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1、建筑施工企业全面成本管理的研究 中图分类号：TL372文献标识码：A 前言 工程项目的成本管理和控制是项目管理的重要方面，也是当前工程企业非常紧迫的任务。当前我国的工程人员还存在成本的控制意识不强、成本管理理念落后和成本管理的技术和制度建设不成体系等问题，造成工程成本降低率低、成本信息失真和超预算现象。 一、建筑工程项目全面成本管理的概念 全面成本管理(TotalCostManagement,TCM)是一种新的成本管理思想和方法,它运用成本管理的基本原理与方法体系,依据现代企业成本运动规律,以优化成本投入、改善成本结构、规避成本风险为
2、主要目的,对企业经营管理活动实行全过程、广义性、动态性、多维性成本控制的基本理论、思想体系、管理制度、机制和行为方式。而建筑工程项目的全面成本管理是一项在一定的制度下贯穿项目管理活动的整个过程,涉及从项目投标、中标签约开始到施工准备、现场施工、竣工验收直至工程决算的各个环节都力争降低各种耗费,以获得最大经济效益的动态管理控制活动。其成本控制内容包括人工费、材料费、机械使用费等实物成本与工程项目管理制度形成及运行的制度成本,主要体现“动态性、全面性、全员性、全过程”的成本管理模式。 二、建筑工程项目全面成本管理的要素 1、工程成本 （1）直
3、接工程成本 a.材料费,指构成工程主体的主要材料、外购结构件和其他材料的价值及周转材料的摊销费。材料成本在建筑企业工程成本中占相当重的比例。 b.人工费,指支付直接从事建筑安装工作工人的基本工资。 c.机械使用费,指工程施工使用的施工机械台班费、机械租赁费和机械进出场费等。 d.其他直接费,指施工现场耗用的水、电、气费用,现场发生二次搬运费及冬雨季施工、夜间施工增加费等。 (2)间接工程成本 a.工期成本,指项目经理部为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用,以及因为工期拖延而导致的业主索赔成本。 b.质量成本,指项
4、目为保证和提高产品质量而支出的一切费用,以及未达到质量指标而发生的一切损失费用之和。 c.安全成本,指为了预防生产过程中发生人身伤害、设备设施损毁等事故,保证职工在生产中的安全健康及周边环境安全而发生的一切费用和因安全问题而产生的一切损失。 d.资金成本,指项目经理部在对工程项目流动资金的管理中,因筹资、垫资、付款等活动而发生的各种费用,如筹资手续费、信贷资金、存款利息以及资金风险成本。 e.工程变更成本,指工程变更影响到工程的人工费、材料费、施工机械使用费、分包费和施工管理费等成本费用。 2、制度成本 制度成本不仅包括制度设计与制定
5、的前期费用、制度实施费用、制度运行与摩擦成本,而且包括制度选择或新制度安排及运行下清除旧制度的制度障碍而获得的市场机会所带来的制度成本,这种制度成本与制度本身的合理性及与市场和环境的吻合性成反比。对于工程项目管理制度所发生的制度成本可分为形成成本、运行成本和机会成本(制度收益)。制度成本不仅仅是指制定、实施、变革制度所发生的费用,也包括遵循制度所发生的费用,更包括制度的效益资本即机会成本。 三、建筑企业全面成本管理具体措施 1、投标阶段的成本管理 在投标阶段，成本管理工作主要是通过编制施工预算为最终确定投标价格提供依据。根据施工现场的踏勘
6、情况，技术部门提出施工技术措施；生产部门提出施工组织方案和设备配备情况；劳资部门提出工种结构和人员配制；结合招标文件规定的材料供应方式（甲方供应或指定采购地点）确定施工中各种消耗材料（构件）价格；根据施工所在地和现驻地的距离及需要调遣的人员和设备数量计算出动员和遣散费用；财务部门根据项目经理部管理人员数量、交通工具及检验工具等配备情况计算出现场管理费用；最后根据招标文件规定的工期要求，按上述方法计算出工程的总体施工费用预算，即完成工程图纸规定内容的直接花费，称之为施工预算。然后根据招标文件规定的营业税金计取比例和方式确定工程应交税金，再加上投标
7、费用（购标书、差旅费、公关费用等）；预计发生交工后保修服务费（保修期内发生的维修费和保修期满后的预留保修费清算，银行撤销户等的差旅费）等费用构成了建筑业企业承揽该工程的全部直接支出，称之为工程预算成本，并依此可做出投标的最低报价。 2、施工准备期间的成本管理 工程中标后，企业应根据中标额调整预算成本以确定工程项目的预算成本。要将计取的间接费用、利润等项目从中标金额中减掉，按国家现行规定，工程税金一般在工程所在地交纳，在确定预算成本中的税金时，先看向业主收取的税金够不够交纳，如果超过或不够时，要按实际应交数予以调整，现场经费中的临时设施费根据
8、实际需要进行调整，先将从业主手中收取的金额减掉，再根据施工现场实际情况由项目经理部提出该项费用计划，经企业（或分公司）审批后作为预算成本的组成部分。预
