供应商培养和开发的技巧

《供应商培养和开发的技巧》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、精品讲座下载网：www.zhpxb.com.海量管理讲座下载供应商培养和开发的技巧【举办时间】10月21-22日上海【主办单位】百乔罗管理咨询（上海）有限公司【参加对象】供应链管理经理、采购经理、生产经理、SQE经理、采购主管、采购人员等相关人士【学习费用】2980元/人（资料费、讲义费、茶点费）【咨询电话】朱老师【报名邮箱】applel@changegreat.com【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！课程背景供应商已经成为一种战略筹码。在当今这样一个非常复杂和竞争激烈的商业环境中,企业要想在竞争中建立自己的竞争优势,必须

2、对供应商进行有效管理以获得供应商对自己的支持与配合。而选择合适的供应商是成功管理供应商的第一步。企业必须合理选择适合自己的供应商才能在供应商的支持和配合下,在激烈的竞争中保证产品质量、降低产品成本、提高反应速度以赢得市场竞争。在供应商管理方面，采购若只注重谈判、比价、压价,缺乏从关注谈判向建立战略合作伙伴关系转变,更没有从一味压价向建立双赢机制转变，则长此以往寻找合作伙伴的路越来越窄。HP、IBM、通用电器、本田等世界500强公司，通过科学的供应商管理，每年在供应链环节成本节约6-8%。传统的采购管理模式正面临巨大冲击，采购部门已不仅仅是“买东西

3、”，寻找、培养和管理适合公司战略需要的供应商已成为采购部门的重要职责。课程受益u了解当今供应链发展的趋势，以及对采购管理的要求u明了不同类型采购品项所需的供应商数量和供应商关系类型；u掌握供应商评估，测评积极性模型的有效方法；u有效的筛选供应商并发现潜在的新供应商；u明确供应市场开发与分析的方法与步骤u了解如何选择和培养与公司发展相适合的供应商群体u如何更好的管理供应商，发展与供应商的关系u如何做好供应商绩效的持续改善精品讲座下载网:www.zhpxb.com.海量管理资源下载,40000多讲培训视频，最新最全！联系QQ：815250251精品讲

4、座下载网：www.zhpxb.com.海量管理讲座下载课程大纲一、采购的发展1.采购管理的发展2.供应链管理的发展3.供应链管理的相关概念及模型4.ERP与相关技术的发展过程二、采购的战略1.战略的要素2.组织的愿景、使命、目的及目标3.采购必须支持组织战略4.采购职能的基本目标5.采购的直接贡献和间接贡献6.采购的商品战略7.供应商杠杆战略8.集中采购与分散采购三、供应市场分析1.采购经理人指数PMI2.采购市场中的一般经济问题3.采购市场中的经济学术语和概念4.市场化结构分析5.供应商产品线分析比较四、供应商选择1.初步筛选2.样品或小批量测

5、试3.供应商问询4.现场评估5.采购定价6.合同建立和维护五、供应商评估1.评估团队的建立精品讲座下载网:www.zhpxb.com.海量管理资源下载,40000多讲培训视频，最新最全！联系QQ：815250251精品讲座下载网：www.zhpxb.com.海量管理讲座下载1.评估表格的形式2.现场评估的注意事项3.质量文档及流程的审核4.供应商高层的战略对话5.成本组成分析六、供应商管理1.供应商等级管理2.平衡积分卡3.采购订单的加速和跟踪4.供应质量控制措施及纠错流程七、供应商持续发展1.基于时间的供应商关系管理2.供应商伙伴关系及错略联盟

6、3.管理供应商关系4.供应链冲突的解决5.对供应商的询问、申辩及上诉的协调、调查及反馈6.供应商指导、奖励和认可八、采购增值管理1.供应环境的变化2.采购增值与战略的协调3.全球化的供应链网络设计4.供应商协同的解决方案5.跨部门流程的整合6.信息系统支持7.采购人员应该具备的硬实力和软实力讲师介绍现任某跨国集团亚太区运营及供应链管理经理n行业资质：u中国物流与采购联合会采购与供应链专业委员会专家及C.P.M授权讲师u美国注册采购经理C.P.Mu北京理工大学研究生精品讲座下载网:www.zhpxb.com.海量管理资源下载,40000多讲培训视频

7、，最新最全！联系QQ：815250251精品讲座下载网：www.zhpxb.com.海量管理讲座下载u2010深圳全球采购论坛主持人u主要论文及著作：1.《一种期权定价的鲁棒控制方法》(中国控制会议收录)2.《离散系统H_∞控制对策论在宏观经济运行中的应用》(中国系统工程学会第12届年会收录)3.《一种证券组合投资分析的鲁棒对策论》(中国控制会议收录)4.《认知图分析在供应链系统中的应用》(CIAC-中国智能自动化会议2009录用)5.《工业电子制造业采购发展与实践》（2009年中国采购发展报告）6.《分销中心模式下的电子行业供应链管理与实践》（

8、2010年中国采购发展报告）7.《中国企业采购的隐权力》n工作经历：u美资集团跨国制造业亚太区运营及供应链管理经理，主要负责供应商开发，