优秀员工年度职级晋级方案.pdf

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1、优秀员工半年度职位晋级方案一、目的为充分肯定员工工作业绩，调动员工工作积极性，加强对公司的认同感和归属感，提高公司员工晋级的公正性和激励性，规范员工晋级操作流程的合理性，经公司总经理办公会研究决定，组织开展优秀员工评选、职级晋级工作，特拟定本方案。二、评选原则1、职位晋级人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；2、职位晋级人选应能够获得多数员工的认同；3、评选过程注重员工绩效记录的收集和验证；4、评选保持各层级间的充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄；5、评选参考本部门绩效状况、现部门员工职级分布等客观因素。三、成立职位晋级员工评定小组1

2、、目的：成立评定小组是确保此次评选活动有序、合理开展的必要保障；同时为使评选获得各方认可、客观和公正的工作氛围，。2、职位晋级评定小组由公司管理层及相关岗位组成：a)公司领导2至4人b)各大区经理、职能部门经理4至5名c)人力行政部经理d)人力专员（绩效考核）3、评定小组职责a)召开职位晋级员工评定会议，拟定评选计划、安排评选各项具体事宜；b)评定各提名人选的绩效情况并给出结论。4、结果输出：《职位晋级评定小组成员名单》四、职位晋级的评选操作1、晋级：指对员工上调工资级别的激励机制（原则上本次晋级只能上调一个工资级别，总经理特批人员除外）；晋

3、级员工的职级级别最高不得超过对应岗位最高的工资级别额度。2、职位晋级的资格确认（前提条件）a)大区、办事处、职能部门的各层级已签订劳动合同的在岗员工；b)在岗员工年度内未发生职位晋升/降级、职级晋级/降级的人事变动；1c)职能部门在岗员工，入职时间须满1年（含1年）；业务部门在岗员工，入职时间须满6个月（含6个月），入职时间以《员工登记表》中的入职时间为准计算；d)职能部门在岗员工，上月按时出勤不低于20天；业务部门在岗员工，上月按时出勤不低于24天；e)遵守公司各项管理规章制度，在职期间无严重违纪行为发生；f)认同公司企业文化，爱岗敬业，工

4、作积极主动，有良好职业操守；g）工作业绩突出，有记录可查3、部门绩效状况评价鉴于目前公司职能部门系统考核工作尚未展开，职能部门员工绩效不明显的情况，此次部门绩效状况评价侧重业务部门。（1）办事处整体绩效是评选职位晋级的优秀业务员工基础，以目标销量完成比为导向，晋级人选优先考虑办事处整体绩效良好部门。（2）评价部门绩效状况的流程：a)人力行政部向大区发放《办事处绩效评议表》：b)大区评议方本着客观、公平原则进行所辖办事处评议；c)人力行政部回收《部门绩效评议表》，根据评价方权重比率统计得分，排出次序；d)总经理审批。4．申报职位晋级人员名额（1

5、）根据大区绩效状况评定次序，对各办事处进行强制分布，形成良好（20%）、普通（50%）和较差（30%）三个级别；（2）处于良好评定范围内的办事处，按1：3比例申报职位晋级员工人选（即根据部门总人数∕3）得出的四舍五入的整数申报）；（3）处于普通评定范围内的办事处，按1：4比例申报职位晋级员工人选（即根据部门总人数∕4）得出的四舍五入的整数申报）；（4）处于较差评定范围内的办事处，按1：5比例申报职位晋级员工人选（即根据部门总人数∕5）得出的四舍五入的整数申报）；（5）部门人数不足5人的，按1人申报。（6）结果输出：《职位晋级优秀员工候选名额分

6、配表》5、确定职位晋级优秀员工评定标准（1）业务部门职位职级评定标准：2晋级员工的评定标准为绩（工作业绩）、能（专业能力）、勤（工作态度）、德（职业品德）四个方面，一级指标下确定3至5项具体二级指标，结合年资、学历两个客观条件，进行评定，参见附件1：《业务部门员工职位职级评分标准》；（2）职能部门职位职级评定标准：销售岗、销售管理岗和职能部门岗位人选，因工作性质不同而在各项指标的权重方面有所不同，职能部门岗位评选适用附件2：《职能部门员工职位职级评分标准》（3）员工职位职级评分标准，用于申报晋级员工提名人选前的参考信息和对晋级员工提名人选进行

7、的360度考评活动。6、推荐和申报提名人选（1）下列人员可直接推荐优秀员工提名晋级人选（限1～2人）：总经理、公司领导、大区经理（不含副经理）、人力行政部经理（2）获得申报资格的部门可按所获名额进行申报；（3）推荐人选不占用申报人选名额；（4）结果输出：《职位晋级员工提名申报表》（含推荐）7、汇总职位晋级人选名单并公示人力行政部对各方推荐和申报的职位晋级员工进行资格审核，确定名单，并发布公告予以公司内部公示8、对职位晋级人选组织360度考评（1）人力行政部代表评定小组，组织开展对提名人选和各部门申报人选的组织360度考评，各部门及相关岗位予以

8、配合支持；（2）考评流程：a)选定主考部门∕主考人；b)主考部门∕主考人根据员工表现，依据《职能部门∕业务部门员工职位职级评分标准》，填写相应考评表，考评表评价等级