工作计划与执行力

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1、自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立工作计划与执行力　　篇一：工作效率问题与执行力问题(新　　工作效率问题与执行力问题　　一、什么是工作效率　　进行某任务时，取得的成绩与所用时间、精力、金钱等的比值。产出大于投入，就是正效率；产出小于投入，就是负效率。工作效率是评定工作能力的重要指标。　　二、怎样有效的提高工作效率　　1、不管你面对的工作怎样艰巨，你都保持心平气和，集中精力，把自己需要完成的事情都记录下来。　　2、把整件工作划分为几个独立完成的部分，每个部分又分成多个容易解

2、决的步骤，使工作变得有条理，方便自己着手进行。　　3、每天为自己制定出先完成的工作目标，并且分先后次序，一切按照计划进行。　　4、把较为复杂又艰巨的工作，放在最先完成，这样可以帮助你减轻工作的压力，发挥你的潜能。　　5、把你已经完成的步骤写下来，再看看你还有什么需要改进的地方。　　6、为每一个独立步骤定下最后完成的期限，不论在什么情况下，都不要让自己拖慢工作的进度。　　7、随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济

3、增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立不要只顾工作，忘了经常反省一下，要知道如果只是自己一味埋头苦干，就很可能连走失了方向都不知道。　　8、很多时候，我们的时间都被自己的“优柔寡断”给浪费掉　　了，你得想办法克服这个毛病。　　三、提高工作效率的附带条件　　1、工作激情。工作激情也可以说是工作意愿，就是想不想做，想不想又好又快的做，是积极主动、认真负责地工作，还是敷衍了事、拖拖拉拉地工作。　　2、工作方向。工作方向也是工作的目标，正所谓有目标才有动力。　　3、工具的选择和使用。选择好的工具能使得事半功倍，而工具的使用就要求我们不懂莫装懂，能够虚心请教他人。

4、自己懂的，也能不因自己的私利而无视工作同伴的求教，毕竟，每个工作都不是仅凭个人能力就能完成的。工作本是一个集体项目，愉快的合作才能提高效率。　　4、懂得劳逸结合。无论学习还是工作，劳逸结合是很重要的，它能使人事半功倍。如果为工作操劳过度，影响的不仅仅是身体的健康，也会伴随工作效率的降低。长时间工作是为了更好的完成工作　　执行力　　一、什么是执行力?随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深

5、化、大量国际统一标准规则的建立　　执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。　　二、员工执行力的三层含义。　　1、具备完成工作任务的潜在胜任能力　　2、具备完成工作任务的显在操作能力　　3、技术创新和能力提升的自觉能力　　三、没有执行力就没有竞争力　　决策层——管理层——执行层　　决策性，强调战略性体现方向性　　管理层，强调有效性体现策略性　　执行层，强调技术性体现执行力　　四、影响执行力的若干因素　　个人因素组织因素社会因素　　个人因素。个人——思想境界技术能力行动能力　　组织

6、因素。组织——业务计划团队合作执行能力　　社会因素。社会——经济水平HR总水平执行能力　　五、提升执行力的三个关键要素　　发展战略细节沟通团队管理　　发展战略——方向性问题：决定做正确的事（决策者的工作职责）团队沟通——机制、制度、文化氛围（管理者的工作职责）细节管理——计划、流程、操作（执行者的最终体现）随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　六、工作

7、计划执行力弱，计划工作落实不彻底的原因　　1.对工作计划认识尚未完全到位。主要表现在部门和个人对工作计划的制定应付了事，所制定的工作计划未能在实际的工作中起到切实的指导作用，对待工作是“兵来将挡，水来土掩”的被动接受。　　2.工作计划与实际工作目标不适应。从目前实际情况来看，有些员工由于缺乏对自身工作的了解，对工作存在问题研究不多，了解不深，对自身重点、难点问题和薄弱环节把握不准、分析不透，使工作计划的制定缺乏有效的根据，没有工作措施，没有明确目标，使人无所适从。　　3.执行者工作责任心不强。对上级布置安排的工作，有的态度不积