房建施工项目质量管理与控制探讨

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1、房建施工项目质量管理与控制探讨（新疆牛.产建设兵团建设工程集团第一建筑安装工程有限责任公司，新疆，乌兽木齐，830002）【摘要】为了确保房建工程的施工质量，必须对房建施工项目进行严格的质量管理和控制。房建施工项目要将明确的质量目标和方针建立起来，从而对整个房建施工项目的全过程进行质量管理和控制。房建工程具有施工质量控制难度较大、影响因素较多、施工工序复杂、受外界环境影响大、投资大和工期长的特点，因此施工质量管理和控制是房建施工项目的重中之重。【关键词】房建施工项目；质量管理；质量控制为了对整个建设工程的施工质量进行严格的管理，必须重视房建施工项

2、目的质量管理与质量控制。房建施工项目属于露天作业，很容易受到各种影响因素的干扰，而且兵有投资规模大、施工工期长的特点，质量管理与控制有一定的难度。木文以实际施工经验为基础，总结和探讨了房建施工项目的质量管理与控制。1.建立房建施工质量管理体系房建施工项目要以施工管理组织机构作为主体，将系统的工程质量体系建立起来。要以承方或业主对于工程项目质量的具体要求以及施工单位的质量管理体系为依据来建立工程质量体系［1］。施工质量管理体系充分结合工程的实际特点，做到完善、规范、可操作性强。其主要内容包括以下几个方面：施工质量控制的目标体系、业务职能部门的異体分

3、工、主要的质量控制流程和基木制度、详细的控制措施和质量控制点、内外沟通的关系网络以及详细的运行措施。2.工程质量控制的要点2.1实行工程质量计划的预控工作工程质量计划的预控工作必须在施工前编制施工质量计划，将合理的施工方法施工工艺和施工程序确定下来，并在此基础上制定管理、经济、组织和技术等方面的相关措施，对整个房建施工项0施工过程进行有效的管理和控制。2.2培训施工队伍施工人员的业务技术和管理水平直接关系着房建施工项0的整体质量,因此必须对施工人员进行有效的质量教育和技术培训，打造一支综合素质高、管理水平高、施工技术高的施工队伍。特别是对于主要施

4、工人员、班组长要进行有针对性的质量、工艺和技术培训。必须保障所冇施工人员都是培训合格人员。房建施工项0要将责任制度建立起来，并将质量责任落实下去，督促施工队伍落实其分项工作的质量责任。2.3对施工过程进行质量监控要在总包管理中强调施工队伍的管理，要求施工队伍服从总包的协调和组织。在进行分项工程施工前，要认真听取分包技术人员对于施工方案的意见和建议。施工队伍必须严格执行总部下达的指导书、指令、整改通知、技术交底和施工方案［2］。一旦在施工过程中出现质量问题，则要对相应的施工队伍进行责任追溯，及时摸清出现质量问题的原因采取奋效的措施进行解决，批评或处

5、罚相应的施工队伍。项0负责人每周，要组织负责人和施工队伍检查施工工程的质量，施工队伍要出具本周的施工工程质量总结，质量负责人对其进行汇总并上报。对于施工质量良好的承包方要进行表扬，出现质量问题的承包方必须落实整改部位和整改期限，对整改情况进行逐项检查和跟踪落实，直至质量达标。2.4开展施工过程的质量检查施工过程的质量检查包括自检、互检和交接检三个方面。完成每项分项工程施工后，先要由施工班组对整个施工过程和施工产品开展自检，班组长要根据自检情况将自检记录表填好。分项工程经自检合格后，要由项0经理部专业工程师组织质量员和施工工长来对该施工班组进行互检

6、，检查其施工的上下工序及质量，及吋发现并解决问题。互检合格后，双方要将交接检记录填好，施工队伍的工头要对交接检记录进行签字确认。完成所冇检查工序后，要得到项0专业工程师的认可才能进行下一道工序的施工。1.房建工程施工质量管理与控制房建工程的施工质量关系到使用者的财产安全和生命安全，必须确保房建施工项0的施工质量安全可靠。房建工程的施工质量会受到很多因素的影响，管理和控制有一定的难度。苏中施工阶段是房建施工项0质量管理与控制的关键阶段。3.1建立健全项g质量管理的领导班子要做好房建施工项0到质量管理与控制，就必须先将健全的质量保障体系建立起来，这就

7、需要建立健全项0质量管理的领导班子。施工单位签订承包合同，并按照业主要求合同工期进驻施工现场之后，就要着手组建质量管理领导班子。质量管理领导班子应该包括施工技术人员、材料员、质检员，并由项0总工和项目经理共同领导［3］。质量管理领导班子成立后要着手对项0质量管理办法、项0施工质量控制点、项B质量管理方针、项0管理质量0标等进行编制，编制之后交由项0总工进行审核，并由技术负责人对其进行把关。项0经理之所有施工人员严格遵守各项管理办法，将健全的质量保证体系建立起来，并通过强冇力的领导班子来提高质量保证体系的实施力度。3.2做好施工准备阶段的质量管理与

8、控制首先，要做好地质与环境的调査工作。房建施工项0受到地质与环境的影响较大，因此必须将施工现场的基础资料收集起来，包括气象条件、工程水文