企业人力资源管理创新分析

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1、企业人力资源管理创新分析摘要：企业中的人力资源管理工作是一项十分重要的任务，可是在目前的人力资源管理中却还存在着很多的问题，如人力资源没能被充分的利用、人力资源管理人员的素质低、人力资源管理的创新不够等等。如何实现企业人力资源管理的创新？是值得我们去思考的一个问题，因此想要有效的实现人力资源管理创新就应该提高人力资源管理的观念，做到以人为本，使其不断的加强企业的创新，让人力资源管理可以更上一层楼，人力资源管理的有效利用可以更好的促进企业的创新发展。本文针对的详述了企业人力资源管理创新，特别是对人力资源管理中的问题进行了详细的分析，使

2、其提出了人力资源管理的创新策略，从而提高人力资源管理。关键词：人力资源管理；创新；企业全球化的加速发展，身为新型技术的信息技术从根源上改变了社会的经济，让企业在多元化的市场中迎来了前所未有的挑战。对于企业来说，人力资源管理是至关重要的一环节，它的存在很大程度的帮助了企业的发展，但是目前传统的人力资源管理有点更不上新时代的步伐，从而让人力资源管理的作用与重要性没有得到充分的发挥。另外，随着经济的不断发展，企业人力资源管理也进行了创新，通常情况下，人力资源管理的创新是在激烈的环境下为了可以更好的提高资源的管理与运用，从而研究出的一种新方

3、法，因此创新的人力资源管理可以给企业经济带来很大程度的提高。由此可见，加强人力资源管理创新可以强化企业的竞争力。一、目前企业人力资源管理中存在的问题与传统的人力资源管理相比较，我国现阶段的企业人力资源管理基本上处于“希望尝试却不知如何下手”的状况中。主要有以下几种问题：1.人才储备不足在目前的企业人力资源管理中，为了可以更有效的提高企业之间的竞争力，提高企业的经济效益，从而给人们提供最优质的保障，人力资源管理就需要进行改革。但是目前的人力资源管理受到了非常?乐氐淖璋?，使其一些高新技术人才出现了断层，导致了企业的人员逐渐的缺失。特别

4、是一些管理人才更是罕见，从而严重的影响了企业的发展。2.缺乏有效的绩效考核手段近年来，随着我国企业经济的改革，使其绩效考核受到了大家广泛的关注。伹是因为我国目前在这方面还比较缺乏，从而让企业的绩效考核工作存在着一些误区，严重的话还会影响企业的发展。由此可见，员工对企业的绩效考核依赖分为两方面，一是民主评议，二是领导决定，并且其中也还存在着很多的缺点与弊端，民主评议之间存在着很多的问题，使其给员工工作的积极性带来了影响，最严重的是让员工之间的矛盾加大化了。还有在领导决定中，存在着一定的主观性，最终导致了考核的结果存在差异，影响了企业的

5、发展方向。1.创新意识欠缺在我国目前的经济企业中，因为企业长期处于计划性经营下，让企业的人力资源管理方法比较僵化，使其存在着“大锅饭”的传统观念，让企业的很多管理人员与领导人得不到改革，使得他们的思想一直处在传统的理念上。在现阶段很多的企业员工严重的缺乏知识的更新，让工作比较被动化。再就是企业自身较为缺乏科学的体系，让企业员工得不到调动，使其让员工的积极性无法正常发挥，那就更谈不上人力资源管理的创新了。二、企业人力资源管理工作创新策略1.建立健全企业的人力资源管理体系健全的人力资源管理体系，是发展企业经济道路过程中必不可少的一环节。

6、因此本文从以下几方面下手：一.提前制定健全的招聘管理，确保刚入行的员工可以很快的熟悉企业的整个体系，使其让员工能够更快的融入企业文化中，发挥出自身真正的价值意义，促进企业发展的进步；二.建立持久性的员工培训体系，从最低的要求控制企业的技术，让企业的员工可以融入到培训中，使其提高企业员工的综合素质；三.建立有效的人力资源管理体系，真正的实现责任制度、绩效考核、薪酬管理的相结合，从而明显的体现企业人力资源管理体系的奖惩手段，为企业人力资源管理制造和谐的社会环境。1.强化企业人力资源管理与投入如果想要真正的实现企业的战略目标，那必然离不开

7、企业对员工的培训。所谓培训就是对员工进行专业的指导，使其提高员工的自身素养与企业的经济，因此培训对企业是一项至关重要的环节，虽说培训不是直接生产产品，但是可以更好的提高企业的新技能，使其让知识得到不断的更新。其实对于企业来说，人力资源的开发与培训是企业工作中很关键的一部分内容，只有将人力资源的开发管理做好，才能让企业的发展更好。反正，员工的培训应该在职务中进行，并且还因将员工的发展计划、人力资源现状进行有效的结合，使其建立科学的方案，有规定的展开工作。另外，还应该做好培训后的效果评估工作，从最本质上提高企业的经济。总之，企业的培训系

8、统是提高人力资源管理的一种有效手段，也是促进企业竞争力提高的方法。1.加强创新意识，提高创新能力创新，对于企业而言，是发展过程中的一个驱动器，更是企业发展的灵魂要点。因此，想要促进企业得到很好的发展，人力资源管理得到改革，就一定要强化