广州金汇美企业管理有限公司如何搞好企业文化建设

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1、精品讲座下载网：www.zhpxb.com.海量管理讲座下载广州金汇美企业管理有限公司如何搞好企业文化建设文化是一个很广义的名词，不受任何条件的约束。狭义的讲，它指精神财富，诸如文学方面的诗歌、小说、散文等；如艺术方面的说唱、书画、舞蹈、雕刻、戏剧等；如教育方面的演讲、辩论、授课、朗诵、培训、观摩等。广义的讲凡是可以推动生产力发展的一切事物都可以称为文化。它是类在社会历史发展过程中所创造的物质财富和精神财富的总和。随着我社会主义市场经济体制的趋完善和现代企业制度的逐步确立，企业在市场竞争中的主体地位逐渐突出，最能体现一个企业经营和管理本质特征的企业文化建设渐盛行。老

2、子在《道德经》里说的一句话：“天下万物生于有，有生于无”，所有有形的东西都是属于无形的东西，这些无形的东西对企业来说就是企业文化。    企业文化是自而下的，企业文化在一定程度是企业家个素质的外化，很多集团质的企业在试图建立企业文化体系时，不是自而下去推进，而往往是要部下建立企业文化体系，部下建立起的文化体系往往不是服务战略，所以在实施的时候往往存在很大的局限。所以，企业文化是服务战略的文化，企业的一把手必须有一个正确的观念。观念是决定方向的，企业要到哪里首先决定于观念。观念不对，很可能是南辕北辙。改革开放就是观念的变革、观念的开放。如果没有观念的改革就没有改革开放

3、。就像改革开放期最重要的一个号“时间就是金钱”，原来没有这个号的时候，还是这些时间，但是没有创造财富；现在我们把时间看金钱，与时间赛跑，财富是必然的结果。美管理大师德鲁克说：“观念的改变并没有改变事实的本，改变的是们对事实的看法。”就拿我们公司来说，分公司领导积极调整职工均收入从2004年的800元/月升到2005年的2000元/月，员工在企业发展中，付出了艰苦的劳动，同时得到应有的回报。所以企业文化首先是观念的改变，而观念是一把手以战略作为导向的。企业本必须是一个很开放的系统，必须和外界不断地换信息，不断地接受外面的信息。再功的企业的文化模式，不能把它固化下来，如

4、果一旦固化下来，就等于和外界封闭起来。 　　在外因不断变化的况下，企业文化对企业来说是把双刃剑。本在精品讲座下载网:www.zhpxb.com.海量管理资源下载,40000多讲培训视频，最新最全！联系QQ：815250251精品讲座下载网：www.zhpxb.com.海量管理讲座下载个世纪七、八十年代发展比较迅速靠的是企业文化，而现在本于一个停滞状态。企业发展和企业文化建设是正比的，企业发展的同时企业文化也要发展。例如松下的功是因为企业文化，现在的停滞也是由企业文化造的，一开始对本企业发展非常有利的东西，现在都了它发展的阻碍，所以企业文化就是把双刃剑。像年功序列工资

5、、所有零部件都是自己干（肥不流外田）等观念和做法，现在都了阻碍自己发展的因素。年功序列工资就很难把没有绩的员工淘汰掉，把绩好的员工真正提升起来。工的工资也是靠年限而不是绩效。在今天的网络经济时代，这种做法显然已经跟不时代的步伐；另外，像“肥不流外田”的观念与网络经济时代的要求是相悖的：现在企业尽最大可能进行外包，过去企业自己产品的部件都是自己生产，现在有的可能做得更好，为什么不让给别做？外包的方式就可以满足网络经济时代的要求。 我公司在今年将三个维修单位外包给岳机电、荆门新维。我们在公司提供的这一平台和兄弟单位进行流，提高自己。　   每一个企业在发展过程中，不管规

6、模大小，都必有其独特的文化雏形，这些雏形刚开始可能是来自企业家的某种直觉，它是用来指导和约束员工的文或不文的条例和规范，并有意识或无意识对企业员工进行灌输，使之融入企业管理行为中，自觉自愿地遵守所形的约束励机制，久而久之，就逐渐形企业自己独特的价值观、道德观，从而形一种企业凝聚力，使之推动企业高速发展，达到企业文化之真正内涵。所以企业文化是企业在工作过程中形的一种共同的行为方式和价值观，它是企业经营的方式，无论企业规模的大小，凡是企业都有企业文化。因此中小企业也肯定存在企业文化的塑造问题，只不过因企业规模和发展阶段不同，企业文化塑造的力度和角度不同。台湾宏基电脑董事

7、长施振荣认为：“企业文化不是一次运动，用三年两年时间就能够达到。最好是从企业小的时候就开始着手企业文化的建设，因为大了以后，再去建设企业文化就比较困难了。”他不同意企业小的时候应更多地考虑眼前利益而顾不企业文化的说法，“二十几年前，从第一天办企业起，我就是立足长远，只有长远才有办法从小长到大。比方说，信用对我们很重要，即使在企业小的时候也不能选择破坏信用的方式来达到短期的目的，不能用短期的获得作为破坏长期发展的借，太多的使用这个借是不对的。很多精品讲座下载网:www.zhpxb.com.海量管理资源下载,40000多讲培训视频，最新最全！联系QQ：8152502