论如何让企业文化建设“落地生根”

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1、论如何让企业文化建设“落地生根”　　中图分类号：F270文献标识码：A：1674-3520（2015）-01-00-01　　一、企业文化建设备受关注　　在2014年举行的中国企业文化论坛上，相关专家指出，人的思想观念、价值取向和道德素质在经济活动中起着极为重要的作用，企业文化建设日益成为决定企业是否能够实现可持续发展的内生变量和重要支撑。企业文化这只“看不见的手”，在企业发展中的地位和作用也越来越被重视。　　中原油田在30多年的发展历程中，始终致力于企业文化建设，在发扬石油石化优良传统的基础上，初步形成了具有自身特色的“中原石油文化”。特别是从上

2、世纪90年代开始，中原油田成立了企业文化建设委员会，设立了企业文化处，开设了中原石油文化网，并还提炼出了企业精神，设计了局旗、局徽，创作了局歌，确定了企业宗旨、经营理念、经营准则、发展战略以及系统文化理念，建设企业文化的力度不断加大。进入21世纪，为了适应改革发展的新形势，中原油田与时俱进，于2006年规范了中原石油文化标志性语言，并将“为生存而超越”的企业精神改为了――“创业创新创效，建设和谐油田”[1]，赋予了企业精神新的内涵，并确定了勘探、开发、安全、科技、人才、廉洁、社区等系统文化理念，组织开展了一系列企业文化建设活动。当前，要实现“建设

3、三大基地、打造百年基业”这一宏大目标，必须要坚持“两轮驱动”，既要增强油田的“硬实力”，也要加强“软实力”――企业文化建设。著名经济学家于光远说：“国家富强靠经济，经济繁荣靠企业，企业兴旺靠管理，管理的关键在于文化。”[2]国资委在《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》中提出，中央企业要逐步建立起反映企业特色的企业文化体系。中国石化也曾下发《企业文化建设纲要》，要求重点推进集团公司共性文化与企业个性文化的融合，形成比较完整的集团公司企业文化体系。建立起统一的制度体系；着力规范品牌、商标的使用与管理。　　二、企业文化建设不够平衡　　今年是“十二

4、五”的收官之年，油田更需进一步增强建设企业文化的自觉性、责任感和使命感，把企业文化建设摆在更加突出的位置切实抓好，把员工的个人理想抱负与全油田“建设三大基地、打造百年基业”的共同使命愿景统一起来，充分发挥文化推动油田发展的重要功能。然而，从当前油田开展企业文化建设的整体情况来看，各单位企业文化建设不够平衡，正面临着诸多挑战。中原石油勘探局党委书记王亚钧在油田企业文化建设经验交流会上讲话中指出，少数单位对企业文化建设重视不够，紧迫感和主动性不强，宣贯工作及基层文化建设相对迟缓；有的单位只作总体部署，只提一般性要求，没有全面深入地把这项工作开展起来、

5、坚持下去，只有“念”功，没有“做”功；有的没有摆正企业文化与中心工作的关系，将企业文化建设游离于生产经营之外，为企业文化而企业文化；有的请所谓的专家策划，没有发动职工群众广泛参与；有的只满足于营造气氛，不注重实际效果，表面化、形式化的东西较多[3]。诸如此类问题，都需要引起高度重视，并在今后的工作中切实加以解决。　　三、企业文化建设贵在落地　　企业文化重在实践，贵在落地生根。笔者认为，油田深化企业文化建设的重点在基层单位、关键在基层干部。基层干部的文化取向对员工的影响很大，在企业文化建设中起着重要的作用，只有用基层干部紧紧地“抓住”每一个员工，才

6、能把企业文化建设落到实处。　　目前，油田企业文化建设的状况是：油田领导十分重视，油田有关部门做了大量卓有成效的工作，而一些基层单位和基层干部还没有真正重视起来。因此，要尽快改变油田企业文化建设“上头热、下头冷”的不良状况。各基层单位党政领导要亲自抓，作为第一责任人，切实负起责任，拿出一定的时间和精力，及时协调解决企业文化建设过程中的各种具体问题。企业文化是企业员工共同的思想观念和价值观，是企业员工共建共享的文化。因此，企业文化建设的主体是企业员工，也就是说，企业文化建设的工作对象是企业员工，要搞好企业文化建设，必须首先把企业员工的积极发动起来。　

7、　虽然，油田在企业文化建设方面做了大量卓有成效的工作，但是仍有部分单位员工特别是基层员工，对企业文化的概念还不清楚。这就要求我们，要进一步加大企业文化建设的宣传力度和学习培训力度，让广大员工搞明白企业文化的概念，理解企业文化建设的内涵，认识到建设企业文化的目的和意义。这是建设企业文化首先要做好的最基本的工作。要努力增强广大员工参与企业文化建设的积极性和主动性，使企业文化建设由职能部门推着搞，变成基层单位和全体员工的自觉行动，呈现出“大家建设企业文化，建设大家的企业文化”的局面。　　企业文化建设是一项“铸魂工程”。要铸好这个“魂”，必须使企业文化入

8、脑入心，使员工的思想观念与时俱进，和企业达到“心的一致”，把企业文化建设由外在要求变成内在追求。　　在企业文化建设中，要重视培育员工对企