简谈论差供型豫剧剧团现代管理模式——以漯河市豫剧团为例

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1、简谈论差供型豫剧剧团现代管理模式——以漯河市豫剧团为例导读：论差供型豫剧剧团现代管理模式——以漯河市豫剧团为例是一篇关于剧团和豫剧方面的实习论文范文，适用于本专业专科生和本科生以及硕士研究生在撰写毕业论文时阅读参考借鉴，希望对学生们的论文写作启到帮助。（河南师范大学文学院，河南新乡453007）本篇简谈论差供型豫剧剧团现代管理模式——以漯河市豫剧团为例论文范文综合参考评定下度:优质选题【摘　要】本文以漯河市豫剧团为例，浅谈当前经济发展状态下豫剧剧团经营方法，强调一种完善的管理制度及家文化的管理理念，从而加强团员对于剧团的认度，形成较为合理的现代剧团管理.【

2、关键词】差供型豫剧团半军事化管理模式家文化的经营理念中图分类号：J819　　　　　文献标志码：A　　　　　　　：10070125(2016)06004501当下全国豫剧团分为全供型、差供型，以及民营型剧团.差供型剧团指剧团依旧属于国家管理，设有组织，每年会根据政府需求参演剧目，国家会有一定的扶持，但是剧团的自主性演出，以及部分商演则需要剧团独立完成.自由度上，差供型剧团较全供型剧团有更多的灵活性，对比民营型剧团却有更的规范制度，以及组织指导.当下的剧团，无论是全供型还是民营型，发展都有局限，但是较河南豫剧院，鹤壁市牛派艺术研究院这些发展很不错的剧团，还是有

3、绝大多部分剧团是不景气的.那作为局限性不是很大的差供型剧团，一个很的管理模式尤为重要.一、半军事化的严格管理剧团的管理必须有严格的规章制度.不于民营型剧团，差供型剧团有着政府的扶持，虽然扶持的力度没有全供型剧团的力度大，但是毕竟是事业单位，以必须要有很的规章制度.当然，这对于一个的带头人也是有严格要求的.从漯河市豫剧团来看，团长作为转业的军人，对于军队的令行禁止有着很深的认识，样作为管理几十号人的团长，先从军事化的制度中学习，然后结合剧团的实际情况制定制度，效果斐然.当下全国的很多剧团管理上一盘散沙，剧团难以维持.观众偏老龄化，青年观众寥寥无几固然是一方面

4、的原，更多的原还是剧团不思进取、演员没有演出，没有创新的动力.我们样要也要从自身找问题，一个没有良制度的剧团，一个没有明确发展目标的剧团，一个没执行力的剧团，何能够有有剧团中脱颖而出.有道是打铁还需自身硬，只有从剧团的自身去改变，去发展.而这一切的基础是剧团有着的管理经营方式.漯河豫剧团的半军事化管理只是一种我们现以借鉴的管理模式，从常服的统一，训练的统一，奖惩制度的严格执行，都是为了让演员不至于懒散，荒废自的功夫，从而让老演员和青年演员都保持活力.差供型豫剧团的现代管理模式借鉴的很多，军事化是一种，剧团也以从其他的管理模式中学习移植.二、家文化理念的形成

5、剧团是一个大的团体，当下很多优秀公司都提倡一种家文化的理念.家文化，即团里内部形成一种对团体为家的一种认，团内人员形成一种家文化的观念，最重要的是让团内人员这种理念下感受到像家一样的温暖.中剧团和豫剧实习论文范文前面提到的严格的半军事化管理，这以提高剧团活力，但是一张一弛是管理的关键.漯河市豫剧团的具体的实践中，家文化的实施需要有以下几个基本的前提.首先，差供型剧团最根本、最物质的是保证演员的经济效益，保证生活的需求，让演员愿意剧团而不是纯粹的依靠情感.其次，应该有一视仁的竞争理念.每个人都有相的登台演出的机会.给有人一个平等的舞台是家文化不或缺的素.最后

6、，也是很关键的一点，是家文化理念中，领头的家长必须要是一个合格的家长，给团内演员希望和干劲，时也要和团内演员打成一片，张弛有度，能让家文化的理念整个剧团彻底地贯彻.三、结漯河市豫剧团只是全国差供型剧团的一个部分，有更多，更的经营管理剧团的方法我们没有发现，这也是我们作为戏曲工需要去做的，去发现，去了解，然后让更多剧团有更的经营管理模式.现代化的豫剧团不仅仅是解决经营管理模式的问题.解决这些问题不过是给剧团的生存提供了一个模式.剧团的发展方向是关键.经营管理模式的现代化只是豫剧剧团管理上的问题，其需要解决的源头性问题是豫剧，这个中国古典地方戏杰出戏种的未来发

7、展方向，未来三十年五十年的前进道路.是慢慢的淡出时代的舞台，还是时代的潮流下完成现代化的转型.这是核心的问题.