传统行业企业发展物流规划系统的分析

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1、传统行业企业发展物流规划系统的分析：物流系统对于企业而言是相当重要的一个环节。因此，本文从中国传统行业企业物流发展的一个案例出发，从理论和实践两方面探讨了信息化条件下物流规划系统的建设情况。　　关键词：物流规划系统传统企业信息化　　　　引言　　传统企业就是指“砖头加水泥”的传统的实体企业。传统的实体企业一度都是是物质财富的直接创造者，是社会经济的基础和支柱。随着社会的发展、技术的进步，物流系统在传统企业中重要性日益显现。物流体系作为企业成本产生和实现顾客服务的必要环节，对企业价值的实现越来越重。

2、　　　　一、背景分析　　连锁超市是传统企业的代表。这种零售业模式于20世纪末在中国起源，连锁超市以其便民、价廉、品种齐全等特色逐步占据终端消费市场，而M超市便是那个时代的产物。M超市凭借其优秀的销售模式和国有企业的特殊优势，逐步在终端消费市场站稳了脚跟。随着市场经济体制的逐步发展，M超市已经出现了发展的瓶颈，严重制约了今后的发展。　　随着信息技术的不断发展，传统的M超市面临的竞争已经全面扩大，传统的有家乐福、麦德龙、欧尚、易初莲花等国际国内大型仓储式连锁超市的竞争，新型的有淘宝、我买X等电子商务

3、X店的竞争。与传统或者新型的竞争对手相比，M超市都逐步处在劣势。目前，M超市的物流仓储配备如下：拥有3个仓库，面积均为500平方米；在5个区共有65个实体连锁超市，32辆物流运输车辆，实行的是傍晚配送制度。M超市一直按照传统连锁零售业方式运营，主营为日用消费品。采购方面实行向分销商采购方式，库存方面实行按预测安全库存方式进行补货，配送方面实行统一调度32辆车负责全面运输的方式。　　由此可见，由于内部和外部因素的变化，虽然居民的收入也在不断的提高，但是竞争对手增多，人们消费方式的转变导致了越来越少

4、的顾客光顾M超市，公司的销售收入也徘徊不前。在这个背景下，M超市要想继续发展，必须调整其发展战略。M超市的管理者经过向专家咨询决定也实行电子商务，且其模式为物流规划系统模式。　　　　二、物流规划系统的目标　　由于M超市物流规划流程逐层规划需要的数据量非常大，且实行起来非常复杂。因此本文在理论研究上将选择一个融合三个层次的物流系统规划，即考虑的是M超市的存在性、是否转化为信息化商店以及是否在潜在的地方营业、车辆装载如何优化和递送路线如何优化。如下图所示，M超市的物流规划方案将由三个主要领域决定。　

5、　三、物流X络规划方案　　M超市的物流X络规划同样遵循前文所说的规划方法，因此在这里不再做赘述。　　　　四、物流绩效评价　　结合M超市的特点，建立指标如下：　　　　　　五、结语　　随着经济全球化、供应链一体化以及X上店铺的发展，很多传统的实体企业都在进行电子商务的尝试。而企业实施电子商务的前提就是物流系统的信息化建设。在该模式中，物流系统规划是重要一环。面对物流信息化这一特殊经营模式，传统的实体企业必须改变固有的观念，以信息化为基础，建设物流系统。