校内仿真实习业务主管实习报告

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1、word资料下载可编辑实习报告院系：经济贸易学院专业：经济学学号：姓名：指导教师：龙文提交日期：2015年10月9日实习公司/机构编码：D26广东财经大学教务处制专业技术资料word资料下载可编辑姓名实习报告成绩评语：指导教师（签名）年月日说明：指导教师评分后，实习报告交经济与管理实验教学中心教务管理部保存。专业技术资料word资料下载可编辑题目：企业仿真实习业务主管的实习报告目录一、实习单位及工作………………………………………………………1(一)实习单位基本情况……………………………………………………1(二)工作岗位职责……………………………………

2、……………………1二、工作内容…………………………………………………………………1（一）第八年工作…………………………………………………………1（二）第九年工作…………………………………………………………2（三）生产排程……………………………………………………………3三、存在问题和改进措施………………………………………………………3（一）存在问题……………………………………………………………3（二）改进措施……………………………………………………………3四、实习体会…………………………………………………………………4（一）实习感受…………………………

3、…………………………………4（二）实习收获……………………………………………………………4专业技术资料word资料下载可编辑企业仿真实习业务主管的实习报告时光如梭，转眼既逝，企业运作仿真综合实习结束了，回想这五周的时间里，点滴经历，都在记忆中。这次仿真实习，是模仿社会之中的一个市场场景对公司进行经营。与之前ERP和企业行为模拟课程相比，增加了许多组织，包括报社、律师事务所、采购商、原材料供应商、租赁公司、设备供应公司、人力市场等。来自不同专业的学生组建而成的模拟公司，像经营真正的公司那样，在仿真市场中博弈。学生们在仿真企业及机构进行决策，处理纷繁复杂

4、的业务，经历仿真企业与机构基本业务环节流程。因此本次仿真实习更加贴近公司的真实运行，对我个人的启发也更大。一、实习单位及工作（一）实习单位基本情况本次仿真实习我所在的公司为D26艾欧尼亚科技股份有限公司，是一家从事电子科技产品研发，生产，销售三围一体的公司。艾欧尼亚科技股份有限公司的组织架构由行政部、财务部、人力资源部、市场部、生产部、采购部、物流部共同组成，大家依据不同的专业分属不同的岗位，各尽其责。（二）工作岗位职责作为业务主管，主要职责有负责产销排程，车间作业，材料需求计划；新产品研发，ISO研发等。具体如下：参与制定公司发展战略与年度经营计划

5、，协助生产主管组织制定并实施生产战略规划。主持制定、调整年度生产计划及预算，按工作程序做好与采购、物流、市场、财务部门的横向联系。根据部门生产计划，进行生产排程。随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题。组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等。维护部门对公司基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态。指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。二、工作内容接手了前人经营了7年的生产制造公司后，我首先对公司的生产概况做

6、了初步的了解，包括对公司的生产设备的数量、种类及折旧情况，产品的种类，BOM结构以及研发过程。总之要了解许多的规则之后才能进行实操。（一）第八年工作经公司管理层集体决策通过，第八年我公司需要扩大产能并进行P2产品的研发。因而，生产部在这两面做了相应的规划与部署。在扩大产能方面，生产部租赁一个B专业技术资料word资料下载可编辑厂房、两条全自动生产性、一条全自动装配线并购买了一台动力设备以用于P2产品的生产。在产品研发上，在年初即进行了P2产品的研发投入及相应配套设施的提升。相应的配套设施的提升是在其他部门的帮助下完成的，包括，人力资源部对直接生产工人

7、的培训升级和招聘新的工人；行政部对行政管理人员的配套安排；财务部为这些活动提供的财务支持等等。由于进行了这些大动作，所以公司的资金需求骤增，确实给财务的融资提出了不小的挑战。根据市场的需求公司还决定申请认证ISO9001。新产品研发：本公司已经研发完成P1产品，具有P1产品的生产许可证，在此基础上我们公司决定研发P2产品。新产品研发需要公司在一定期限内投入一定资金自行研发。首先要提出新产品研发书面申请，在认证中心备案；然后提交研发资金投入证明和时间证明；经由认证中心审核证明的完整性和真实性后，核准并发放新产品生产许可证。由于资金较充裕，我们得以每月投

8、入15万元，连续3个月，总投入45万元的研发资金，向认证中心提交支票及产品合格率的相关证明，包括有：投入的资