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1、21PM智尊-龙湖《组织的项目化运营集训》教学质量反馈总结表课程名称：组织的项目化运营课程课程时间：2008年4月23日　培训地点：北京紫玉山庄讲师：Eric听课人数：32人反馈人数：30人一、定量分析教授课程评分情况表评分标准评分情况平均分讲课条理性10分：5人9分：14人8分：10人7分：1人8.8分章节重点性10分：3人9分：13人8分：10人7分：4人8.5分总结当堂课内容10分：2人9分：12人8分：12人7分：3人6分：1人8.4分解答学员疑问耐心程度10分：5人9分：15人8分：6人7分：4人8.7分表达清晰准确度10分：6人9分：17人8分：7人9.0分总平均分8.7分课程

2、综合评分情况表评分标准评分情况满意率教师案例与练习指导是否熟悉内容指导是否熟练是否做适当辅导是否保持良好沟通10分：30人10分：30人10分：30人10分：30人100%100%100%100%助教的服务精神杰出：1人优秀：13人良好：16人3%44%53%助教的专业能力杰出：1人优秀：9人良好：19人有待：1人3%30%64%3%本次培训是否达至您的期望值超过期望值：9人达至期望值：21人30%70%一、定性分析1、下次课程，学员最希望听的或推荐给其他人的课程是：现代项目管理核心技巧（MMPM）7人项目管理解决与决策分析(SPD)6人风险管理（PRM）3人高层战略课程(CSPM)3人项

3、目硕士认证执行官（MPO）0人PMP认证考前辅导0人PMTOOLS工具课程1人组织项目管理能力（OCIPM）1人系列专业课程(如谈判技巧、六格西格玛、问题解决与决策分析)0人2、今天的课程中，最喜欢的内容是什么？有何心得体会？1)于目前现公司状况很接近，项目型和运营型的区别，解决了我最近一段时间的困惑，体会到在向项目型组织转变，我的角色转变（郑**）2)在现在公司的战略架构提供了一些理论基础（刘**）3)很清晰（邵**）4)项目与运营之间的关系（苏**）1)联系和项目在职责权限上的联系与区别进行了说明（詹*）2)对目前我的项目管理中的问题有指导和借鉴意义，项目管理与运营管理（效率、风险）的

4、分析，，明确项目情况对管理者的要求（张**）3)Matrix，纵横平衡的能力（陈*）4)对运作型组织与项目型的差异，有了认识解决了上次培训的疑惑（任*）5)对项目运作组织管理模型，对项目团队配置有了更清晰的判断和理解。（蒋**）6)结合以后对区域财务协调管理，结合Matrix，组织管理日常性（黄**）7)开拓眼界（葛*）8)以前关键核心课程没有参加（冯**）9)组织和项目化运营（陈*）10)项目管理与运营管理的关系和区别。怎么在项目管理和运营管理中相互转换（丁**）11)项目管理与应用管理的系数（尹*）12)进一步理清了项目化管理的关键角色的定义（樊*）13)六类（项目——运营的变化）两种

5、文化（房**）