珠宝零售企业组织架构

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1、组织架构董事会总经理销售部人力资源部财务部行政部解放店联谊店曼哈店会计出纳审计办公室保安采购部公关总经理职能组织制定公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施负责制定并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施提出公司组织机构设置方案提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业向心力、凝聚力、战斗力负责处理部门相互之间事务矛盾和问题负责公司投资项目选定负责审核公司经营费用支出决定公司各部门人员的聘用任免，对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资

2、源分配权其它事关公司全局的工作销售部职能负责营销业务的客户开发、渠道开发、市场布局、团队建设等参与制定并实施公司的营销战略与销售计划、销售方案有效地维护渠道、管理客户完成公司下达的产品销售计划指标销售部岗位设置销售部经理岗位职责根据公司经营目标，组织制定年度工作计划：参与制定销售部年度经营指标将销售部年度经营指标分解到各门店，并据此制定销售部年度工作计划协助各门店制定其具体销售计划负责销售部销售任务的达成组织执行销售部年度工作计划，确保销售部销售任务达成将销售部销售任务分解到各门店，并督促其完成，降低公司经营风险负

3、责门店提升终端管理水平，提高经营效益负责门店零售额，利润率，市场占有率等各项经营指标的达成负责门店加强人员管理和培训负责门店加强终端服务标准化建设负责门店优化终端货品管理负责门店提升终端形象管理负责协助门店的营运管理工作监督门店是否按照公司政策要求完成各项市场工作分析门店经营状况，制作门店经营状况分析报告参与制定门店促销方案，品牌推广方案，协调门店与公司其他部门的工作关系，做好门店服务工作负责直营终端的结构优化协助总经理制定门店管理政策，并不择执行负责制定对门店的科学评估办法，依此对门店进行考核，协助门店负责销售部

4、的日常管理工作负责销售部团队和文化建设检查销售部培训实施情况，审核培训效果评估报告负责对销售部下属关键岗位员工的培养工作在部门内宣传和灌输公司文化销售部经理岗位权限业务权限对销售部相关业务活动的审查权销售部日常事务的管理权对销售部下属业务指导和工作协调的权利人力资源权限销售部下属岗位任免，考核和奖惩的建议权对销售部员工绩效计划执行情况的监督检查的权力财务权限销售部预算限额内费用的审核权预算限额内费用的使用权人力资源部职能人力资源管理人员需求计划招聘、选择培训异动管理薪酬、福利绩效评估人力资源部经理岗位职责主导公司各

5、部门进行SWOT（公司优势、劣势、威胁、机会等）分析，协助总经理拟定公司的长、中、短期经营计划及战略方针，协助总经理制订公司的年度经营目标及经营计划依据公司的年度经营目标及经营计划，拟定公司年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，编制并控制部门年度财务成本预算，配合公司的“目标管理责任制”，确保人力资源规划目标及行政后勤管理目标的达成；根据本部门的年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，拟定并实施部门的年度、月度、周工作计划，每月准时提交本部门的工作计划与工作总结给总经理；主导全公司“目标管理”绩效考核

6、的推行，与财务部及各相关职能部门完成对各部门、各岗位、各员工的工作业绩量化考核；督导人力资源专员及时收集各部门及各岗位与“目标管理”绩效考核有关的年、季、月、周、日度报表，发现问题及时向总经理汇报；参与公司重大决策事项的讨论依据公司的经营目标及经营计划，主导设置企业组织机构，进行全公司各岗位的定岗、定员、定编，进行职位分析与岗位描述，明确各岗位权、责、利及任职资格要求；建立并执行公司的薪资、福利制度；依公司经营发展战略的人力需求，开发短、中、长期人力资源，合理调配公司的人力资源；建立规范化的招聘系统，并实施各类管理

7、、技术人员的招幕工作建立并实施培训系统及编制、实施年度培训计划，外部培训机构及培训课程的评定与选择；协助帮助员工建立职业生涯规划；人事政策制订与修改、人事规章制度的规划、制定、检讨与修订，使员工的管理有章可循；各类人事表单及人事工作流程制定，修订及呈报；深化与宣传公司企业文化，将企业文化落实到企业管理制度与管理规范中；建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围，建立学习型企业；负责公司的各项管理变革与组建公司的团队；负责组织公司管理标准、规章制度的拟定、修改和编写工作，主导专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修

8、改工作；呈报审批并监督实施；协助、督促各部门制定与公司人力资源管理政策、制度匹配的各项相关管理规定；培训各部门各级主管掌握人力资源管理知识、技能，站在人力资源的角度管理下属；根据公司实际营运状况，决定公司公休（星期天、法定节假日等）及加班时间之事宜；协调各部门工作之间的冲突与矛盾。岗位权限对本部门根据年度工作计划、财务预算进行工作安排及使用预算资金的权力；对