信息化助镇钛腾飞

《信息化助镇钛腾飞》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、信息化助镇钛腾飞

2、第12001年公司成立了专门的信息中心。制定了公司信息化“十五规划”：公司信息化方针是效益驱动、总体规划、重点突破、分步实施。公司信息化目标是建成以ERP为平台，集成CIMS和OA、SCM、CRM功能，最终实现电子商务的信息系统。要构建基于宽带的INTER/INTRA网络平台，要构建以ERP为基础的，集成计划、生产、分销和财务的企业“数字平台”，要构建基于数字平台的电子商务和决策平台。公司在2001年12月份完成了局域网的扩容改造，建成了以光纤为主干的100M网络平台，并通过联通光纤完成了10M宽带接入。结合公司需求信息中心进行了从200

3、1年9月到2002年6月长达9个月的ERP选型过程。公司对ERP的基本需求：①通过信息化强化内部管理。使企业组织上趋于扁平化，提高效率和快速反应能力。进行部分业务流程整合，以整体利益为目标，消除本位主义和利益分散主义。提高量化考核幅度，形成新的考核和激励机制。②通过信息化强化分销、物流管理。强化库存管理，按需定产、按产定购，实现仓库占用资金的最小化。强化采购管理，将“比价采购”落到实处。强化营销管理，及时掌握各种市场信息，将客户服务落到实处。③通过信息化强化生产管理。不但要做好生产计划，还要积累中控数据，使基础数据的准确性和及时性明显提高，优化工艺流程，强

4、化质量控制。④通过信息化整合物流、资金流和信息流，为决策支持提供帮助。我们本着适用的原则，接触了国内外二十余家供应商，结果发现美国的MACOLA是一个不错的软件，它功能强大，易于实施和使用，有较强的韧性和可扩展性，二次开发也较容易，通过反复比较功能、价格、顾问水平等，最后我们选择了MACOLA。事实证明，我们的选择是正确的。经过三个月的紧张工作，公司财务和分销就开始并行。这在ERP的实施中速度是很快的。通过ERP的实施，在以下方面取得了明显效果：一．销售管理方面。①简化了业务流程、方便了客户。过去销售下单，要向仓库询问库存情况，订单要经过物资部门审批，自己

5、还要手工维护客户欠款情况，非常繁琐。现在不用了，系统维护了详细的客户资料，检查库存和信用由系统自动完成，而且实时、准确，销售人员能当即给出明确的发货日期，销售办公室能当即判断此用户有没有超过信用额度，可不可以发货；②提高了库存透明度。销售经理可以通过系统掌握不同批次库存产品的技术指标，针对不同行业的用户合理分配不同指标的成品，更好地满足客户要求，而不是过去的发什么批次就提什么批次或是与库管员关系好的销售员提品质好的产品；③库存调拨和配载更方便。系统大大减轻了公司调拨和配载安排的工作量，使配载计费也非常方便；④提高了整个过程的透明度，使公司领导在计算机前就能

6、掌握运营情况，而不用过去各个部门的一个又一个报告；⑤起到了事前控制的作用。超过信用额度无法下单，而不是产生一堆应收款时再去催款。⑥强化了客户关系管理和客户服务。系统对每个客户交易明细都有详细记录，而且检索方便。如果发生投诉或质量问题，不但能追溯批次质量指标，而且每次处理都有详细记录，通过总结能指导生产和防止低级错误的再犯。二．采购管理方面。①通过MRP运算能得出合理的原材料库存，节约了库存资金占用。②根据ISO9000要求，所有供应商都要经过认证和批准，系统能精确做到这一点，系统不允许采购员向不合格供应商下采购订单。③是“比价采购”的有力工具。审计室维护物

7、料向哪个供应商采购、最高限价是多少，采购员必须遵守，否则采购单无法下达。三．库存管理方面。①上ERP后，库存是“一本帐”，即生产、财务、采购和销售同时共享库存信息，使所要信息及时而准确。②系统有“计算建议库存值”功能，即系统运行一段时间后，通过计算，ERP会得出物资分类建议和库存量建议，对保持合理库存作用很大。四．质量方面。①强化了过程控制。通过中控指标的录入，使质量数据连贯、全面，为过程统计和过程控制奠定了良好基础。②实现批次追溯功能。即能从销售批号一直追溯到原材料批号，为销售服务、生产控制和技术研发提供了好的分析平台。总之，通过ERP的实施，整合了企业

8、资源、优化了企业流程、强化了企业管理，使公司信息化走出了扎实的第一步，有了这个数字平台，后续信息化将水到渠成。通过近两年的工作，总结如下：①ERP项目是“一把手”工程，没有公司领导的支持根本无法进行。②ERP项目是全员工程，没有各个业务部门的积极配合也无法进行。③ERP项目是一项复杂的工程，形象地说是将公司能数字化的全部数字化，如果过去数字化程度低的话，会有相当的工作量。ERP软件本身也是相当复杂的，没有长时间的反复磨合很难流畅运行。④不能上了ERP就有放松管理思想，因为ERP有一定柔性，如果放松控制同样可能达不到预期管理效果。一个系统用得好与用得不好所产

9、生的结果差距非常大。⑤ERP不是信息化的结束，而是刚刚开始，有了E