经营会计之二单位

《经营会计之二单位》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、经营会计系列之二：经营单位的划分一、经营会计的基本前提1、经营会计的主体（1）经营会计的主体，解决算谁的经营账的问题。有多少个经营单位，就有多少个经营会计的主体。（2）与财务会计主体的关系。若干个经营会计的主体，对应一个财务会计的主体。这是为了经营会计和财务会计一张皮需要考虑的。在划分经营单位时要注意这一点。2、经营会计的计量单位——多元计量（1）货币计量及币值不变假设同财务会计。[会计计量]（2）物理计量，如重量、长度、面积、体积、时间等。这一类计量，1根黄瓜+1根豆角≠2根黄瓜。应根据需要进行简化，如我们把石油、电力、煤炭等能源根据热

2、值折算为标准煤；类推，对预混料、浓缩料、全价料等也许该折算成“标准料”。[统计计量]（3）工作计量，如完成率、合格率、优秀率。[检验考核]（4）复合计量，如“价值=功能/成本”，饲料的钱肉比、一个百分点的蛋白的价值等。需要创设一系列这样的计量单位来使经营会计变得“优美”。3、持续经营假设，与财务会计相同。4、会计分期假设，财务会计是按自然日历到月度，经营会计也应按自然日历到月度即可，特殊情况的可以到周、到日。[从经营会计的基本前提可以得出结论，它必须财务会计、人力行政、实施单位三合一才能完成。]二、经营单位的类型1、投资中心，“集团”级单

3、位，有成熟的核算方法，如投资回收期、投资回报率、考虑折现的内部收益率等。应用时，如集团、大区、拟合的集团（郴州地域产业化）等投资中心。2、利润中心，公司。财务会计即可解决。最好的指标是净资产收益率。3、内部利润中心，一个公司下划分1+N个内部利润中心，1个是工厂，N个是营销（N可以等于1）。4、收入-费用中心，销售组织乃至个人作为收入-费用中心，而非内部利润中心，其一门心思就是有效扩大销售。它的高一级组织才考虑利润。这样形成“内部稳定器”。不宜都做成内部利润中心，这样会导致成长性不足，都是利润迷。5、成本-费用中心，采购。主要是降低原材料

4、的购买成本。6、成果-费用中心，技术、制造、质量、财务、人力等。主要是干成多少事，花了多少钱。7、其他，如“众筹基金”，介于利润中心和内部利润中心之间。[实际上是运用组织平台作为指导。与教科书有区别。]三、内部利润中心——工厂1、厂销分离2.0版——一个公司框架下的适度厂销分离。搞厂销分离有好处，但简单的厂销分离不行。2、工厂的组织与人事（1）示意图（1）每个公司设且只设1名运营副总（厂长），作为内部利润中心的责任人。（2）部门的番号固定为6个，但可以两块牌子一套人马的如下：技术部+质量部，采购部+产品制造部，财务内勤部+人力行政部。（3

5、）要充分运用外包，常见的有物业、信息化维护、食堂、运输、装卸等。（4）要充分运用集团内外包，如技术、集采等。[经营型运营副总队伍的建设。运营副总与总经理的职权划分。]1、工厂的“成果=产出-投入”（1）投入：折旧类除外。（2）产出=产品*内部结算价（3）成果=内部利润（4）《工厂内部销售合同》——72小时交货、质量、服务等。否则扣内部利润。（5）《工厂顾客满意度调查表》——每月总经理组织，营销线评价。否则扣内部利润。2、工厂内各经营单位的划分（1）技术部，外包给总部，应该只有1名产品助理了。（2）采购部，不细分。（3）质量部，不细分。（4

6、）财务内勤部，不细分。（5）人力行政部，不细分。（6）产品制造部，人数较多，可继续细分到组。（7）同工厂一样，计算“成果=产出-投入”，运营副总每月组织检查《合同》和《调查表》。二、内部利润中心——营销1、营销组织（1）一个标准的全价料营销组织示意图及说明A、整个营销线称为“营销中心”，作为内部利润中心，总经理负责；B、营销策划部：策划、管理。C、养猪服务部：饲料、动保、设备服务。D、大客户和产业化部：股东猪场、战略合作猪场、银企合作、养猪合作社、收猪、批白条等。E、开发部：实训基地，预备队。F、营销副总/总助：设置标准——3个以上大区，

7、？吨销量任务。G、大区——3个以上片区，？吨销量任务。既可作经销，也可做直销。既开发，又维护。H、片区：对应个人。（1）处于地域产业化之中的公司，将产业化事项交出。（2）预混料公司1、全价料的经营单位的划分（1）营销中心——内部利润，总经理负责（兼）。（2）营销策划部——成果-费用单位。（3）养猪服务部——收入-费用单位。整个公司卖出了多少饲料、动保、设备。（4）大客户和产业化部——收入-费用单位，对应卖出了多少饲料。（5）开发部——收入-费用单位，对应卖出了多少饲料，不过是承认培训成本。（6）营销副总/总助——内部利润中心（7）大区——

8、收入-费用中心（8）片区——收入-费用中心（9）有的部门应进一步细化，如开发组等等。2、预混料的经营单位的划分（略）4、“众筹基金”类5、结合组织、人事梳理，压缩分区密集化。五、成套化1、一个