淮阴工学院管理学试卷1

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1、淮阴工学院课程考试试卷班级姓名学号----------------------------装--------------------------订----------------------线-----------------------------专业:    课程名称:管理学学分:试卷编号())课程编号:考试方式:考试时间:分钟拟卷人(签字):拟卷日期:审核人(签字):得分统计表:题号一二三四五六七八九十总分题分3010251520100得分答案写在答题纸上!CBDCB16—20:CBCAC21---25:CCACC26—30:A

2、DCAD得分阅卷人一、单项选择题(每题1分,共30分)1.孙子兵法认为:作战的势态可分奇正两种,但由正变奇,由奇变正则是无穷无尽的。孙子指出“故兵无常势,水无常形,能因敌变而取胜者,谓之神”,这一描述,从现代管理中,更符合:  A.权变理论原则 B.系统理论原则 C.权责对策原则 D.统一指挥原则()2.你家邻近的便利店、通讯公司、学校都是组织,因为它们都具备三个共性,即结构、目的与A.制度B.人C.使命D.业务()3.淮阴工学院各系主任都属于管理者,对于系部而言,他们属于A.高层管理者B.中层管理者C.基层管理者D.业务主管()4.

3、当管理者激励员工、指挥他人的活动、选择有效的沟通渠道或解决员工之间的冲突,这是他们在履行A.计划职能B.组织职能C.领导职能D.控制职能()5.根据明茨伯格的观点,管理者如果与那些能为组织提供实惠和讯息的外部联络人维持一种自我发展式的网络联系,则属于A.人际关系角色B.信息转换角色C.决策角色D.讯息收集人角色()6.随着管理层级的变化管理者所需各类技能的重要性也在变化,但有一类不变,即无论哪一层级,该技能都很重要A.理念技能B.人际关系技能C.技术技能D.政治技能()7.提出管理实践有别于会计、财务、生产等的企业职能,并同时提出管理

4、的14项基本原则的是A.泰勒B.法约尔C.韦伯D.巴纳德()8.当组织所面临环境的不确定性越大、越高时,为了保证不出意外,组织越要采用A.指导性计划B.长期计划C.战略计划D.正式计划()9.()是决策的依据。A.全面的信息B、适量的信息C、足够的成本D、合理的组织结构()10.如果决策者凭直觉做出判断,但对不确定性容忍程度低,这些决策者能与人和睦相处,乐于倾听他人意见,并关心他们的同事,这类决策风格属A.分析型B.概念型C.直接型D.行动型()11.下列因素中哪一个会使组织的管理幅度变宽A.下属工作的相似性低B.任务的复杂性大C.使

5、用标准程序的程度高D.组织文化的凝聚力弱()12.一位年薪7.5万美元的中层经理,要小心谨慎地同一个年薪2.5万美元的秘书打大交道,就是为了不得罪他们上司的秘书,这是因为秘书们拥有A.直线职权B.参谋职权C.职能职权D.权力()13.一个企业中处于较低层次的管理人员所作的决策数量很多而且很重要,在决策时受到的限制很少,则可以认为该企业:A.该管理人员的素质较高B.高层主管比较开明C.组织集权程度较高D.组织分权程度较高()14.在制造企业中引进六西格玛结果导致那些已经对旧的工作规则十分熟悉的员工反对,这种抵制变革的原因最可能是A.害怕

6、失去某种利益B.相信变革对组织不利C.对未知担忧D.害怕失去权力()15.一个会计公司有税务、管理咨询、审计等诸如此类的部门,在该公司中每一个部门都有一名经理领导以提供相同系列的服务,那么该公司部门划分的方式属于A.按职能划分的方式B.按产品划分的方式C.按地区划分的方式D.按顾客划分的方式()16.下列几种组织结构形态中,哪一个结构会导致双头领导,从而让组织出现权力争斗A.直线职能式结构B.事业部式结构C.矩阵式结构D.团队式结构()17.激励的水平不仅因人而异,而且对同一个人来说还因时而异,其中激励的三个关键要素除了努力、需求还有

7、就是A.个人目标B.组织目标C.个人特征D.诱因条件()18.根据双因素理论,要想真正使员工努力工作就必须着重激励因素,只有这些因素才会增加员工的工作满意度。在下列因素中属于保健因素的是A.成就感B.认同感C.公司政策D.晋升()19.在何种情况下,金钱可以成为“激励因素”,而不是“保健因素”:A.那些未达到最低生活标准、急于要养家糊口的人的计件工资B.组织在个人取得额外成就而很快给予的奖金C.以上两种情况均可使金钱成为“激励因素”D.无论什么情况下金钱都只是“保健因素”()20.根据赫塞与布兰查德的情景领导模型,当员工的成熟度处于极

8、端低的情况下,即既无能力又不情愿的情况下,管理者应采取的领导风格为A.参与型B.授权型C.指导型D.推销型()21.控制最基本的目的在于第3页共3页淮阴工学院课程考试试卷班级姓名学号-------------------

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