“集团大宗采购”存在问题分析及其应对措施

“集团大宗采购”存在问题分析及其应对措施

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1、“集团大宗采购”存在问题分析及其应对措施摘要:“集团大宗采购”是企业和供应商双方实现共赢的采购方式,“集团大宗采购”是一种可靠的优越的采购方法,使企业和供应方双方各得所需,关键词:集团大宗采购;大宗采购;集团采购随着改革开放的不断深入,市场经济的不断发展,企业发展的脚步也越来越快,在很多领域方面的采购活动都会采取“集团大宗采购”的方式来进行材料和设备的选定采购。简单来说,“集团大宗采购”是企业和供应商双方实现共赢的采购方式。企业通过大宗采购从而降低采购的成本和节约项目投资成本,而供应商又能获得大量的订单,可以扩

2、大生产,从而节约生产成本获取较大的利润。可以说,“集团大宗采购”是一种可靠的优越的采购方法,最大限度的节约了企业的投资成本,又可以让供应商不断的进行本身创新,使企业和供应商双方各得所需,从而推进行业的发展。一、“集团大宗采购”中存在的问题(一)“集团大采购”中采用的可调单价合同存在的问题1.单价根据市场而变,实行分阶段议价或是指导价,违反了集团大宗采购实现双赢的原本意思。2.按照阶段定价不定量或者是定量定价的方式,在某一时间段内执行一个固定的单价。有时候,由于多多少少的都会受到外部的众多影响因素,致使材料的质量

3、所需要求发生变化,而用量也会相应地产生变化;而在实践工作中,也会出现一些不确定的变化,从而也会造成用量和质量出现变更和调整,导致单价的不一和调整,使企业增加了成本。(二)“集团大采购”中采用的固定总价合同存在的问题1.按照合同的总价的一定比例支付预付款,在执行合同时再进行分批的结算和支付货款,有时会导致企业出现早付或是超付货款现象的出现。2.因为采购的方式一般都是分期采购的,采购的时间较长,市场行情波动特别大,当遇到材料大幅降价的时候,企业亦不会从中受益而节约开支。有时遇到材料涨价,供方又会想方设法提出调整价格

4、的要求,企业答应的话又会提高成本,但假如企业不答应,部分供方会降低产品质量等致使企业蒙受损失。3.有时候,部分供方在得到大宗固定的总价订单后,会采用很多手段来获得额外的收入,比如以提高材料质量为理由更换原材料或是进行提价等,给企业带来了一定的经济损失。二、进行“集团大宗采购”时采用的相关措施(一)建立固定的合同文本格式,有效的控制和降低合同风险在进行集团大宗采购工作的时候,务必要优先建立固定的合同文本格式,防范其中的合同危险。一般情况下,在采购之前,企业的法律部门要确定好固定的合同格式文本,进而防范在进行集团大

5、宗采购中容易出现的合同风险。确定好合同的文本格式之后,作为招标人还要对采购工作的担保措施等进行预防,从而有效地化解或尽量避免风险,从而大大的降低合同风险。签订合同之后,采购人员要根据合同对供方企业的现场等进行检查和参与会议,对于在实际工作中出现的问题进行及时的更改,有效地控制和降低风险。(二)对采购准备工作加大重视力度,保证评标的合法合理在进行集团大宗采购工作之前,要由采购小组编写采购计划、招标文件等,保证好采购前期工作能够有序的进行,使采购工作在实践过程中不断地改进,也可以防止各供方企业之间进行恶意的降价竞争

6、,从而保证在评标过程中公正合理。(三)建立合格供方名录,实现大宗物资供方的优胜劣汰在进行集团大宗采购工作之前,要成立由多个部门,比如采购部、运行部和信息部等多种人员组成的供方评判小组,按照大宗物资供方与本身企业有过业务来往的记录,考评供方企业的资质、质量生产和服务能力、生产许可证等资质证书、企业的信誉等,从中编制出一份“供方评审表”,对供方进行必要的调查和评价。通过建立合格供方的名录,从而实现优胜劣汰机制,在大宗采购过程中严格把关,避免一些不合格的供方入选,保证采购工作的质量。(四)加强组织管理工作,实现互相监

7、督机制在实现集团大宗采购工作的时候,除了要运用各种有效地技术质量管理措施外,加强组织管理工作制度也是十分必要的和非常重要的。当在实施集团大宗采购工作的时候,首先要成立单独的采购小组,在采购过程中执行采购制度,在采购、运用和检查三个方面要由材料部、运行部和信息部三部门进行负责,在工作中互相监督和互相配合。(五)积极的引入竞争机制,实现双供渠道在实现集团大宗采购工作的时候,对于采购数量非常多而且又是特别重要的大宗物资,可以让具有同样质量技术、同样价格和实力相当的两个公司厂家进行同时供应,从而不但可以保证产品的供应质

8、量,在供应的过程中也可以避免出现明显的错误,从而实现渠道双供,加强了竞争。虽然,“集团大宗采购”工作存在一些小小的不足,但是其采购方式对于市场经济规律来说还是较为符合的,其方式也是比较优越的。所以,在进行“集团大宗采购”工作的时候,要对其存在的不足有正确的认识,而且还要在采购之前进行详细周密的策划,制定预防风险的合理对策,进而充分的落实到合同谈判、签订以及执行的过程中,在实际的实践中不

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