人员招聘设计文案与表格

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方《人力资源管理使用文案》期末作业班级：专业：姓名：学号：学院：指导教师：2014年月日----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方目录一、在招聘制度的设计方案中涉及的方面3二、招聘流程图3三、招聘概论41、招聘目的42、招聘原则4四、招聘程序41、制定招聘计划43、聘用54、报到55、招聘活动效果评估6

2、五、附录6表1招聘需求表（通用表）7表2招聘计划表8表3应聘登记表9表4初试评价记录表（一）10表5初试评价记录表（二）11表6复试评价记录表12表7招聘结果表13表8人员招聘效果评估表14表9聘用书15表10试用期考核评估表16----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方人员招聘设计文案与表格一、在招聘制度的设计方案中我们要从以下几方面进行：1、招聘方案概述 2、招聘流程图 3、招聘准备 4、甄选、面试 5、

3、录用决策 6、试用期管理考核 7、转正 8、招聘工作总结 9、附表目录二、招聘流程图申请部门直接上属人力资源部其它----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方三、招聘概论1、招聘目的 通过招聘活动，满足企业持续发展需要，改善人力资源结构，不断提高销售系统员工的整体素质。 通过招聘活动，宣传企业形象。2、招聘原则 公开、公平、公正。 公司有权拒绝已有直系亲属在本公司工作的人员的应聘申请。 销售系统驻外机构应充分利

4、用各地人才资源，招用当地优秀人才，发挥各地人才资源的优势，节约人力资源成本。 规范和简化招聘程序，力争用最小的招聘收入在最短的时间录用到最优秀的员工。 3、招聘组织（待定岗后确定）----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方四、招聘程序1、制定招聘计划 每一次招聘活动的确定必须进行招聘需求调查。营销部门应根据公司发展战略目标，并结合实际经营需要，进行该调查。 调查分为年度招聘需求调查和专向需求调查。前者的调查时

5、间一般为每年10月。 1）营销部门招聘前提交《招聘需求表》。由营销副总批准，报人力资源部。《招聘需求表》必须包含有关于空缺职位的必要的和理想的资历的要求的各项信息。 2）招聘计划编制 人力资源部根据营销部门提交的《招聘需求表》制定营销系统年度或专向人才招聘计划，并填写《需求计划表》。年度计划分为储备人才计划和专业人才计划。 招聘计划应包含招聘岗位、拟聘人数、基本资力要求、招聘范围、招聘渠道和招聘方式等内容。 2、实施招聘计划 1）招聘广告 招聘广告必须明确职位名称、岗位职责、任职资格、联系方式、所需资料和截止日期。 招聘广告要统一企业形象，注意宣传效果。 2）招聘渠道的选择 招聘一般

6、有以下渠道：内部招聘和外部招聘两种。 内部招聘可对内在公司网站发布信息或在公司内发布招聘公告。 外部招聘可在人才市场招聘、高校招聘、人才中介机构推荐、刊登广告、网站公布和同行业推荐等。 3）应聘资料的收集、筛选 招聘广告发布后，由人力资源部做好应聘资料的收集。 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方由人力资源部按任职资格对简历进行筛选，对于不合格者，填写辞谢函（电邮）；合格者电话通知笔（面）试。3、聘用唯

7、有公司人力资源部可以签出《聘用书》，其它部门经理或主管单独签出的录用通知书没有任何作用。 《聘用书》应表明职务以及报到日期。 在聘用书签署的时候，应将公司方面适当的福利和人事管理政策与被聘用人当面沟通。 任何新聘员工的薪金水平必须符合当前的薪金结构范围。任何例外须事先征得公司总经理的批准。 所有新进员工须经过三个月的试用期考核方可成为正式员工。如试用期需要延长，最长期限是六个月。 为使新进人员尽快融入公司，熟悉公司历史和企业文化，运作等情况，需要对新进人员