基于价值链的企业财务成本管理的分析与研究

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1、基于价值链的企业财务成本管理的分析与研究　　目前，市场经济竞争日益激烈，对于每个企业而言，都要积极地增强自身参与市场的竞争力。现代企业增强自身参与市场竞争力的路径非常多，不仅需要创新企业制度以及优化企业产品生产流程，而且还应建立一整套科学、规范的管理机制。价值链管理模式的发展与应用，已逐渐发展为企业拥有市场的一个十分关键的内容与方面，其焦点在于对企业内部资源进行有机整合，从而实现企业的长远战略目标。企业的财务管理是价值链管理模式应用的一个非常重要的方式与途径，价值链管理模式及企业的财务管理的目标就是使企业获取更高的利润以及创造更大的价值。　　一、价值链管理模式概述　　（一）价值

2、链定义　　“价值链”这一概念是由迈克尔?波特（MichaelPorter）于1985年首先提出来的，他将企业的经营活动主要分成若干个战略性相关的价值活动，而每种价值活动均会对企业的相对成本地位产生一定的影响。价值链管理模式就是将价值链体系中的每个方面进行直接串接，并进行有机地组合、融合，根据企业自身发展及市场发展状况，完成企业产品的生产、加工以及销售等方面的活动。该模式下，一方面注重在价值链体系之中的企业与企业间的互相协同作用，另外一个方面注重的是企业内部资源的有机整合，从而实现企业利益的最大化。　　（二）价值链管理模式在企业财务成本管理中的作用分析　　当前时期，大多数企业均将

3、信息技术应用于成本管理之中，但同时信息技术也给企业的财务成本管理带来了巨大的困难与挑战。究其原因主要在于大多数企业财务成本信息化管理模式发展尚未完全成熟，且技术方面也遇到了一定的瓶颈，致使企业财务成本管理效率与质量均较为低下，所反映的企业成本信息不准确，导致了企业决策层在制定决策时的错误。而将价值链管理模式引进到企业的成本管理之中，其主要基于宏观角度，将企业外部环境与内部资源进行有机地整合，将企业的内部资源进行统一、规范地调配，集中统一地对数据进行处理。　　绝大多数企业内部的物质流均属于单一方向性质的，资金流动信息仅仅是单向从企业逐级传递至企业的每个职能部门，而不能将财务信息准

4、确地反馈至每个职能部门，从而也就不能很好地实现企业财务信息的共享，这对于企业决策的制定以及资源的优化配置无法起到积极作用。以价值链管理模式作为财务管理的根本依据，注重的是企业财务管理各个环节的最大化、最优化。　　二、价值链模式下的财务成本管理及原则　　（1）战略导向性原则。企业若要提高自身竞争力以及对价值链进行更好地优化处理，那么企业财务成本管理系统就必须提供切实有效的财务信息，在特定的战略定位下寻求价值链优化以及企业参与市场竞争的优势之处。　　（2）顾客需求导向性原则。此原则主要受到价值链内在的特性影响，价值链及价值链上各个节点的企业的价值增值均源自客户对产品需求量的大小。　

5、　（3）核心企业推动性原则。除了战略导向性及客户需求导向性的原则以外，价值链体系中的核心企业的大力推动，也能够促进价值链体系中的企业快速发展，并准确定位市场。　　（4）合作性原则。对于价值链体系中的每个企业而言，除了提升自身管理效率与质量之外，还应加强价值链体系内的企业与企业之间的协作，特别是对于一些基础比较薄弱的企业而言，更应该向核心企业“取经”，从而能够获得提高自身效益与价值的有用的东西。　　三、现代企业财务成本管理存在的问题分析　　（一）很多企业忽视了价值链各环节间的连续性，而仅聚焦于局部环节　　对于一个正常运营的企业而言，其生产经营过程应该是连续性的、动态性的，每个管理

6、活动均属于价值链体系中重要的一环，而且其关系十分密切，一旦价值链体系中的某一个环节出现任何问题，那么就会对整个价值链体系的其他企业产生较大的影响。在传统财务管理模式下，并不能清晰地意识到企业生产经营活动持续性的重要性，而仅仅将企业的资金流动方向作为评价企业是否正常运转的一个标准，而且一般会将焦点聚集于成本损耗较大的环节，如生产及销售环节等，这种方法是单一的、静态的，使得企业财务成本管理信息变得十分孤立，各个职能部门也无法对财务成本管理信息加以清晰地了解与认识，从而对企业做出正确的战略决策非常不利，最终也就不能很好地实现企业长远目标，企业的发展势必会受到限制。　　（二）企业财务成

7、本管理范围狭窄，不能很好地适应当前经济产业链化的发展趋势　　对于90%以上的传统企业而言，它们与上下游企业之间并无太多的沟通与交流，更多的只是将目光聚焦于自身产品的生产以及经营管理之上。随着经济全球化进程的不断深化，上下游企业开始结成共同的企业联盟的现象变得越来越普遍，以应对市场上日益变幻莫测的风险环境，而且还可以通过聚合更多的优质企业资源而形成更加显著的以及强大的竞争力。产业链的一个最为突出的特点就是企业的思维无法再局限于自身的内部管理空间或者仅仅是下游企业，而应该朝着更加广泛的链条延伸。