特种设备 起重机械事故应急救援预案

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1、特种设备起重机械事故应急救援预案一、目的为了认真贯彻落实《安全生产法》、《特种设备安全监察条例》的有关要求，结合公司的具体情况，对公司范围内可能发生的重大事故，能够迅速有效地开展应急救援行动，采取有效措施，防止灾情和事态的进一步漫延，最大限度地减少人员伤亡和经济损失，特制定《起重机械事故应急救援预案》。二、适用范围及指导原则本预案适用于公司所属起重机械发生的各类重大事故。本预案充分体现以人为本，真正将“安全第一，预防为主”方针落到实处。一旦发生重大生产安全事故，能以最快的速度、最高的效能，有序地实施应急救援行

2、动，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，把事故危害降到最低程度。本预案坚持受困人员和应急救援人员的安全优先、防止事故扩大优先的原则。三、起重设备概况：公司现有起重设备XXXX台，其中桥式起重机4台。四、事故的性质、规模及影响范围、原因、采取的措施（1）事故的性质、规模及影响范围起重设备存在的潜在事故，是因某种原因造成被吊重物突然坠落损坏或人身伤亡事故。事故规模及范围只限于被吊重物损坏及被砸物体损坏或重物下人身伤亡。影响范围为起重机械作业范围内。（1）发生起重伤害事故事故的原因、采取的措施1）起重机械操作人员无证

3、上岗；2）吊装区域范围内施工，且无防护设施；3）吊装无专业指挥人员；4）吊装作业时，吊物捆扎不牢；5）起重机械限位失灵，吊索具达到报废标准；6）起重机械无应急断电开关；7）起重机械传动机构未进行防护或防护不严；8）无交接点检记录；9）违反天车“十不吊”及天车响铃“十提示”；10）误操作（2）发生起重伤害事故的后果1）人员致残致死率高。2）起重机械伤害可造成划伤、骨折、截肢等伤害事故，甚至死亡。3）防范措施：1）落实安全生产责任制，加强设备检查、整改和奖罚力度，严防违章指挥和违章作业。2）加强安全教育力度，提高

4、操作人员防范意识，严禁带病作业，疲劳作业。3)起重设备必须由具备资质的司机，必须持证上岗。4)必须严格按操作规程操作，不准违章作作业，严格执行"十不吊"5)防护设施到位。五、应急救援组织及职责1公司成立事故应急救援指挥部总指挥：XXXX副总指挥：XXXX现场抢救总指挥：XXXX成员：XXXX指挥部职责：⑴事故发生后，迅速接收各类信息，综合分析、判断事故的性质、大小、可能影响的危害程度，决定启动应急救援预案的级别和要求、启动的应急救援的物资、范围、人员等，组织、指挥、协调各应急反应组织进行应急救援行动；⑵向集有

5、关部门汇报事故情况，并根据事故发展程度，向公司请求外部援助；⑶向事故现场发出指示、指令；⑷批准新闻发布，宣布应急恢复、应急结束；⑸决定各类事故应急救援演练。2事故应急救援指挥部下设抢救办公室。主任：XXXX副主任：XXXX成员：XXXX应急救援办公室职责：⑴承接事故报告，请示总指挥启动事故应急救援预案；⑵通知事故应急救援指挥部和各专业组成员到指定地点集中；⑶传达事故应急救援指挥部下达的各项命令，通知抢险救灾人员赶赴事故现场；⑷在事故抢救过程中，负责召集各专业组的碰头会，协调各专业组的抢险救援工作；⑸组织协调对

6、外求援等有关事宜，负责事故的上报；⑹落实上级指示和批示，对内通报事故抢救进展情况，并做好相关记录；⑺组织、实施各类事故应急救援演练。3现场抢救总指挥及现场管理员职责现场抢救总指挥职责：⑴到达现场后，迅速判断是否可能或已经发生重特大生产安全事故，是否要求应急服务机构帮助，并向事故应急救援指挥部总指挥建议实施生产安全事故应急救援预案；⑵制定现场抢救方案和安全技术措施，并迅速组织实施；⑶继续调查和评估事故的可能发展方向，以预测事故的发展过程，决定是否请求援助；⑷指挥危险设施的全部或部分停止运行，并与现场事故管理人员

7、和关键岗位的人员配合，指挥危险源现场人员撤离到安全地带；⑸应重视所有事故造成的伤害；⑹与地方政府和政府安全监管人员保持密切联系；⑺对难以解决的紧急情况做出安排；⑻向新闻媒体公布权威信息；⑼在事故紧急状态结束之后，安排恢复受事故影响地区的正常秩序。现场事故管理员的职责：⑴协助现场总指挥制定抢救方案和安全技术措施，评估事故的规模，判断是否需要内部或外部应急救助；⑵建立应急步骤以确保人员安全和减少设施和财产损失；⑶在专业队伍到来之前，直接参与救护等活动；⑷安排受伤人员并寻找失踪人员；⑸安排无关人员撤离到安全地带；⑹

8、建立与事故应急救援指挥部的通讯联系点；⑺在指挥部及现场主要管理人员到来之前代行其职责；⑻如有必要，应给应急服务机构提供建议和信息。4指挥部下设4个专业组⑴抢救组组长：成员：XXXX职责：迅速到达事故现场，并对事故进行侦察、评估，协同现场总指挥制定现场抢救方案和安全技术措施；组织一切力量严格按抢救方案和安全措施，实施现场抢救；控制现场的紧急情况，协调、指挥现场各应急队伍；监督应急人员执行有效的应急操作