人事行政部xx年度工作计划范文

《人事行政部xx年度工作计划范文》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、为期两天的拓展训练于昨天下午顺利落下帷幕，剩下的是满身的无力和疼痛，但是这次训练给了我一次终身难忘的经历，更给了我一笔宝贵的精神财富人事行政部XX年度工作计划范文　　为加强公司人事行政部工作的计划性及量化时效性，人事行政部将结合公司整体发展规划及企业发展方向，参考公司xx年相关能收集到的资料为基础，制订出人事行政部xx年工作目标及计划。　　人事部xx年度主要工作计划和目标：　　一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等　　二、人力资源招聘与配置　　三、员工培训与开发　　四、建立真正以人为本的企业

2、文化　　五、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构管理　　六、完善员工福利与激励机制　　七、绩效评价体系的完善与运行　　八、人员流动与劳资关系　　九、公司日常工作及后勤的管理　　一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册完成时限：xx年12月至xx年2月份起草各类管理制度，xx年2月抽出一星期时间每天下午14：00召集各部门主管研究讨论，初稿订下来后，报总经理批准。春节放假开工时正式颁布。正所谓“跨过断桥一小步，迈出人生一大步”这是我们经过断桥的时候教练给我们说的一句话，也是我对这次拓展训练

3、的最大感悟!为期两天的拓展训练于昨天下午顺利落下帷幕，剩下的是满身的无力和疼痛，但是这次训练给了我一次终身难忘的经历，更给了我一笔宝贵的精神财富　　二、人力资源招聘与配置按人员配置及xx年流动情况。分析评估各部门工作量，判断其人员缺失数量。　　2、人才储备：为中层管理人员的补充做好准备。　　1)在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求：　　通过评估确定招聘人员数量时，人事部需跟各部门进行深层次的沟通，确定应聘人员要求具备的素质、条件和潜质。　　完成时限：xx年12月至xx年1月份，这段时间内可以单独抽出一天，

4、召集各部门主管讨论确定。　　2)招聘渠道与方式：网络招聘、现场招聘、内部招聘：　　员工　　具体实施时间：　　根据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求情况决定。　　三、员工的培训与开发并根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立培训计划，从基础的技能培训、质检培训、项目管理培训、团队合作培训、个人意识培训、新员工企业文化培训。　　具体实施时间：　　人事部与各部门沟通协助各部门编写xx年度员工培训计划，计划xx年三月份完成;　　2、采用培训的形式：内部培训教材;网络培训;外聘讲师到企业授课;正所谓“跨过断桥一

5、小步，迈出人生一大步”这是我们经过断桥的时候教练给我们说的一句话，也是我对这次拓展训练的最大感悟!为期两天的拓展训练于昨天下午顺利落下帷幕，剩下的是满身的无力和疼痛，但是这次训练给了我一次终身难忘的经历，更给了我一笔宝贵的精神财富　　3、计划培训内容：主要应重点培训企业文化与制度和岗位技能。　　4、培训时间安排：内部培训时间由各部门及人事部沟通暂订每月一次培训。　　四、建立真正以人为本的企业文化建立内部沟通机制。　　建立沟通机制成败的关键是由三方构成的一个三角洲，这个三角洲的三方分别是总经理、人事部和员工部门

6、经理。只有保证这个三角洲的稳定，才会有基本的保障。　　2、通过每月举办一些中小型活动提高员工凝聚力具体实施时间：　　此项工作纳入月度计划来做，但是是一个漫长持续的过程，需全体员工积极加入到建立企业文化的工作中来，共同创造，让维隆的企业文化真正的活跃起来!　　五、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构薪酬制度的透明化　　2、建立以人为本的薪酬方式首先要把员工作为公司经营的合作者，建立员工与公司同荣俱损的薪酬制度，然后加大员工福利和奖励的比例，使其有强烈的归属感!　　3、建立对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方

7、案。　　具体实施时间：　　在企业的发展过程中进行适当的引导，使员工认同并执行公司的薪酬制度，发现问题不断完善正所谓“跨过断桥一小步，迈出人生一大步”这是我们经过断桥的时候教练给我们说的一句话，也是我对这次拓展训练的最大感悟!为期两天的拓展训练于昨天下午顺利落下帷幕，剩下的是满身的无力和疼痛，但是这次训练给了我一次终身难忘的经历，更给了我一笔宝贵的精神财富　　六、员工福利与激励员工福利为在公司工作满一年的员工购买社保，保障员工最基本的医疗及工伤待遇，制订年终奖制度等，让员工得到家人对公司的认同使员工有归属感。　

8、　2、计划制订激励政策：　　季度优秀员工评选与表彰、年度优秀员工评选表彰、内部升迁和调薪调级制度建立、员工合理化建议(提案)奖、对部门设立年度团队精神奖、最佳创意奖，建立内部竞争机制(如末位淘汰机制)等。　　1)给员工一个发展的空间和提升的平台。　　建立完善的竞争机制，鼓励员工竞争上岗。　　对在本岗位已经有不俗表现、能力已超越本岗位要求的员工，但暂时又还没有更高一层级的岗位空缺时，对员工辅以平级轮岗