小议企业成本管理创新.doc

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1、小议企业成本管理创新王庆峰泰安阿吉斯管线工程有限公司摘要：提起企业成木管理，对于我们每个财务管理者来说都不陌生，一般人们都会联想到在产品生产环节，通过控制原材料、制造成本、人工成本，再加上节支降耗,严格考核，全面跟踪等手段，从而达到成本费用最小化，实现利润空间最大化的效果。如何做好成本管理创新，许多人对此感到迷茫，既不理解概念，也不知道从何下手，甚至有的人认为，做好当前成本管控工作即可，就不要异想天开地瞎折腾了。其实不然，在信息一体化的今天，每个企业都要将自身置于普遍联系的市场中来，通过不断地调整企业自身环境来适成市场的需求，这样企

2、业才能发展壮大。所以企业白身调整的过程也是市场竞争的过程，如果企业再用传统的成本管理手段去运营，那么企业一定会逐步失去竞争力，从而影响市场的占有率。所以从新解读企业成本管理含义，创新企业成本管理意识是企业立足于不败之地的“法宝”。关键词：企业成本;管理意识;理念创新;节约成本，提高劳动效益，增加收入，扩大利润空间，这种传统的企业管理模式早已被送进历史的车轮。现代化管理模式体现了人性、智能、文化、发展等新理念。木文站在经济全球化的角度，客观地分析了现有成木管理的弊端和创新成本意识的重要性，以及如何进行成本创新，希望对企业经营有所帮助。

3、一、目前企业成本管理的弊端1.重视事后的成本核算管理，而忽视了对成本全过程监督跟踪控制管理也就是说忽视了成木的事前设计管理，以及事中的监督管理，从而导致大量的成本被设计阶段所占用，使企业失去竞争力。另外在事中没有很好地监控成本，使成本失去Y最佳管控机会，从而增大Y企业无用成本。2.重视经营成本管控，而忽视了规划成本管理好多企业，一说起成本管理，马上就联想到目前的生产经营成本上，而缺乏对成木管理长远打算，缺乏对新产品的研发理念，更缺乏对成木整个过程的长远规划，这是与成本领先理念相脱节的。1.静态的管理模式违背了动态的发展规律许多企业将

4、成本管理看做是自身企业的事情，认为只耍加强内部管理，成本就会降低，这种静止的短期的行为是违竹经济规律的，企业没有把产品从动态的角度划分生命周期，更没有从生命周期的相关性来动态分析成本的构成。2.当下多数企业管理成本属于只顾眼前状态，而缺乏长期战略打算只从自身考虑，缺乏以顾客为导向，以市场为核心的先进理念。这样K去，势必要被生产同类产品的企业所替代，所以创新成本意识，引进新的成本管理模式势在必行。二、引入企业成本创新的重要意义企业引进新的成本创新理念，摆脱掉计划体制下“等、靠、要”的思想，全方位的、动态的平衡产品的生命周期，使企业在市

5、场立足于不败之地。企业I々部管理好作业成本，准确地划分好产品的生命周期;外部锁定好目标成本，从内外共同体角度，去分析价值链成木管理，使企业尽早地跨入成木领先的行业。三、如何进行企业成本创新1.以战略为核心，树立企业成本战略观企业战略是企业长期的美好愿景，具有长远性。为了使企业成本管理避免短期行为，具有长远性，更好地服务于企业发展战略，使企业可以持久地与国内国外大公司抗衡，所以应该由过去的单纯的成木管理向战略成木管理过渡。因此对企业成本管理要从全局出发，将企业内部各个部门综合抓起来，而不是单纯的只抓生产环节。要树立长期降成本意识，要舍

6、得在降低成本上加大投资力度，使降低成本具有持续性。降低成本要具有外向发展意识，也就是说，在降低成本上，要关注上下游供应商与客户的“感受”，处理好供应商、企业、客户三者之间的关系02.开阔降低成本的“新视野”改变过去一说降低成本，就“盯上”生产成本的旧理念。将降低成本的范围扩大,把成本概念广度化。深挖设计阶段成本，加大这个阶段的研发与幵发力度，挖掘和利用好这个这阶段的核心人才，因为这部分成本是固定成本，一旦研发成功将给企业带来源源不断的收益，这也是打造成木领先，树立品牌企业的最佳手段。关注企业内外部价值链的和谐发展，在这个和谐社会、以

7、人为本的理念下，弘扬企业文化精神，关注内部价值链的衔接与和谐;在纵向一体化与横向一体化的前提下，搞好与上下游之间关系，站在普遍联系原理上看问题，不能盲目搞“以量定价”成本促销“大战”，那样会使整个市场经济混乱，阻碍社会经济发展。1.启用现代化成本管理手段首先要将产品划分出生命周期，并对每个阶段进行详细地规划，使每个阶段的成木都达到最小化。如将产品生命周期分为设计阶段、制造阶段、物流阶段、营销阶段、售后服务阶段等。其次将0标成本法引进成本的设计阶段，也就是说先通过市场的周密调研与预测，先锁定市场价格，再根据企业具体情况确定利润，最后定

8、下成本，并将成本固定在产品的设计阶段，其它阶段也按照预先约定的指标加以考核。其次在生产阶段，要实行ABC作业成本管理法取代传统做法，因为传统的成木考核将辅助成木按照一定标准分摊，这种办法不够精确，只有在辅助不多的情况下可以使用。随着科