对施工项目成本管理的一些看法

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1、对施工项目成本管理的一些看法朱建民兵团建工一建新疆乌魯木齐830002摘要：论述施工项目成木管理的重要性，提出对成木管理的一些建议和措施。关键词：项目管理；成木管理；成木核算；预控成木；目标成木；电算化工程建设是社会活动中的一个重要组成部分，在经过一个漫长的计划经济时代后，社会已转入了市场经济的体制，在以往的那种计划性，指令性的社会经济活动中，所有工程建设运行的体制、程序，己经不能满足现今社会发展的需要了。经过适时的改革，工程建设己实行招投标制多年，为了提高建设工程项目管理水平，促进建设工程项目管理的科学化、规范化、制度化和国际化，2007年中华人民共和国建设部乂出台了《建设工程项

2、目管理规范》GB/T50430-2007,工程建设项目施工实行“项目管理”化，施工企业实行管理层与劳务各层分离，组建工程项目部管理工程项目部，引进劳务队伍进行施工的方式，已由陌生变得熟悉，并逐步规模建设施工管理力量和劳动力资源的需要，减轻了施工企业继续发展的阻力，项目法施工管理成为工程建设管理体制较为成功的产物。1、项目管理运行了很多年至今，项目管理的体制及方式、方法等己经得到了极大的发展和完善。项目管理和一般管理一样，要求必要的组织、计划、领导、控制、人力资源来配合，但同时乂有它的独特性、动态性。项目管理的核心是项目，因此所有管理、服务都要以项目为核心。工程项目的管理以质量、速度

3、、成木为中心，而降低成木则是中心中的中心。目前，工程建设市场90%的招投标己采取工程量清单报价的方式，工程预决算也正逐步走向正规化，靠以前那种不正规的招投标方式和工程预决算等来获取效益的做法己经是过去，只有转变观念，强化、细化项目的管理，采取一些科学的方法，建立健全完善管理机制，加大力度苦修内功，才能适应变幻的市场，才能在激烈的竞争中得以生存和发展。2、项S管理的成败与否，项S经理是关键因素，思想意识、关键的转变首先应从项0经理开始。一般情况下，公司对某一个工程项0投标之前，基本上有了项目经理的人选，也有了项0管理班子的构架。过去，企业对项0经理的要求偏低与施工管理、技术运用，让业

4、主满意。现在在市场经济的大环境下，企业也很重视项0经理增收节支、开源节流的经营意识。概括说对项0经理奋以下几点：(1)在日常的工作中，要做到三勤，即眼勤、手勤、脚勤。用心观察施工现场，善于找出问题，解决问题，勤于计算，做到心中有数；(2)和业主、业主委派的代表需保持良好合作关系，根据个人的特点，努力协调与配合。(3)始终要有成本管理的意识，从自身做起，从小事做起。(4)礼贤下士，凝聚人才，善于与人沟通，营造一个舒适、轻松的工作、生活环境，使项0班子形成一个团结的集体。如果项B经理的成本管理意识弱，则配备成本管理较强的项0副经理或搭配算数精明的核算员等，总之要确保领导班子，及重视施工

5、管理，又重视成本管理。3、施工企业一般都实行二级核算，三级管理制度，由公司到分公司，项0，再到具体的施工项目。按照目前推行的项0经理责任制和成本核算的基本做法,首先是将工程成本中的制造成划分出来，称之为项0施工成本，独立进行核算、考核。项B施工的前期，制定一个对成本计划控制处，也成为项0的施工预控成本。作为项0管理的目标成本。它由施工项目的基层管理机构(分公司)组织冇关管理部门进行测算，作为项B管理部的施工成本指标。一般在项0施工管理责任合同中以预控成本及成本降低率两项指标表达。其实只是施工预算，包括施工直接费，其它直接费、现场经费。直接费测算以施工组织总设计，施工定额为依据。这个

6、预控成本的测算值极为重要，因综合考虑施工的各个方面，充分估测各种不利因素和缓解，甚至一些不可预见因素也砬做为参考，务必认真进行。定的过高会算还企业自身的利益，也不利于项0管理水平的提高。而定的过低则冇可能挫伤项0管人员的积极性，也不利于现行体制的运行，所以预控成本值的估算也成为项0成本管理的一个重要指标，直接影响项0成本管理的成败。4、项0法施工管理的实行，加上劳务市场、材料市场、技术市场机具租赁市场的价格、质量等不确定因素的存在，施工前期的策划工作非常重要，除了要考虑工序，还要考虑施工措施和材料的安排。根据当地施工具体环境和该工程的具体施工特点等，采取相应对策，调查本地劳务市场，

7、选定合适劳务队伍；调查本地市场，对一些大型材料，例如钢材、水泥、砂石料等，提前进行评估，货比三家，择优而定，机具祖赁市场也要进行摸底，根据工程的相关特点，选择适合自己的租赁站（所）。技术准备也要认真进行，相关技术人员，相关的技术难题，施工方案都要提前进行准备确定，建立健全各种责任制及保证体系。在此基础上，制定详细、完善可行的施工组织设计，制定科学的工程的进度计划，并严格遵照执行，做到各项工作有条不紊进行，尽一切努力避免返工现象出现，这对项0成本控制也是极为重要的，须知