研发项目管理流程

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1、武汉天喻信息产业股份有限公司项目管理流程WuhanTianyuInformationIndustryCo.,Ltd第15页共15页项目管理流程编制：宋登琼审核：批准：日期：2012年10月版本号：1.0版文档编号：TY-3-YF-武汉天喻信息产业股份有限公司版权所有，未经书面许可，不得以任何形式复印或传播武汉天喻信息产业股份有限公司项目管理流程WuhanTianyuInformationIndustryCo.,Ltd第15页共15页修订历史记录序号日期修订内容版本编制审核批准012012.10.18初稿宋登琼022012.11.14调整角色和职责，修改工作流程宋登琼0304050607

2、080910武汉天喻信息产业股份有限公司版权所有，未经书面许可，不得以任何形式复印或传播武汉天喻信息产业股份有限公司项目管理流程WuhanTianyuInformationIndustryCo.,Ltd第15页共15页目录1.目的42.适用范围43.项目分类43.1.技术研发型43.2.产品研发型43.3.项目研发型44.职责44.1.立项建议人44.2.高层管理者54.3.技术总监54.4.项目经理54.5.项目组成员54.6.客户54.7.销售与售前64.8.CM工程师（配置管理工程师）64.9.QA工程师（质量管理工程师）64.10.EPG64.11.技术支持人员65.具体内容7

3、5.1.项目立项流程75.1.1.流程图75.1.2.工作流程75.2.项目策划流程95.2.1.流程图95.2.2.工作流程95.3.项目监控流程115.3.1.流程图115.3.2.工作流程115.4.项目结项流程135.4.1.流程图135.4.2.工作流程135.4.3.项目的异常暂停或终止145.5.过程模板156.参考文件157.说明15武汉天喻信息产业股份有限公司版权所有，未经书面许可，不得以任何形式复印或传播武汉天喻信息产业股份有限公司项目管理流程WuhanTianyuInformationIndustryCo.,Ltd第15页共15页1.目的本流程定义了公司研发项目的

4、立项、策划、监控、结项和风险管理的全标准化过程和活动，达到为项目和人员在项目实施和操作过程中提供规范化指导的作用。2.适用范围本规定适用于研发中心所有立项实施的项目。3.项目分类3.1.技术研发型指以实现技术为目标，形成产品的时机还不成熟的项目；3.2.产品研发型指以形成产品为目标，实现自定义的应用的项目；3.3.项目研发型指按照市场的输入定制的常规项目；4.职责4.1.立项建议人Ø负责制定产品概念阶段进度计划；Ø协调相关人员开展立项调研，参与编制《产品可行性分析报告》；Ø负责编写《项目立项建议书》，提出立项建议，申请立项评审。武汉天喻信息产业股份有限公司版权所有，未经书面许可，不得以

5、任何形式复印或传播武汉天喻信息产业股份有限公司项目管理流程WuhanTianyuInformationIndustryCo.,Ltd第15页共15页4.1.高层管理者Ø一般指研发中心总经理和各分管副总经理；Ø负责审批《项目任务书》，指定技术总监和项目经理；Ø负责审批项目立项和结项；Ø负责确定项目里程碑评审结论；Ø负责批准项目的异常暂停或终止；4.2.技术总监Ø参与项目计划评审、审批项目计划和项目周报审核；Ø监控项目进度；Ø负责协助项目经理组建项目团队；Ø负责对一般性项目项目经理进行考核；Ø负责协助项目经理对项目组成员进行考核；4.3.项目经理Ø负责编制《项目任务书》，经审批通过后召开项

6、目启动会启动项目；Ø负责项目团队的组建工作，包括项目小组成员挑选，项目小组组建；Ø负责协调处理项目中出现的各种困难和矛盾；Ø负责项目的过程定义，项目的综合计划和估算；Ø负责项目的日常管理、监控，组织里程碑评审；Ø负责项目变更和结项申请；Ø负责向高层管理者或技术总监汇报项目情况；Ø负责项目的测量分析工作；Ø负责向EPG推荐项目过程中发现的有代表性的组织过程资产。4.4.项目组成员Ø参与项目估算及项目计划的制定、确认和执行；Ø负责分派到自己的工作进行进度、质量的分析和确认，并对相关风险进行分析和应对策略的提出；Ø负责向项目经理汇报工作进展，包括定期汇报和事件驱动的异常情况汇报；Ø参与编制《

7、项目结项报告》；4.5.客户Ø项目成果的接收方。负责配合进行项目范围边界的界定；武汉天喻信息产业股份有限公司版权所有，未经书面许可，不得以任何形式复印或传播武汉天喻信息产业股份有限公司项目管理流程WuhanTianyuInformationIndustryCo.,Ltd第15页共15页Ø配合进行项目计划的确认、协调及进度跟进；Ø对项目变更进行审批和确认,如影响到项目交付的进度变更、产品功能的变更、交付质量的变更。4.1.销售与售前Ø向项目小组交