华为项目管理成功的秘诀(《智慧研发管理》作者 谢宁讲师)

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1、华为项目管理成功的秘诀——《智慧研发管理》作者谢宁讲师 研发项目管理&课程特点o系统化的课程内容：研发项目全过程，质量管理、风险管理、配置管理等o简单适用的管理工具与方法，回绝复杂费解的理论o课程中互动式教学、大量的小案例、分析大案例和学员亲自演练，有助于学员理解，o丰富的模版、Checklist展示，有助于企业用于具体工作o课程设计根据业界最佳实践和讲师实际经验而设计，避免陷入PMI-9大知识领域的理论介绍&课程收获提升项目团队项目管理的能力，加强项目过程的可控性、可视性，最终保证项目质量的提高、项目进度与预算的可控o了解项目、项目管理的基本概念，掌握

2、项目的界定方法。o系统掌握研发项目管理的思想、过程、方法和工具等o掌握研发项目计划编制方法，理解计划的分层分级思想以及了解计划制定的工具与技术；o掌握研发项目计划控制的方法，了解项目控制的结构化方法以及工具和技术；o掌握有效的估计方法与技术（PERTSizing、Wide-BandDelphi等）o掌握项目风险管理方法，如何有效地进行风险识别、风险评估、风险响应计划及风险监控；o了解产品质量、成本的基本概念，建立质量成本意识，理解保证质量和降低成本的方法；&课程对象企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（

3、项目管理办公室）成员、研发骨干、QA或流程优化人员、跨部门负责人（市场、采购、制造）等。&课程时长1~3天（6~18课时），根据需求定制&课程内容l项目和项目管理的概念o什么叫项目o项目的特征o演练（确定项目名称）o什么叫项目管理o举例o项目管理全过程要做好哪些工作o产品开发中的主要项目管理活动o研发项目管理的重大挑战o研发项目成功和失败的主要因素o举例：某项目管理全景展示l产品开发项目目标的确定与需求管理o项目目标确定o演练：项目任务书的编写o有效产品需求管理的要求l统一产品开发需求的观念与意识市场需求、客户、客户、产品开发需求的关系.1.1需求视角不

4、同会有什么结果l产品开发需求流程总体框架.1.2需求管理的定义与定位.1.3阶段划分.1.4总体框架.1.5与其他流程之间的关联.1.6需求管理的职责范围l规范需求管理各个阶段工作的方法与工具o案例展示:某集成产品需求全过程展示l产品开发中的决策o•在产品开发中决策的意义o•在产品开发中应决策什么－－决策要素o•高层领导在产品开发中扮演的角色o•在产品开发中决策迟缓的代价o•产品开发中决策团队的权力和责任o•产品开发中决策点的设置o•产品开发中决策点使用的文档模板（项目任务书和业务计划书）o•产品开发中决策评审点介绍（概念决策评审）o•产品开发中决策评审

5、点介绍（计划决策评审）o•产吕开发中决策评审点介绍（可获得性决策评审）o•产品开发中决策评审点介绍（生命周期终止评审）o•产品开发中决策评审点介绍（临时决策评审）o•为何有的公司决策评审效率低o•产品开发中决策评审效率的特征o•产品开发中决策评审方法论o•产品开发中决策评审流程o•案例：某公司产品开发全景展示l产品开发的结构化流程o为什么把产品开发流程结构化o产品开发如何结构化、如何分层次（阶段、步骤、活动、任务）o产品开发的阶段划分、举例o产品开发流程的文件体系o产品开发流程结构化的几个常见问题o产品开发流程结构化容易陷入的两个极端o产品开发流程与项目

6、管理的关系o项目管理活动在产品开发流程中的对应关系o如何克服流程与效率的矛盾——产品开发流程的裁剪o演练：产品开发流程的阶段划分与编制l研发项目过程o过程组o启动过程l项目立项l项目目标l项目开工会l项目开发环境o计划过程l产品开发计划的作用l项目计划制定的流程l项目计划制定的原则l项目计划制定的要素lWBS介绍（作用、示例）l任务时间的估计和计算l对高度不确定性任务时间的估算lPERT、关键路径和GANNT（介绍和示例）l产品计划如何分层l任务、角色与三级计划体系l完整计划制定举例l演练（各项目组根据本项目目标列出WBS表、画出PERT图并找出关键路径

7、）l产品计划与资源计划的管理l资源实施对开发进度的影响l如何向关键路径要时间向非关键路径要资源l学员演练（关键路径练习）o控制过程l监控点管理l周/阶段工作跟踪与总结l偏差分析l跟踪挣值l计划变更l研发计划测评公式o研发项目计划控制中常见问题和解决办法l项目的分层实施与分层监控l研发项目控制手段：项目报告l研发项目控制手段：项目例会l研发项目控制手段：计划变更控制l研发项目控制手段：状态转移l研发项目控制手段：业务决策评审l研发项目控制手段：研发合同书管理l研发项目控制手段：项目审计l研发项目控制手段：项目风险管理l研发项目控制手段：项目度量管理l研发项

8、目控制手段：技术评审l研发项目控制手段：需求跟踪l研发项目控制手段：成本控制l研