如何项目成本控制

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1、如何项目成本控制-->摘要：对项目成本控制进行了简介。　　房地产开发企业是以获取利润为目的的经济实体,它在为社会奉献各类商品房、高端住宅的同时,其最终目的就是如何以最小的投入获取最大的利润。项目的成本控制既然这么重本论文由.51lunwen.整理提供要,如何控制呢?下面就从项目决策阶段、项目准备阶段及项目施工阶段简单谈谈如何进行项目的成本控制。1　项目的决策阶段项目概算对于房地产开发企业有极其重要作用。①项目的概算是项目的决策层决定项目是否实施的重要经济指标,决策层可以通过它来认定项目的概算成本,也是通过它来初步认定项目的利润;②概算是安排项目投资

2、计划、确定项目投资总额、签定项目施工、监理、设计等合同的依据;③概算是筹措建设项目资金,编制资金计划,签订贷款合同以及划拨资金的依据;④概算是项目成本控制的依据,是项目前期准备、工程结算、决算、竣工验收等与概算投资比较,考核工程项目建设成本,分析投资效果,建立工程责任制的依据。编制项目概算,首先要认真、充分了解项目所在地的所有相关政策,法规,以便充分掌握涉及项目前期及政府配套的各种费用;其次,广泛了解项目所在地类似项目的建安成本,尤其是市政、配套管网方面,吃透项目的所有建安组成,通盘考虑,认真编制项目建安及园区配套工程的概算,切记不要丢项、漏项。2

3、　项目的准备阶段2.1　项目的设计阶段项目的设计阶段是控制成本的重要环节。①提供准确的地质勘察数据,认真做好设计的前期准备工作,是保证减少基础经济签证的重要手段;②认真编写设计委托书,在方案阶段将问题考虑越细,将来施工阶段的设计变更及现场签证就越少,从而本论文由.51lunwen.整理提供减少工程的费用增加;③认真组织现场工程师及相关人员图纸会审,重点审查结构及设计委托书所涉及的方面,尤其结构方面,是降低工程自身成本的重要方面。2.2　项目施工的准备阶段(1)制定严密的合同条款。编制严密的招标文件、合同文本,对承包商的制约条款几乎达到无所不包的地步

4、,防止施工单位上场后以工期紧、场地狭小、品牌型号不明确等为借口,进行各种各样的索赔。如施工单位常常会在工程的后期以工期紧为理由,要求增加工程费用,如果合同中预告了合同报价充分考虑了工期因素,不论采取何种赶工措施均不再调整报价的条款,就能有效地杜绝费用的增长;合同的计价方式采用工程量清单的形式,对建设单位而言,①工程单价易与市场价进行竞争性比较,挤掉单价中的水份,堵住漏洞;②可控制设计变更引起的工程价款的增加,变更培养的工程量,只能引起实体性消耗中的直接费及其税金部分的变化,非实体性消耗费用及企业管理费、利润及此部分的税金,仍保持原有水平。③采用工程

5、量清单对于建设单位来说是一项既易于操作,又利于成本控制的有效途径;(2)认真审查《施工组织设计》,控制工程成本。结合项目,认真审查工程的《施工组织方案》,根据施工工艺流程及现场的实际情况,合理控制《施组》中提到的工程措施费用;(3)做好市场材料及市场工艺价格的调研工作,建立寻价体系。项目的工程材料费一般要占工程总成本的60%左右,显然材料成本是成本控制的重头戏。项目开发过程中,建设单位为控制成本及确保材料质量,对某些材料均会采用甲方指定或限价方式。企业应系统关注机构公布的价格,与社会咨询机构保持联系。建立起企业自身的价格信息网络,保持信息渠道本论文

6、由.51lunwen.整理提供的畅通,及时准确地把握不同地区及不同规格的材料、半成品的价格信息,保证工作人员可随时随地调用及监督,做到资源共享;(4)根据设计文件,认真编写项目预算,进行概、预算的比较,为项目的成本及调整资金计划提供准确基础数据。3　项目的施工阶段(1)压缩施工周期是房地产开发企业降低管理成本,获得利润的方式之一,根据项目的自身特点,科学、合理安排施工周期,在尽可能的短时间内完成项目建设。(2)建立成本控制预警预报系统,对于任何必要的设计更改及其他原因引起的更改进行成本分析。(3)加强施工管理、质量管理及现成成品保护,避免由于上述原

7、因造成的工程成本增加。(4)提高现场管理者的专业知识修养,对于任何工序有前瞻性,做到“做一,看二,想三”,杜绝任何工程事故的发生,减少经济签证数量。以上从几个方面谈了施工阶段项目开发的成本控制,它们之间相辅相成,缺一不可,可以有侧重,不可有忽视。对于项目的成本管理,远不止这些内容能本论文由.51lunwen.整理提供够囊括,还需要具体问题具体分析,使之不断完善成熟。