公司财务会计制度论文

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1、公司财务会计制度论文[公司财务会计制度论文]为规范我公司考勤制度、加强员工考勤管理及统一电子考勤版，使各部门在实际生产中考勤识别标志更透明，方便员工了解自己的考勤情况，便于各部门协调工作，经公司商议决定：现将我司考勤相关规定重申并解释如下：一、电子表考勤图标说明：出勤：“A、B、C”;加班：8小时“+”、加班4小时：“-”;工作半天：“￠”;补休：“♀”;公休：“休”;出差：“☆”;工伤假：“¤”;婚假：“◎”;产假：“⊕”;丧假：“□”;探亲假：“◆”;新进人员：“新”;病假：“▲”;事假：“●”;旷工：“※”;辞职：“辞”;迟到：X1迟到5-10分钟以内、X2迟到10

2、-20分钟以内、X3迟到20-30分钟以内、X4迟到30-120分钟以内、X5迟到超过120分钟;早退：Z1早退5-10分钟以内、Z2早退10-20分钟以内、Z3早退20-30分钟以内、Z4早退30-120分钟以内、Z5早退超过120分钟，公司财务会计制度论文。二、公司执行每月单双休工作制，单休：周日休息;双休：周六、周日休息。A为早班;B为中班(白班);C为晚班。三、从2011年3月1日起，以各部门为单位任命一名考勤员做好手工考勤并汇总，每月2日前，经各部门负责人签字后将手工考勤汇总至行政部核审，各部门应如实做好考勤登记，以指纹打卡记录为核准，如被公司查处出考勤有弄虚作

3、假，公司定将严惩不怠!即日起员工上下班打卡需按打卡规程执行。打卡规程：早-上班：打卡时之前，60分钟以内有效;早-下班：打卡时之后，30分钟以内有效;中-上班：打卡时之前，30分钟以内有效;中-下班：打卡时之后，60分钟以内有效;晚-上班：打卡时之前，60分钟以内有效;晚-下班：打卡时之后，60分钟以内有效;每日打卡次数应满4次，特殊情况除外，但需在行政部做好登记记录;未按规定时间打卡，公司视为迟到、早退/脱岗、旷工，按公司管理制度处罚论处。望各部门互相传达告知，配合执行。本考勤规定于2011年3月1日起执行。-----------------..--华丽丽的分割线---

4、---------------摘要：财务内控属于内部控制范畴，近年来我国建筑企业在工程项目管理中逐步提高了对财务内控的重视程度，取得了一些成效，但也有一些不足，表现在控制制度、管理措施、监督等各个方面。本文中作者对我国工程项目管理财务内控工作进行了全面分析，总结问题，并就如何解决这些问题制定了具体措施。关键词：工程项目;全过程管理;财务;内部控制随着经济的不断进步，我国建筑行业的竞争也更为激烈，要想在竞争中获胜，不仅需要在资金、项目质量和服务上不断进步，更需要从工程项目的内部控制入手，实现内部管理的规范性。建筑施工企业工程项目管理的核心，在于财务控制，也就是资金管理。工程

5、项目财务管理的内部控制目标，就是减少建筑施工企业资金管理风险，确保资金高效流转，提高资金使用效率，在尽量压缩成本的基础上，创造更多的社会效用，实现工程项目的更高价值，进而实现建筑施工企业整体的持续进步。一、财务内控对于工程项目管理的重要意义(一)财务内控可提高财务信息准确性工程项目管理的各个环节，都涉及资金的使用，包括建筑材料的购买和耗用，与工程分包商的工程款结算，与材料供应商的费用结算等，而这些环节都与财务内控有关。无论是原始凭证的制作，还是取得记录和收集统计，都必须进行严格控制。只有将财务内控贯穿于资金使用的整个流程，才能提高财务信息的准确性，进而为建筑施工企业决策制

6、定提供有效依据。(二)财务内控可实现对财务人员工作的有效监督工程项目建设中，所有资金的使用都是借由财务人员的手完成的，而比较完善周密的内控制度，可监督财务人员的资金使用和管理行为，同时财务内控机制也可实现对工程项目管理人员与财务人员权力的制衡，从而避免资金违规使用等问题。(三)财务内控可避免工程成本和间接费用的无谓浪费工程项目建设中，工程成本的构成是非常复杂的，包括原材料采购费用、人工费、机械租赁费等多个类目，而其中材料成本最为重要，如果材料管理出现漏洞，不仅会造成工程成本增加，更有可能导致工期延误，而完善的财务内控机制，可及时发现采购中的错误，例如建立材料收支对账制度;

7、财务内控的作用还表现在对于间接费用的监控上，例如可控制管理费用、招待费用的超标问题，对费用发票进行检查等。二、我国工程项目管理中财务内控方面的不足我国大型的建筑企业集团，其所承办的工程项目资金额度都很高，从几亿元到几十亿元不等，尽管项目金额不同，但是其财务管理却是基本一样的，而在财务内控方面存在的问题也都非常类似。具体可总结如下：(一)项目部的组织架构不完整我国许多建筑施工企业的项目管理部，或是项目公司，其组织架构中都存在许多问题，例如职能部门设置不合理，多个职能部门无法互相监督，或是一个部门中多个岗位之间无法实现监督;还有就