人事类管理制度及表单

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1、人事类管理制度及表单浙江中赢控股集团有限公司二〇一〇年六月目录1.招聘管理制度11.1招聘管理制度11.2招聘管理制度操作表单61.2.1人员需求申请表61.2.2内部员工竞聘申请表71.2.3应聘登记表81.2.4人员录用审批表91.2.5员工信息登记表101.2.6试用期员工转正申请表121.2.7《试用期员工考核表》132.劳动合同管理制度142.1劳动合同管理制度143.薪酬管理制度173.1薪酬管理制度173.2薪酬管理制度操作表单223.2.1薪酬等级表223.2.2晋职申请表233.2.3员工调动审核单244.绩效考核管理制度254.

2、1绩效考核管理制度254.2绩效考核管理制度操作表单304.2.1业务指标及完成情况(普通员工)304.2.2个人管理目标及落实情况(普通员工)304.2.3年度考核述职报告模板(中、高层)314.2.4申诉单344.2.5绩效反馈面谈记录表355.员工培训管理制度365.1员工培训管理制度365.2员工培训管理制度操作表单415.2.1培训需求调查表415.2.2培训资助申请表425.2.3培训协议模板435.2.4培训课程调查表456．员工激励管理制度466.1员工激励管理制度466.2员工激励管理制度操作表单486.2.1集团职系表487.考

3、勤管理制度497.1考勤管理制度497.2考勤管理制度操作表单537.2.1考勤月报表537.2.2签卡证明537.2.3加班申请单547.2.4出差单557.2.5调休单558.假期管理制度568.1假期管理制度568.2假期管理制度操作表单608.2.1请假单609.员工离职管理制度619.1员工离职管理制度619.2员工离职管理制度操作表单649.2.1员工离职申批表649.2.2离职手续办理单659.2.3离职工作交接单669.2.4离职沟通面谈表6710.人事档案管理制度6810.1人事档案管理制度6810.2人事档案管理制度操作表单71

4、10.2.1档案借阅登记表7111.创新管理办法7211.1创新管理办法7211.2创新管理办法操作表单7411.2.1技术创新和产品开发项目奖励申报表7411.2.2技术创新和产品开发项目评价表7511.2.3管理创新项目奖励申报表7611.2.4管理创新评价表771.招聘管理制度1.1招聘管理制度制度名称招聘管理制度受控状态编号执行部门监督部门考证部门第一章总则第1条目的：为满足集团及子公司持续、稳定、快速发展的需要，规范员工招聘流程，健全人才选用机制，特制定本制度。第2条适用范围：本制度适用于集团及子公司所有层级员工的招聘管理。第二章招聘准则

5、第3条招聘准则⑴员工聘用必须符合国家和地方的有关政策、法令、法规。⑵聘用的员工必须符合集团基本用人标准：良好的道德品质、优秀的专业技能、身体健康、年龄、学历符合具体岗位的要求。⑶招聘规划及计划报人力资源部审核备案，集团、子公司中层、高层招聘需经集团总裁审核批准。集团普通员工招聘需经过集团分管领导审批。子公司普通员工招聘需经过子公司总经理审批。第三章组织及职责第4条总裁：⑴审批集团、子公司人力资源规划。⑵负责对集团、子公司高层、集团中层及有相关规定的关键岗位人员进行最终面试，并决定是否录用。⑶负责对子公司中层人员的录用进行审批。第5条集团人力资源部：

6、⑴编制集团、子公司人力资源规划。⑵负责制定招聘流程，并主导招聘工作的进行。⑶负责发布招聘信息，并对收取的简历进行初步筛选。⑷负责对应聘人员进行初试，并依据招聘职位要求安排复试及三试。⑸负责办理相关录用、试用手续。⑹负责建立公司人才库，并对人事相关资料进行归档保管。第6条用人部门：⑴及时提交合理的人员需求计划。⑵负责对应聘人员进行复试，考核应聘人员的专业技术、工作能力、岗位匹配度等。⑶配合人力资源部办理相关录用、试用手续。第四章人员需求计划编制依据第7条各部门的人员按各部门岗位和工作量的大小按需配置。第8条集团人力资源部依据集团人力资源规划制定职能部

7、门及子公司人员需求计划，并报总裁审批。第五章招聘渠道第9条内部竞聘：⑴适用范围：中高层及以上管理岗位优先实施内部竞聘。⑵发布竞聘公告：集团人力资源部通过集团网站、公告栏、内部工作平台等方式发布竞聘公告。竞聘公告内容应包括：竞聘岗位名称、招聘人数、该岗位工作说明书、应聘条件及申请截止日期等相关信息。⑶接受竞聘报名：员工可自行申请也可以由直接主管领导推荐参加竞聘，申请时需提交经直接主管领导批准的《内部员工竞聘申请表》、个人简历、学历证明、职称或职业资格证书等相关资料。集团人力资源部负责对报名人员的竞聘资格进行初步筛查，对于符合竞聘条件的准许进入下一轮程

8、序。⑷竞聘人员甄选：集团人力资源部依据竞聘岗位的具体要求组织专业技术人员、用人部门领导及其他相关人员组成考核小组，分别对应