时间管理撕纸游戏

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时间:2018-11-13

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1、科学管理你的时间:1、促使学生了解时间的特性,理解时间的重要性,体验光阴似箭和不可逆转。2、帮助学生检视个人的时间管理状况。树立爱惜时间、合理利用时间的意识。3、学习有效的时间管理方法。重点难点:引导学生体会时间的紧迫性,加强自控力。学情分析:处于中学阶段的青少年自我意识还没有完全形成,自我控制的能力也不强。随着学习负担和心理压力的加重,一部分学生的学习效率会降低。把握时间是有效学习的关键。而进入中学阶段后,学生对科学利用时间的意识不是很清楚,他们还没有养成自主学习的习惯,更不用说对时间的有效利用。要做到这一点,首先要让学

2、生领悟时间的重要性和学习的紧迫性,其次让学生掌握科学的合理利用时间的方法,并在日常的学习生活中加以时间运用,不断调整好自己的身心状态,持之以恒,养成良好的用时习惯。教学过程一、谜语导入1、著名法国思想家伏尔泰出的谜,看哪个同学最快猜出答案。“世界上哪样东西是最长又是最短的,是最快又是最慢的,是最能分割的又是最广大的,是最不受重视又是最令人惋惜的;没有它,什么事情都做不成;它使一切渺小的东西归于泯灭,使一切伟大的东西生命不绝。”这是什么?是时间。因为它无穷无尽,所以最长;又因为它转瞬即逝,所以最短。在等待的人眼中,它是最慢的

3、;在享乐的人的眼中,它又是最快的。计划可以把它任意分割;毅力又可以使它无限扩展。在当时,它最容易被忽视;过后察觉又最感惋惜。没有时间,什么事情也做不成。时间不会保留任何不值得纪念的东西;时间又会让所有崇高的东西生命常青。2、“世界上有一家奇怪的银行,它给每个人都开了个账户,每天都往大家的账户上存入同样数目的资金,令你当天用完。不准把余额记账,不准预支和超支。如果用不完第二天就自行作废。请问,这家银行每天给我们存入的到底是什么?”也是时间,时间的确是上天分配给每个人绝对公平的东西,每天24小时,1440分钟,86400秒。二

4、、活动体验从这两则谜语中你领悟到了什么?时间的确是上天分配给每个人绝对公平的东西,每天24小时,1440分钟,86400秒。同样的时间,有时你会觉得“光阴似箭”,有时你也觉得“度日如年”。你什么时候会觉得“时间不够用”?什么时候会感到“不知如何消磨时间”?在我们的学习生活中,认识时间、把握时间、科学管理好时间非常重要。今天我们一起来学习如何科学管理时间。(一)“时间切割活动”——撕纸看人生我们先来做一个时间切割活动。在纸上有从10到100这样的数(发给学生两张长度相等的纸条),代表我们的人生。每个人都有自己的梦想对吗?在纸

5、上点出实现目标的时间点。现在让我们先撕去我们已经度过的岁月,过去的时光我们已经无能为力了,然后再撕去梦想后面的纸。看看每个人还有多少时间?这就是我们实现梦想的所有时间吗?好的,很多同学说不是,那我们还要继续撕掉那些我们并没有为梦想努力地时间,我们还要撕去1/3睡眠时间,撕去吃饭、清理个人卫生的时间,撕去交朋友,体育锻炼的时间,撕去看电视、玩的时间……我看到很多同学的纸条已经很少了,你已经不舍得继续撕下去了。现在剩下的纸条就是我们能够实现梦想的时间,拿着手中的小纸条,你都想到些什么?俗话说:“光阴好比河中水,只能流去不能回。

6、”(二)时间切割1、想一下自己的梦想,在纸上点出自己可能实现目标的时间点。2、现在让我们先撕去我们已经度过的岁月。3、然后再撕去梦想后面的时间。4、继续撕掉那些我们并没有为梦想努力地时间。5、我们还要撕去1/3睡眠时间,撕去吃饭、清理个人卫生的时间,撕去交朋友,体育锻炼的时间,撕去看电视、玩的时间……现在剩下的纸条就是我们能够实现梦想的时间,拿着手中的小纸条,你都想到些什么?由于时间所具备的基本特性,所以时间管理的对象并不是时间本身,而是指面对时间而进行的“对管理者的管理”。所探索的是如何减少时间浪费,以便有效地完成既定目

7、标。请大家回顾上个星期日,你都做了哪些事,每件事所花费的时间约是多少?列在纸上,要求实事求是,越详细越好。 不紧急紧急重要B(碎石型事务)新的一年的规划A(石块型务)完成明天需要交的作业不重要D(水型的事务)安排放假后访友的行程C(细沙型务)不速之客的接待反思你上周日的行为是否存在“水型事务”?4D原则区别对待面临的事务•Doitnow(亲自做):(紧急且重要)不能丢掉不管、不能拖一拖再办、不能授权的事,按照优先顺序自己亲自去完成。•Delegateit(授权):(紧急但不重要)学会授权,将能派出去的事尽量派给他人干,这样

8、可以节约时间干最重要的工作。•Doitlater(稍后再办):(重要但不紧急)把一些偏离目标的精神情绪活动,次要的工作、信息资料不全的工作,暂时挂在一边,待有空时再去处理。•Don’tdoit(丢掉不管):(不紧急且不重要)把一些与目标无关的事,无效益的事,应差的事丢掉不管三、杜拉克时间管理法v现代管理

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