沙盘实训报告

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1、沙盘实训报告[沙盘实训报告]总结与感受                                                                                    一、整个计划  我们全体研究了市场分析图,通过市场分析图,我们制定了自己的计划,    在接下来我们做的主要是怎么加生产线和开发市场,开发市场主要根据市场分析图来确定,这个比较容易确定下来,接下来我们做主要的任务就是怎么加生产线,什么时候加和加几条全是我财务预算的问题,沙盘实训报告。   由于市场

2、的需求变大,我们在第一年的第三季度我们就开始加了3条全自动生产线,扩大我们的生产能力,其次租下了大厂房,充分的利用资金,降低贷款,尤其是短期贷款,因为这个短期贷款的利息相对长期来说比较高一些,这个直接影响到我们最终的权益,影响发展,最后在这一年做的就是开发市场,我们选择了开发全部市场,因为我们做的只是P1产品,需要很大的市场,经过第二年,我们感觉到市场的需求在次变大,于是到了第三年一开始就决定加了生产线,经过我的预算,我们在第三年的第三季度同时加了2条全自动的生产线只生产P1产品,在这一年资金周转尤

3、其重要,因为上一年卖出去的产品的钱都还没有到期,在加上这一年需要添加生产线,在财务上给我带了很大的问题,在这一年中我们的资金周转已经预算到了零界限,什么都可以断,唯一的资金流是不能断的,因为这个是控制我们能不能继续做下去的决定性因素,到了第四一开始,前两年卖出去产品的钱已经开始回笼了,但是我们感觉到资金还是回笼的很慢,所以我们在这年开始就决定进行短期贷款,因为市场需求不断的扩大,我们也需要自己的产能不断变大,于是在这一年中我们又进行了加生产线,经过预算和短期贷款,我们把自己的产能扩大了最大,利于后面

4、的时间占取市场份额,到了第五的时候,我们面临最大问题就是怎么还一开始的长期贷款,在这一年中我们争取多卖产品,回笼资金,结果到了第六年我们的预算也得到了证实,还了贷款之后我们又进行了长期贷款,把厂房直接卖下,这个是为了后面的加分而做的,六年全部做完了,我们最后的权益不是所有组中最高的,但是达到了我们预期的想法。二、对ERP沙盘的思考:   ERP沙盘是对传统教学方法的一种创新,它一定程度上模拟了企业的经营活动,为学生提供了一个实战的平台。在ERP课程中,学生能运用各种知识,学会团队合作,培养危机意识、

5、创新精神和提高抗压能力,体会企业经营的艰辛,更重要的是使学生们看到自己知识结构的缺陷,能在剩下的时间内扬长补短,增强自身的素质和竞争力总体来说,这次的经历收获还是颇丰的,不管在游戏过程中企业的经营结果如何,我还是学到了很多有用的东西,也对企业有了全新的看法,经营一个企业并不是想我们所想象的那么简单,而是非常复杂需要投入大量精力的一个过程,工作总结《沙盘实训报告》(..)。非常感谢许老师能给我们提供这个难得的机会,让我们可以自己动手亲身去体验,虽然过程很累,但真的学到了很多东西,也将课本知识与实际联系

6、起来了,让我对会计这个方向有了更多的感触,希望以后还能有机会参与这方面的活动。   ERP沙盘对抗赛既是一场竞赛,也是一种体验式的互动学习。它融角色扮演、决策分析、竞争合作于一体,提高了现场的实战气氛围,在实践中培养学生的操作能力,让人身临其境,真正感受到市场竞争的精彩和残酷,体验承担经营与责任,在成功和失败的中体味市场环境的变化的影响,感受如何考虑企业的收益及可利用的资源,权衡利弊,统筹安排。同时懂得不能没有明确的经营目标而盲目生产,在制定决策前,要计算自身企业的投入和产出。对今后的企业发展方向要

7、做仔细打算,不盲目生产,也不过分保守。   ERP沙盘对抗赛必须具备三个条件,其一是要看准,其二是要团结,其三是要镇定果断。说到准,就是我们的投资要投在哪里,如果是投生产线,是投全自动的还是投柔性生产线,如果是产品开发,是开发甲种还是乙种,如果是占领市场,是国内还是亚洲,如此等等。我们要看准,就要有团队的精确的计算,把计算的结果和现在的市场结合起来,看准了要投哪里。说到团结,就是我们要头一个团结的团队,我们的团队要紧密合作,合理分工,倾听意见,再找出合理的投资意见,一旦意见形成,就不要随意的更改,也

8、不要因为和自己的意见不同就不去做,我们要以团队的利益为重,以团队的利益为中心,努力为团队、企业服务。人与人的团结,最终形成企业和人的和谐的人际关系,有了和谐的人际关系,才能产生强有力的团队执行力。说到镇定果断,小一点是一个人的镇定和果断,,大一点说就是团队的镇定和果断,维护团队和企业的镇定和果断,这是一个企业应该具备的基本素质。沙盘实训报告2  第2篇顶岗实训报告书  〖预览〗.七月我第一次真正的踏上社会,开始了两个月的工作实习体验生涯。时间不长,体会甚多。明白了那句

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