《干部测评表》word版

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1、领导填写。。。。。。。。。有限公司车间中层干部测评表被测评人姓名：部门：岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良合格需改进差本人得分工作态度把工作放在第一位，努力工作14121086对新工作表现出积极态度14121086忠于职守，严守岗位14121086对部下的过失勇于承担责任14121086业务工作正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划14121086及时与有关部门进行必要的工作联系14121086在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作14121086管理监督在人事关系方面部下没有不满或怨言141

2、21086善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神14121086十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作14121086妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务14121086指导协调经常注意保持提高部下的劳动积极性14121086主动努力改善工作和提高效率14121086积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质14121086注意进行目标管理，使工作协调进行14121086工作效果正确认识工作意义，努力取得最好成绩14121086工作方法正确，时间和费用使用得合理有效14121086工作成绩达到预期目标或计划要求14121086工作总结汇报准确

3、真实14121086团队建设能力能够建立并保持一个高效的工作集体14121086能够与员工沟通并鼓励下属分享信息资源14121086能够全面、实时并及时地完成下属工作评估14121086能够经常提供建设性的反馈及指导意见14121086能够协助下属确定未来具有挑战性的目标14121086能够与下属建立双向沟通14121086合计本次测评按360度考核方法考核车间中层干部，希望大家本着公平、公正的态度填写本测评表，为公司科学管理及干部调整提供第一手资料。。。。。。。车间中层管理干部测评通知目的：为了全面了解公司生产部门中层管理干部的工作态度、业务水平、管

4、理监督、指导协调、工作效果、团队建设等方面的工作情况，人力资源部及公司生产高管联合组织本次车间中层管理人员测评。时间：根据生产情况具体安排地点：办公楼二楼或食堂对象：生产系统所有中层干部方法：实行360度测评法，即每一位被测评对象将会得到您的部下、协调部门的同事及您领导的准确评价，然后统计测评结果。被测评人成绩=部下测评成绩和/部下人数*40%+协调部门的同事测评成绩和/协调部门的同事人数*30%+领导测评成绩的和/领导人数*30%希望大家本着公平、公正的态度填写本测评表，为公司科学管理及干部调整提供第一手资料。。。。。。人力资源部。。。年。。月。。日

5、员工填写。。。。。。。有限公司车间中层干部测评表被测评人姓名：部门：岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良合格需改进差本人得分工作态度把工作放在第一位，努力工作14121086对新工作表现出积极态度，比如：文艺节目，5S推行14121086不脱岗、离岗，经常在车间一线，出现异常能第一时间处理14121086对部下的过失勇于承担责任14121086业务工作安排工作有计划性，每位员工知道什么时间应完成什么工作14121086按照部下的能力和个性合理分配工作14121086管理监督不会出现较大的不公平现象，

6、对每位员工都一样14121086善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神14121086十分注意车间的安全卫生和5S工作14121086指导协调经常鼓励员工，给员工工作的信心14121086经常培训员工的技术技能，工作相关知识14121086工作效果工作合格，没有出现大的生产事故14121086给员工很多工作指导，应用中省力、省时14121086如期按生产订单，完成生产任务，14121086团队建设能力车间团结一心、生产效率不断提高14121086时常与员工沟通，传达公司新动向，改善员工的工作方法14121086定期对员工提出表扬或批评141210

7、86合计本次测评按360度考核方法考核车间中层干部，希望大家本着公平、公正的态度填写本测评表，为公司科学管理及干部调整提供第一手资料。协作部门填写。。。。。。有限公司车间中层干部测评表被测评人姓名：部门：岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良合格需改进差本人得分工作态度及时与有关部门进行必要的工作联系14121086对本应协助事项不推诿14121086与相关部门建立了良好的双向沟通机制14121086管理有很高的管理知识或经验14121086各种工作能按时完成14121086十分注意生产现场的安全卫生

8、和整理整顿工作14121086公司规章制度执行良好14121086指导协助能为协作部门提出建设