关于基层烟草企业员工培训激励

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1、关于基层烟草企业员工培训激励导读：基层烟草企业员工培训激励是一篇关于员工和企业方面的致谢论文，适用于本专业专科生和本科生以及硕士研究生在撰写毕业论文时阅读参考借鉴，希望对学生们的论文写作启到帮助。（湖南省烟草公司怀化市公司溆浦县分公司，湖南溆浦419300）摘要：员工素质的整体提升对基层烟草企业的发展起到至关重要的作用.新时代下，何利用人力资源优势促进企业的发展，值得基层烟草企业进行探讨.文章从员工培训激励的重要性以及当前基层烟草企业此工作中存的突出问题出发，提出了加强员工培训激励的相应措施，以期为基层烟草企业培养核心竞争力，促进烟草企业的长远发展.关键词：基层烟草

2、企业企业员工培训激励人力资源长效激励机制　　文献标识码员工和企业致谢论文：A中图分类号：F241　　：10092374（2015）28017702　　DOI：10。13535/j。ki。114406/n。2015。28。088新时代下，对于企业发展来说，人力资源成为未来发展路上重要的战略资源.激烈的市场竞争中，基层烟草企业虽然也意识到人员素质对企业发展的重要性，对其也采取了相应的培训激励措施，但培训激励机制的现状来看不乐观，急需采取有效的策略来解决这些问题.此，笔者站基层烟草企业的角度，对员工培训激励方面进行了相应的探讨.1　员工培训激励的重要性概述管目前基层烟草企

3、业加强了对员工培训工作的管理，但仍存培训工作形式化，培训效果检查无人关注，考核滥竽充数，培训与劳动、工资、用人制度等相关性不高，培训主体的利益驱动不力等诸多问题，这对调动核心员工的积极性极为不利，较大地束缚了员工的发展空间，也阻碍了企业更快更地发展.1。1　培训激励是员工自我价值得以实现的重要手段企业内部，员工整体素质的提高是企业得以发展的重要命脉，而培训激励以帮助员工更地成长，对自有知识进行更新的时，也能使自身的专业技能得到不程度的提升，增强员工的使命感、归属感，对实现其自身的价值起到重要的激励作用，从某种意义上来说，培训激励是对员工的最大福利.1。2　培训激励是

4、建立学习型组织的最佳途径学习型组织是现代企业管理理论与实践的创新，是企业员工培训开发理论与实践的创新.通过培训激励，始终贯穿以人为本提高员工素质的培训思路，以此提高员工的学习能力和创新能力，建立一个能够充分激发员工活力的培训机制，企业内部形成一种良的学习氛围，培训激励是企业建立学习型组织的最佳途径.1。3　培训激励是企业团队建设的坚实保障通过对员工的培训激励，向员工灌输企业的价值观，形成良的行为规范，进而形成融洽协调的工作氛围，增加员工对企业的认感，增强员工与员工、员工与管理人员间的凝聚力，为企业团队建议的发展提供坚实保障.1。4　培训激励以促进企业的长远发展对员工

5、进行培训激励的时，无形中增强了企业的软实力，通过对员工专业知识、技术能力的提升，为关键岗位培育优秀人，形成一个层次分明、更加坚固的人力资源体系，使企业激烈的市场本篇关于基层烟草企业员工培训激励论文范文综合参考评定下度:优秀标题竞争中凭借其最关键的核心竞争力占据优势，促进企业的长远发展.2　基层烟草企业核心员工培训激励存的问题新时代下，想要基层烟草企业中员工的作用得到更的发挥，需要对培训激励方面存的问题予以全面的分析，这也是新时代下基层烟草企业关注的焦点.基层烟草企业中，每年都制定了系列的教育培撰写员工专业留学生论文28301686训计划，出发点是为了加强对员工教育培

6、训的管理，但培训效果不明显，分析其原，主要有以下三个方面：2。1　基层烟草企业员工培训激励缺乏针对性目前基层烟草企业教育培训中，普遍存培训对象数量多、人员杂，培训执行过程中缺乏针对性.一是缺乏培训对象的针对性，没有根据培训内容精简培训对象，使培训内容对于受训者没有实质性的指导意义二是缺乏培训方式的针对性，没有针对不的培训群体，采取不的培训方式，仍然以讲授式的培训为主要手段，培训效果不理想三是缺乏培训内容的针对性，没有对当前企业内部存的问题进行深入分析，相应提出急需解决的课题，培训考核时过多注重是否有培训资料，是否完成了培训任务，而对培训到底解决了哪些实际问题，培训内

7、容是否符合企业当前的实际需要的关注程度不高.2。2　基层烟草企业员工培训激励缺乏层次性基层烟草企业教育培训中，缺乏一个分层次的培训管理模式，没有根据员工的年龄层次、知识层次、专业技能层次、思想观念层次等多方面进行分层管理，往往是无论年龄的大、无论文化水平的高低、无论专业技能的熟练与生疏、无论思想的保守与激进，都一揽子进行相层次的培训.培训内容过于深奥，会造成年龄大的、文化水平较低的、专业技能生疏的、思想保守的员工跟不上培训节奏，没有学习兴趣.培训内容过于浅俗，又不能满足年轻的、文化水平高的、专业技能强的、思想激进员工的需求，造成培训实施时找不到最佳切合点，收效不