资料-从专业人才到高效管理

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1、从专业人才到高效管理【时间地点】2011年6月25-26日广州【参加对象】企业副总经理、各部门经理及其它储备管理人员。【费用】￥2680元/人（含授课费、培训教材、午餐、茶点费等）【网址链接】《从专业人才到高效管理》(Philips)●培训目标：本课程从理论、技能与经验三个维度全方位提升管理人员素质，在最短的时间迅速理解、掌握实用的管理技能、提升管理绩效、促使其转变观念达到改变行为的目标，组建一个高效团队，实现组织效率的最大化从而达成提升公司整体运营能力、增强市场竞争力的目的。◇系统性：企业管理是一个系统工程，注重

2、综合能力的均衡发展，因而在管理技术上也要注重系统性的学习和掌握。◇改变行为：本训练将中层经理的必备管理技能设计成一个个的能力点，使经理人通过抓能力点而达到改变行为、转变观念的目的。◇实践操作性：管理技能是动手能力、实战能力，不能用于企业管理实践的方法是无效的。本次管理技能训练聚焦于管理的实际操作能力的提高。●课程背景：世界首富比尔.盖茨--软件开发员出身　　今天的.比尔，不但是一个一流的编程高手，同时还是一个一流的管理专家，他管理着一个庞大的电脑王国。企业管理大师杰克.韦尔奇--电气工程师出身　　他原来也只不过是一

3、个工程师，后来却成为了通用电气公司的总裁，而他独特的领导风格也成为了许多企业领导人仿效的对象。　　看似条件平凡的我,能在激烈的竞争中有所突破吗？　　事实证明，答案是肯定的！不仅有许多专业人才成功转型为管理者，而且专业领域中还出现了许多无比卓越的管理高手，他们不但成为企业的领头羊，还站在所属行业的最前面。他们非常成功！　　然而，失败的例子也许比成功的例子要多得多。◇什么是管理的败局？◇失败的原因是什么？◇管理技能的提升应该从何入手？　　本次培训站在转型中的管理者的角度，充分考虑到专业人才转型中遇到的困难，并结合多年对

4、大中型企业中基层管理者的成功转型的培训和指导，实事求是地为每一位有志于投身管理实践的专业人才，指引了一条从专业人才到管理高手的梦想之旅。●课程大纲：第一篇主管的现状分析第一章：主管的心态分析◇我们在为谁工作?◇我如何才能取得突破?◇我想---你的态度◇我要---你的方法3感谢您的真诚，愿我们携手共进——广州森涛培训咨询服务中心公开课事业部◇我能---你的信心第二章：主管的角色的认知◇测试：你是卓越的领导吗？◇下属的角色---我是经理的好下属◇领导的角色---我是下属的好领导◇同事的角色---我是员工的好同事◇如何完

5、成由参与者向领导者角色的转换?第二篇管理高手的六种创新思维第三章：管理高手的特性之一----专注成果◇测试：你是追求工作的快乐还是成果的快乐呢？◇管理高手更追求成果的乐趣◇转变你的焦点---做到专注成果第四章：管理高手的特性之二----眼观大图◇测试：你看到了什么？◇眼观大图的好处◇做一只翱翔的鹰---眼观大图第五章：管理高手的特性之三---紧扣要事◇测试：你是个会做时间管理的经理吗？◇时间管理的重要性◇如何建立你的时间管理系统第六章：管理高手的之四特性---发挥优势◇测试：你培养人才的能力如何？◇别指责奶牛产不出

6、羊毛◇用人所长，容人所短第七章：管理高手的特性之五---集思广益◇测试：你是个民主的管理者吗？◇了解团队内部合作的几种模式◇如何使团队的效应最大化第八章：管理高手的特性之六---创造信任◇测试：你是个令下属信任的上司吗？◇信任---团队成功的基石◇如何建立团队信任第三篇优秀管理者的四项基本功第九章：四项基本功之一---目标管理◇测试：你善于制订目标并且管理你的目标吗？◇目标管理的定义几应如何设定目标◇目标应如何分解与落实◇如何统一个人,部门及公司之间的目标◇如何协调不同个人部门之间的目标◇目标管理在实施的过程中应注

7、意的问题第十章：四项基本功之二---团队建设◇测试：你会怎样组建团队与分派工作◇团队建设的特点及对组织的贡献◇团队的自主性---意识,习惯与授权◇团队的思考性---能力与氛围的培养◇团队的协作性---目标,精神与特长的组合◇团队建设常见的误区◇如何分配团队成员的工作第十一章：四项基本功之三---沟通技巧◇测试：你会问问题吗？◇你的沟通目的是什么3感谢您的真诚，愿我们携手共进——广州森涛培训咨询服务中心公开课事业部◇你的沟通对象有何特点◇面对不同下属,你应当如何选择适当方法◇如何选择沟通的时机◇如何营造有利的氛围第十

8、二章：四项基本功之四---有效激励◇测试：你会激励你的下属吗◇激励常见的几种误区◇马斯洛的”需求论”与激励要素◇不同员工所适用的不同激励方法◇激励制度的确立与完善◇激励的两个层面◇激励的十大技巧◇激励的四项基本原则◇激励过程中应注意的几项问题●讲师介绍：PhilipsBao教育及资格认证：特聘高级讲师，北京大学硕士；美国南加州大学（USC）工商管理硕士；营销