总经理财务智慧

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1、总经理财务智慧高顿财务培训课程把总经理的财务知识与公司管理运营有机结合起来，形成完整的理论和视野框架，让您从全景的角度领悟领导力在财务管理中的有效运用，提升财务管理的科学性和艺术性。不仅包含了丰富详实的案例分析，更增加了总经理间的互动与交流，一改传统财务课程的深奥和枯燥，让学员在轻松互动的气氛中全面理解财务管理，不但学会重要的财务知识，更能从中领悟出深刻的财务智慧。课程背景中国企业家往往存在这些问题：重营销、轻财务，在重大决策时缺乏对财务数据的科学分析，盲目投资导致现金流断裂，更不懂得借助关键财务指标分析来规避经营的风险、不懂得企业融资策略，缺乏全方位的

2、财务管控，这些都将导致企业在竞争中受创或惨败。怎么办？管理者必须意识到财务管理与企业自身营运管理、战略布局相结合的重要性，不仅应具备战略性的眼光和公司整体运筹帷幄的能力，更应该掌握专业的财务知识，这就需要重视培养管理者的企业财务和运营管理能力，实现二者的有机结合，提高企业综合竞争能力，使企业逐步迈入健康、可持续发展道路。课程收益é学会用战略远光把握企业的发展和财务管理方向é学会阅读与分析三大报表及其背后的信息，透过数字看管理é明确经理人树立风险管理意识和内控体系的建设é懂得设计利润和税负，保障企业合法权益é掌握企业运营中的融资策略与兼并重组战略é明确财务

3、分析与管理决策的关系，重视二者的有机结合课程对象l董事长、董事、总裁等机构决策l企业中高层管理者、职业经理人l非财高管与财务总监、总会计师、财务部长、财务经理等共同参加效果更好课程内容第1天上午：破冰与课程准备引言——您的疑惑：高级经理人为何要懂财务？l总经理财务智慧课程巡览l企业战略与财务管理的相关性下午：透过数据看管理l财务知识关键点突破l财务报表阅读与分析——不得不懂的数据l财务数据分析与经营绩效改善——实现您的职责晚上活动：企业战略的财务视角分享第2天上午：不容忽视的财务风险l财务管理的效率与安全l如何应对——内部控制体系的建立l安全的保障——风

4、险管理下午：不容小觑的成本空间l全面预算管理——最优资源配置的选择l成本控制应用——压缩成本空间的工具l利润与税赋——多创利润有技巧晚上活动：经理人必备财务知识应用交流第3天上午：提升企业造血功能l企业投融资策略——模式创新与选择l现金流管理——高效运作与增值下午：实现量变到质变的飞跃l企业重组与并购l海外并购及风险防范晚间活动：成功案例讨论分析第4天上午：您将是最睿智的决策者管理学家西蒙说：管理就是决策！l财务分析与战略决策l企业战略与财务战略整合下午：财务管理沙盘演练l财务知识汇总l财务管理应用实操演练l课程回顾与工具总结晚间活动：学习心得及管理经验

5、交流会高顿专为总经理打造的一次独一无二的学习体验，将财务之“道”与企业经营之“道”完美融合，以“感悟”方式为企业最高决策者打开财务智慧之门。从财务和管理的双重角度提升您对企业的经营智慧，从知识的学习到探讨和演练，开创更加新颖的授课方式，增加经理们的互动交流环节，实现共同学习和探索。您将拥有一次受益匪浅、乐趣十足、记忆犹新的培训体验。