浅谈建筑幕墙工程施工进度管理

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1、浅谈建筑幕墙工程施工进度管理深圳市方大建科集团有限公司深圳市518000摘要：幕墙工程施工进度管理是建筑工程施工管理的重要组成部分，其实际管理水平对于建筑工程的质量以及工程造价有着至关重要的影响。木文将论述建筑幕墙工程施工进度管理的必要性、影响因素和異体的管理策略，以期提高管理效率，促使建筑幕墙工程的功能最大化的发挥出来。关键词：建筑；幕墙工程；施工进度；管理策略引言：建筑幕墙工程作为建筑重要的辅助工程，能够大幅度提高建筑的观赏性和安全性，使建筑更好的为人们的生产和生活服务，在建筑施工中具有不容忽视的地位

2、。然而在以往的幕墙施工中，由于工程受到的影响因素众多，施工进度难以得到有效的控制，导致工期的延K:以及施工成木的增加，给工程的各个参与方带来了巨大的经济损失。为了改变这一现状，应制定科学合理的施工进度管理策略,对幕墙工程施工进度进行严格的管控，确保进度管理真正的发挥实效。一、建筑幕墙工程施工进度管理的必要性建筑幕墙工程施工进度管理指的是在保证工程质量的前提下，制定合理的施工计划，对工程建设需要的时间进行科学的计算，并按照实际的计算结果组织安排施工进度，确保工程能够在既定工期内完工，以保障施工各参与方的经济

3、效益。有些建筑企业对进度管理存在误区，认为进度管理就是赶工期，他们往往无视了工程质量，一味的追求施工效率，虽然施工效率较高，但是工程质量经常无法达到预期要求，工程返工重建的风险急剧上升，不但拖延了工程的交付时间,而且增加了工程的投入成木。实际上，在编制幕墙工程的施工进度计划时已经对各类资源实施了统筹规划和合理利用，所确定的工期也是最为理想化的，唯有按照施工进度计划施工才能保证工程的质量和进度，进而提升经济效益，控制工程造价。二、影响建筑幕墙工程施工进度的因素1、开发商的影响因素开发商对建筑幕墙工程施工进度

4、的影响主要体现在以下几个方面：第一，在立项阶段未及时办理报批手续，报批不及吋或者手续不全，延误了施工进度；第二，没有提供完善的工程资料，施工缺乏指导依据，无法顺利开工；第三，材料的数量和质量不符合设计图纸的要求，等待材料退换的过程中耽误了大量的吋间；第四，经常无故提出设计变更方案，与原有方案发生矛盾和冲突，方案的修改和实施耗吋又耗力；第五，开发商往往以各种理由拖欠工程款，无法支付人工成本及其他施工费用，施工人员的积极性普遍不高，给幕墙工程的施工带来了极大的阻碍。2、幕墙分包方施工单位的因素施工单位是幕墙工

5、程施工的主要执行者，施工人员的素质和能力都会对施工效率产生一定的影响，如果施工人员违规作业，或者是不能掌握施工的关键技术，那么施工效率就会大打折扣，工程的施工周期也会不断延长。施工单位对幕墙工程施工进度的影响还体现在管理方面，管理人员肩负着重要的使命，需要协调好各个工种的施工作业，对进场材料和设备进行严格的检验，排查施工现场的危险源，保证工程进度和质量。一旦管理人员的工作出现纰漏，不能将本职工作落实到位，就会增加施工风险，幕墙工程的进度管理也将成为一纸空谈。此外，图纸深化问题、分包单位材料组织情况、分包管

6、理层对计划的管控等情况也属于影响工期的重要因素。3、幕墙设计以及顾问的影响因素设计方案是幕墙工程施工的重要参考依据，方案中详细描述了各个施工环节所需的技术、材料和设备，完善、规范的设计方案冇助于提高幕墙工程的整体质量，降低工程的成本投入。幕墙工程在一定程度上体现了设计师的专业水准，工程投入使用后会给设计师带来难以想象的社会效益，有些设计师为了精益求精，对设计方案反复的钻研和改进；冇些设计师缺乏与开发商的沟通和交流，所设计的方案与开发商的理念不符，需要继续修改；还有些设计师的能力不足，设计方案存在严重的技术

7、缺陷，不能对施工起到指导作用，这些都对幕墙工程的施工进度管理带来了不利的影响。此外，幕墙设计方案完成后，需要幕墙顾问将图纸和相关材料及吋送去审批，审批环节的延误也会阻碍工程的建设施工。三、强化建筑幕墙施工进度管理的措施(1＞据现场的实际状况，编制总体施工进度计划，涉及的内容包括设计、采购计划、安装计划、劳动力计划、资金计划等，并且所有的计划都应该有明确的要求以及责任人。然后制定细化的月度计划和周度计划，强化对计划的管理，根据现场的计划变动，及时的调整进度计划，将施工进度控制在计划范围内。(2)良好的施工环

8、境能够提高施工人员的工作积极性，使其保持高效的工作状态，幕墙工程的施工进度也会得到有效的控制。由于幕墙工程的施工技术复杂，参与工种较多，在施工过程中各参与方应积极落实施工管理工作，协调好各个工种作业，避免施工人员之间发生矛盾和口角，要让施工人员意识到互帮互助、谦虚礼让的重要性，进而创建和谐的施工氛围。(3)在幕墙工程施工中，应该重点强化技术管理工作：其一，强化施工图纸管理，认真处理好施工图纸的会审与评审工作，提高图纸的规范性和