高Z读从科技企业成本管理之道

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方科技如何影响生活？从“科技始终来自人性”、“人性化科技”等广告语，在二十一世纪的传媒上如雨后春笋般奔走相告科技的伟大，便可一窥而知科技辅助人类的优势！那么高科技到底是低成本还是高成本？今天以摩尔定律来围观高科技企业的成本管理！摩尔定律是一个技术发展规律，同时也是一个经济规律，高科技一定能做到低成本。历次技术革命也证明，技术驱动成本降低是技术进步的源动力之一。因此作为高科技企业，一定要注重成本管理，也一定要把低成本作为成本管理的目标，而且一定不要单纯指望靠技

2、术领先去争取超额利润而忽视成本管理。实践证明，在技术相对过剩的时代，低成本和优良的市场服务是充分竞争领域的高科技产品的核心竞争力，低成本并不意味着低科技，相反只有高科技，才能够做到真正的低成本，成为业绩加速者。技术领先与成本领先哪个更重要？只有高科技才能够做到低成本，保持技术的先进性是高科技企业的生命线之一。但技术本身具有两重性，即技术的技术性与技术的市场性。在充分市场竞争领域中，高度同质化的高新技术产品市场竞争力的重要指标就是其成本领先程度。因此在技术创新优势明显的企业中，更需要强调的是成本领先理念，以弥补----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急

3、，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方理念差异。至少应该强调在同等技术平台上必须做到成本领先，或以最低的成本保证技术功能的实现。实际上，技术领先与成本领先应是相辅相承的关系，理论上讲并不矛盾，根据前面的分析，只有做到了技术领先才能做到成本领先，这里重点强调的是不要一味的追求技术领先或技术功能实现而忽略产品设计中的成本因素。对企业来讲，技术创新从本质上讲就是创造经济上的价值，创新是一个经济价值实现的过程，因此从创新活动一开始，就必须融入投入产

4、出概念，融入成本元素，必须考虑价值实现形式、商业模式、盈利模式等理念，克服创新中的单一技术偏好。最新调研显示业绩加速者的企业都有一个重要的区别性特征是，他们通常比其他财务组织的运行效率更高，并做到更好的成本管理。例如，他们之中拥有标准会计科目表的比例与其他调研样本相比高43%。他们中采用通用的财务数据定义和流程的比例是其他组织的两倍。与此相似，超过一半的业绩加速者和价值整合者都创建了服务交付框架，用于指导关键财务流程的设计、开发和运行。此外，与其他财务组织相比，他们更多地采用独立的跨职能共享服务中心来执行交易型财务活动(见图8)。----------专业最好文档，

5、专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方但绝大多数业绩加速者跨出了更远的一步，制定了整个企业范围的信息标准(见图9)。这三方面的组合－清晰的服务交付框架和共享服务模式以及整个企业的通用标准－使企业又上了一个台阶。这些企业把职责和责任归结到一个点上，以保证所有财务流程有一致的设计和部署－无论业务单位或地区，这使手动程序的自动化、绩效偏差的识别和最佳实践的传播都变得更加容易。----------专业最好文档，专业为你服务，急

6、你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方三个行动成为业绩加速者    统一和简化    创建单一运营模式。建立卓越中心，来保证一致的处理方法并产生规模经济效益。大道至简    进行整合和标准化。制定通用的财务数据定义、流程和报告程序，以提供唯一版本的“事实”，尽可能实现自动化；采用共享服务中心来提升效率；并且鼓励持续改进的文化。连点成线在不同的业务部门之间建立无缝的衔接，包括面对客户的职能，如市场和销售，也包括后台职能，如制造和分销。数

7、据和分析对于效率而言至关重要，且二者都依赖通用的技术和流程。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方