从“集中统一”到“精益高效”

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1、从“集中统一”到“精益高效”在国家电X公司“十二五”发展规划物资专项规划中，指出了物资集约化管理的定位及发展方向，细化了物资管理工作界面和业务操作流程。实施物资集约化管理是公司贯彻落实科学发展观的具体实践，是推进公司“两个转变”的战略举措，是公司规范物资管理，提升物资管理水平的重大变革。　　1深入开展创先争优活动，做好物资管理和供应服务工作　　认真贯彻上级印发的制度规定，组织公司物资及相关部门和单位的人员对省、市公司有关物资管理的文件制度进行全面学习，不断加强党风廉政建设，与员工签订责任状，积极推进物资集约化管理，有效地提高物资管理及相关人员对物资管理体制变革政策的理解和

2、认识，提高适应物资管理新体制的能力。　　2巩固物资集约化管理组织体系建设，明确工作流程与职责　　物资集约化管理的核心内涵是集中、�一、精益、高效。目前，在我公司，规范的物资管理模式尚未形成，机构、职能、流程有待进一步细化，也就是说，要建立�一管理标准、�一管理平台、�一运作流程的物资管理体系，全面推行物资计划管理、集中招标采购管理、供应商管理和应急物资管理，加快构建公司现代物流X络，强化协同合作，增强应急反应能力，进一步理顺物流运作流程，充分发挥规模效应，降低物资供应成本，提高物资保障水平。　　3建立物资需求计划管理

3、机制，着力提升物资计划管理水平　　针对物资管理的计划性不强，物资积压较为严重的现象，就要全方位提高物资管理水平，强化物资计划管理，以计划管理为中心，以点带面地带动整个物资采购供应链的顺畅运转；要严格执行招投标制度和采购权限规定，严控计划外采购；要加大集中招标采购力度，积极稳妥地推进“总部�一组织、X省公司具体实施”的采购模式，提高科学采购水平；要加强设备材料监造监制管理的深度，强化设备质量控制，把好设备入口关，促进设备材料质量水平提高；加强物资配送和仓储管理，切实保障物资需求；重视供应商关系管理，为采购决策提供依据；加强应急物资和废旧物资管理，提高物资管理效

4、益；加强队伍建设，打造优秀的物资团队，全面完成物资供应工作。　　4应用ＥＲＰ平台进行物资储运管理、物资核算管理等物资管理工作　　仓库作为生产物流系�的心脏，仓库物资管理的好坏直接影响生产计划的实施和生产进度的控制。为此，通过ＥＲＰ系�物资模块，对仓储物资加强科学管理，认真执行物资盘点制度，库存物资保管做到月核对、季盘点、年互查，由核算员、储运员共同盘点，及时上报。在发料过程中认真核对领料单、拔料单的名称、规格、型号、数量无误后才能发料，在储运管理中真正做到账、卡、物、资金四相符，实行精细化管理，为企业安全健康科学发展提供坚实的物资保障。　　5严

5、格推行物资管理标准化，实现物资的集约化管理　　在标准化建设方面，我们要建立与新的物资组织架构相匹配的物资管理制度，严格按照集团公司物资部整理的１０个管理标准，完善内控机制，通过结合ＥＲＰ系�中的各项工作和业务需要，对物资需求计划管理、采购管理、合同管理、监造管理、配送管理、仓储管理、应急物资管理、废旧物资处置管理、物资标准化管理、信息管理、供应商管理等各业务流程进行梳理，进一步明确物资管理工作界面，确定适应于县级供电企业的管理标准和管理制度，为达成物资集约化管理的新机制实现制度保障。　　6规范采购模式，实现招投标、合同、供应商的科学智能管理　　深化物资集约化

6、管理创新的内容主要表现在适应集中规模采购创新举措，实施类别、产品系列采购，以需求导向引导生产，建立一体化采购平台。目的在于进一步加强集中�一采购，发挥规模优势，降低采购成本，提高物资采购质量、效率和效益；加强合同、供应商关系和监造管理，完善物流体系，优化合同审批流程，提高合同审签流转效率，严格控制合同变更，强化合同履约；加强物资需求计划、采购和合同履约的闭环管理，加强供应商履约管理，强化对供应商的约束力；加强设备的通用性和互换性，增强物资保障及调配能力，满足公司�筹运作、应急储备需要；促进电X发展方式加快转变，为建设�一坚强智能电

7、X奠定坚实基础。　　7规范废旧物资的处置管理，实现业务工作与党风廉政建设的有机�一　　废旧物资的处置是物资集约化管理的重要内容，要按照“�一管理、合理利用、集中处置”的原则，对废旧物资实行再利用和报废变卖处理这两种方式进行处置；制定废旧物资处置管理办法和废旧物资集中处置实施细则，建立物资采购计划与报废物资处置计划的联动考核机制，明确废旧物资处置职责分工和工作流程，对废旧物资处置的计划编制、回收、变卖和安全管理一一作出详细规定；建立“专人专库”制，即设立专门的废旧物资库临时存放废旧物资，建立废旧物资账