大族激光：舞者大族

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1、大族激光：舞者大族

2、第1深圳“地标”地王大厦的楼顶，每个夜晚，两束绚丽的激光，将这座“创新之城”打扮得分外妖娆。这两束空中神奇之光的，就是在深交所挂牌上市的深圳市大族激光科技股份有限公司。读过安徒生童话的人一定记得《红舞鞋》的故事，穿上了红舞鞋，就注定了永远的舞蹈。高云峰认为大族激光就是这样一个执着的舞者，“如果我们不起舞我们就没有必要存在了，就该谢幕了。”高云峰是深圳大族激光科技股份有限公司(后简称大族激光或大族)的董事长。1996年诞生于深圳的大族激光，不仅打破了激光设备完全由外国公司独家垄断的局面，而且销售收入年平均增值达到50％以上，一步步登上了国内激光

3、行业的龙头位置，并成为亚洲最大的激光设备供应商。高云峰深知这份成绩来之不易。在“2004年度公司总结表彰大会”上他以《舞者大族》的发言和员工共勉：“八十年代靠关系，九十年代靠机制，二十一世纪靠核心竞争力，让我们适应机会均等化、利润平均化的浪潮，在行业中率先变革。”大族激光高速发展的核心竞争力是什么？在“机会均等化、利润平均化的浪潮”中它又是如何快速前行的呢？让信息化走到管理的前面据ILS(IndustrialLaserSolutions)统计，全球工业激光系统的产值1997年为20.63亿美元，1998年为23.38亿美元，1999年为25.91%亿美元，这三年

4、年产值年增长率一直保持在13%左右。但2000年开始受到全球范围经济衰退的影响，近两年的年增长率保持在5%左右。而我国激光技术在90年代中期以来增长迅速。1995年销售额仅为0.75亿元，2002年已达7.35亿元，年均复合增长率为34%，预计未来相关设备的需求年增长率不低于20-30%。目前，我国的激光器和激光技术产业的初步规模正在形成。国内从事制造工业激光系统公司超过100家，正在形成研发、批量生产和供、销、维修服务的体系。大族激光就是这其中的佼佼者。短短几年，凭借自主创新，大族激光发展迅速：2002年，打标设备（打标机）的销售总额占到国内71％的市场份额；

5、2004年5月，大族激光成为当年深交所中小板开市第一批的“新八股”之一，成功上市；2005年，市场销售收入超过8亿元，并形成了激光打标设备、激光焊接设备、激光切割设备、PCB钻孔设备、医疗激光设备、CTP电脑制版设备等六大产品线，其中，激光打标设备产销量占世界第一，并占到国内市场份额的80％，PCB钻孔机产销量世界第三。面对高速发展的企业，大族激光董事长高云峰认为，“企业的三种盈利方式是技术、客户和高效运营。而高效运营包括扩大销售收入，提高利润率和提高周转率。受市场和竞争对手的影响，提高周转率是最快最直接的盈利方式。”高效运营必定需要高效管理的支撑，企业如何在快

6、速发展的过程中还能保持管理的同步？“装备报国”的大族激光，在帮制造业客户提供“神兵利器”的同时，也更深信“工具”的力量。“信息化是解决企业运营管理效率的必由之路，它的使命就是要强化基础管理，为企业创造竞争优势。”高云峰很清楚信息化“工具”能给大族激光带来的重大利益，“我们信息化的目标是，对集团财务统一结算，实现销售体系跨地区信息整合，实现对集团采购、供应链全程管理，协同研发及技术支持和远程服务。”2005年8月9日，大族激光和金蝶全面签署了ERP和CRM项目合作协议，成为国内激光设备行业第一家全速推进信息化工程的企业。会上，高云峰明确表示：与金蝶的此次合作是一次

7、管理改造工程而非简单的IT工程，是一次管理思想的革命，业务流程的重组和管理文化的革命。不搞信息化，企业就没有前途，没有竞争力。不管多大的困难，一定要跨过这个门槛，要让信息化走到管理的前面！公司对于信息化项目高度重视，2005年12月，筹建仅四个月的大族激光网络信息部就获得集团最高荣誉奖。分管信息化的大族激光副总经理、生产物控总部总经理兼CIO范劲松说，作为高科技企业，从产品和技术角度来讲更新非常快。每个月都有五款以上的新产品上市。信息化可以保证大族激光适应市场的变化，在提高效率和竞争力方面，发挥巨大的作用，但同时也要求信息化工具也具有最大限度的灵活性。统一700

8、00多条基础数据在大族，ERP项目负责人、信息化副总监杨桦，也是集团专利资料室的负责人。她告诉我们：在信息化之前，专利资料室只有批量生产BOM数据，而工艺路线在生产物控中心下的工艺科，各个研发事业部的BOM和工艺只提供给研发中心下的生产部门使用，没有到资料中心进行集中管理。公司最宝贵的财产产品BOM和工艺就像散落在沙漠中的珍珠一样，没有得到应有的集中管理。在实施金蝶K/3ERP的生产数据管理模块后，首先是对以前所有的BOM和工艺进行梳理和规整，所有的BOM资料和工艺资料都必须放到一个大的平台K/3ERP系统中。原来专利资料室的BOM只有几百个，而且都是批量件的B

9、OM，上了K/3ERP系