交通局地方道路管理站半年工作总结

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1、交通局地方道路管理站半年工作总结交通局地方道路管理站半年工作总结　　上半年，我站在局党组的正确领导下，坚持以“十六大”精神和“三个代表”重要思想为指针，围绕我局构建“实力交通，和谐交通”的宏伟目标，以求真务实，真抓实干，与时俱进，开拓创新为依托，继续深入地开展质量效益管理，全面认真的落实各项工作，现将上半年工作情况总结如下：　　一、工程建设与管理工作　　1、完成了丛峰线施工段的清表、拓宽、和板屯至107国道段的冷再生任务，共清表面积达180000平方米，拓宽动用土方1万余方，冷再生36000多平方米。　　2、完成了乡道南杜线9.3的施工测量、设计工作，并按照上级安排，早谋划，早动手，仅用了

2、不到一个月的时间就完成了该段的路基、路面全部施工任务,施工面积达74400平方米，现已正常通行。　　3、服从命令，听从指挥，积极配合搞好武安外接工程。　　4、完成了建安路西段2.9公里的前期测量、设计任务。　　5、按照上级安排，完成了县道95公里的道路安全标志调查工作。　　6、走访人大代表和政协委员近40位，虚心听取了他们对地方道路的意见和建议。　　7、利用有限的养护人员，对95公里县道和17公里乡道进行了有效的养护。　　8、路政执法队伍在车辆、设备、人员、资金都很紧缺的情况下，以一当十，密切巡逻，保护了地方道路路产路权不受侵害，确保了公路畅通。　　9、在认真完成本职工作的同时，不折不扣地

3、完成上级交办的其他各项任务。　　二、具体做法　　1、用效能建设和党风廉政建设武装头脑。我们始终注重干部职工的思想素质教育，利用冬闲和一切可利用时间，不断加强干部职工的学习教育，使我站上下形成了一个坚实的堡垒，在思想上和行动上都能与上级保持高度一致，造就了一支敢打硬仗、能打硬仗的队伍，为顺利完成各项目标奠定了基础。　　2、用行动教育来带动职工,更能说服人。我站狠抓了领导班子的自身建设，用身教重于严教的实际行动来影响周围，带动职工。　　3、克服资金困难，抢先抓实工作。施工中，由于个别工程资金到位比较缓慢，为了不影响工作，我们采取了对外赊帐、向上跑要等一切办法，集中处理亟待解决的问题，从而保证了

4、施工的正常进行。　　三、存在问题　　1、由于工程开工建设项目多，头绪复杂，养护人员大多抽调到工程一线，致使有限的人员不能及时处理养护管理工作中的较大问题。　　2、路政执法由于车辆、设备、人员、资金都很紧缺，管理路线又长，有时不能及时执法。　　四、下半年工作计划　　1、继续抓实质量这个主题，协调好质量、效益的关系，做好丛峰线及其他工程的后期工作。　　2、合理利用人力、物力资源，搞好公路建设、公路养护和路政管理工作。　　3、落实好丛峰公路工程的技术质量与监督工作。　　4、完成上级交办的其他各项任务。　　五、今后措施　　1、继续强化班子的自身建设，做到以点带面，上下统一，形成合力，努力造就一支能

5、打胜仗的队伍。　　2、工程建设和养护工作要严格按照规范进行操作。　　总之，我们决心在局党组的领导下，总结经验，查找不足，为下半年的工作开展打下坚实基础。　　ＸＸ县交通局地方道路管理站　　2013年6月20日