价值工程在工程项目管理中的应用研究

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1、价值工程在工程项目管理中的应用研宄陈泉庆广丙鼎盛建设工程有限公司广丙南宁530000摘要:价值工程,是一门致力于提高研究对象价值的技术经济方法,其生命力在于技术、经济和经营管理的紧密结合。木文从价值工程的基木理论出发,探讨其在工程项目管理中的应用,以提供工程项目管理效率。关键词:价值工程;工程项目管理;应用价值工程,是一门致力于提高研究对象价值的技术经济方法,其以用广需求为基点、以功能分析为核心、以提高经济效益为目标,以市场和社会的反应来作为检验价值的标准,其生命力在于技术、经济和经营管理的紧密结合,正因为此,价值工程己经发展成为现代管理技术

2、中的一把万能钥匙。工程项目管理的主要目标在于,保证工程施工进度、确保工程质量、控制工程造价,而在工程项目管理中应用价值工程,是未来工程项目管理的发展趋势,其能够大幅度地提高工程质量、降低工程成木。一、价值工程的基木原理1.价值工程的定义价值工程,即价值分析,这是一门致力于提高研宄对象价值的技术经济方法。价值工程,是以产品或作业的功能分析为核心,以提高产品或作业价值为目的,期望以最低的成木来实现产品或作业所要求的必要功能的一种集体智慧或有组织的创造性活动。价值工程中的价值,可以理解为一种衡量尺度,它是指产品功能与成木之间的比值,即7=「/(:,

3、其中V是指价值,F是指产品功能,C是指成木。在价值工程中,产品或作业价值变化,依赖于功能与成木关系的变化,从表达式中可以看出,要提高产品或作业价值,主要有五种途径,(1)功能不变,成木降低;(2)功能提高,成木不变;(3)功能提高,成木降低;(4)功能大幅提高,成木小幅上涨;(5)功能小幅降低,成木大幅下降。1.价值工程的特点价值工程涉及到价值、功能和全生命周期成本等三个要素,其特点主要有:(1)以功能分析为核心。使用者对产品要求是产品的功能,而围绕产品功能进行分析,就能摆脱原有束缚,消除不必要的功能,使功能与成本更加匹配;(2)以提高价值为

4、0标。价值工程不同于质量管理,也不同于成本控制,而是将提高功能和降低成本结合起来,考虑功能和成本的共作用;(3)强调系统的思想和方法。价值工程将研究对象视为一个系统来研究,对应用价值工程的全过程用系统的思想和方法来分析和研宄;(4)价值工程是有计划、有组织的管理活动。价值工程仅依靠个人、个别部门是无法取得成效的,而必须冇计划、冇组织地开展,才能够达到预定0标。2.价值工程的工作流程价值工程的工作流程,从本质上来说,就是针对产品或作业的功能及成本提出问题、分析问题、解决问题的过程。针对价值工程的研究对象,价值工程的活动实际上是围绕着七个问题的明

5、确和解决而展开的。这七个基本问题是:价值工程的研究对象是什么?其目标是什么?其成本是多少?其价值是多少?有其他方案能实现该功能吗?新方案的成本是多少?新方案能否满足需求?二、价值工程在工程项0管理中的应用1.在工程决策中应用价值工程在工程决策中应用价值工程,不能对所有项B都实施价值工程,而应该选取影响大、潜力高的项B作为研究对象,分析对象的选择是价值工程的第•一步,苏也是为了更好的确定投资领域和具体方向;在确定分析对象以后,要进行资料收集,这也是项B决策阶段的可行性研究,该工作的重点主要是调查市场的预测情况、资源条件的评价、技术方案的评价、项

6、B投资估算、需要的人员配置、相似项目的发展情况,以及本项目的财务预测等。资料的收集情况,将会对项目的决策构成影响,是影响项B成败的关键性问题。在收集足够的资料以后,还要对资料进行整理分析,以实际数字来量化工程效益,通过这种科学分析,得出项0是否可行的结论,全方位、多角度地进行工程项0决策,以避免工程建成以后达不到预期效益。在项0决策中,引入价值工程的分析方法,如ABC分类法、经验分析法等,按照项0的总体战略0标,来进行对象的选择。1.在工程设计中应用价值工程工程设计阶段,是确定项B功能与造价费用的一个对立而统一的过程,工程设计决定了工程的规模

7、和功能,同吋也形成了设计概算,确定了工程限额。在这一阶段应用价值工程的分析方法,能够在保证工程功能的前提下,进一步优化工程结构,降低工程费用。工程项S的设计阶段,应用价值工程的分析方法,首先应对工程的设计功能进行系统分析与定义,如建筑工程项0,可将其整体功能划分为5个一级功能,即适用、安全可靠、经济、美观、其他等,.其次要确定重要性系数,组织用户、设计人员和施工人员对工程项0的功能进行定义和评价,按一定权数进行加权评分,得出功能重要性权数;再次,确定各设计方案的功能指数和成本指数,各设计方案对功能的满足程度;最后,由各设计方案的功能指数和成本

8、指数,计算出设计方案的价值指数,以此来确定最优设计方案。2.在工程招标中应用价值工程工程项0招标是工程项0管理中的重要工作,是保证工程质量、降低工程造价的重要手段。

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