是储备人才“如何选拔”、“如何培养”的问题；其二是后备人才任用管理机制的建立，解决的是储备人才“怎么用”、“怎样用好”的问题。人才的选拔、培养、储备是一项长期的工作，按照分部实

3、施的原则，近期首先做好人才的选拔和培养。集团公司人力资源部将对各单位的后备干部选拔、培养进行服务和指导，并协助做好后续的晋升、晋级使用工作。希望各单位在11月10日前按公司要求，做好储备干部的选拔工作。办法如下：一、 人员的选拔、储备、培养1.  进行员工职业生涯规划调查。根据集团公司人才储备和员工职业生涯规划，对公司转正后的员工，要进行职业生涯调查，及时了解每个员工的个人发展愿望及工作喜好，把合适的人放在适合的岗位上。后附集团公司职业生涯规划调查表。2.  建立公司的人才标准。各单位要组织对本公司、部门储备岗位人才

4、进行标准的建设和完善。先要建立起“什么是优秀”的人才标准，以此来识别、甄选出具有良好素质基础和发展潜力的关键员工，列入后备人才库。同时，通过人才标准的明确向员工传递企业对员工的要求和期望，指导员工的发展方向，牵引各级员工努力向企业所需的优秀标准靠近。人才标准的建立通过完善本岗位的职位说明书。职务说明书表格附后。3.  盘点现有人员，确定后备人才名单。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供

5、你所需-------------文档下载最佳的地方后备人才管理实施方案为了进一步落实公司下发的“公司后备干部管理办法”，激活企业的人力资源，创造一个公平合理、竞争有序的平台，促进企业人才的合理流动，调动员工的工作热情和积极性，建立企业人才的长效运作机制。要求各单位要认真组织学习公司下发的后备干部管理办法文件，贯彻执行。　　结合公司的人员竞聘、晋升、晋级管理办法，一方面有针对性对优秀的人员进行选拔、培养、储备，另一方面对落后的、不能胜任工作的员工进行培训、教育和淘汰。通过人员的选拔、储备，让公司的员工看到在企业的发展和

6、奋斗的目标，激发工作热情，通过淘汰将能力差、不负责任的员工淘汰出公司，在公司内传递一种不进则退的压力，刺激员工改变，使员工变得积极起来，同时通过淘汰，使企业有机会吸纳更多的优秀员工，促进人员的合理流动。　　公司的后备人才管理机制主要有两方面内容：其一是企业人才库的搭建与动态管理，解决的是储备人才“如何选拔”、“如何培养”的问题；其二是后备人才任用管理机制的建立，解决的是储备人才“怎么用”、“怎样用好”的问题。人才的选拔、培养、储备是一项长期的工作，按照分部实施的原则，近期首先做好人才的选拔和培养。集团公司人力资源部将

7、对各单位的后备干部选拔、培养进行服务和指导，并协助做好后续的晋升、晋级使用工作。希望各单位在11月10日前按公司要求，做好储备干部的选拔工作。办法如下：一、 人员的选拔、储备、培养1.  进行员工职业生涯规划调查。根据集团公司人才储备和员工职业生涯规划，对公司转正后的员工，要进行职业生涯调查，及时了解每个员工的个人发展愿望及工作喜好，把合适的人放在适合的岗位上。后附集团公司职业生涯规划调查表。2.  建立公司的人才标准。各单位要组织对本公司、部门储备岗位人才进行标准的建设和完善。先要建立起“什么是优秀”的人才标准，以

8、此来识别、甄选出具有良好素质基础和发展潜力的关键员工，列入后备人才库。同时，通过人才标准的明确向员工传递企业对员工的要求和期望，指导员工的发展方向，牵引各级员工努力向企业所需的优秀标准靠近。人才标准的建立通过完善本岗位的职位说明书。职务说明书表格附后。3.  盘点现有人员，确定后备人才名单。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所