市政道路工程造价的成本控制的探讨

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1、市政道路工程造价的成本控制的探讨中国华丙企业股份有限公司四川成都61000摘要：市政道路工程是当前我国市政建设工作中的一个重要方面，随着社会的发展，道路工程建设中的成木控制工作越来越突出，成木控制的标准也随着社会和环境技术等的发展发牛.着变化。木文重点从如何做好市政道路工程施工成木控制工作的角度入手，分析研究市政道路工程造价成木控制工作的现状，了解其中存在的影响成木控制的问题。研宄当前市政道路施工成木控制的原则，并且针对成木控制现状提山解决的对策。关键词：市政；成木控制；工程造价成木控制是当今社会施工企业面临市场竞争的一个重要表现

2、，成木控制的效果如何对于工程的进度，工程的质量等都会有影响。做好市政道路工程成木控制相关的工作，对于工程施工方来说有着重要意义。成木涉及施工工作的方方面面，成木控制的内容也是广泛而细致的，因此，做好成木控制工作需要从多角度、多层面入手。1市政道路工程造价成木控制现状1.1工程量清单内容存在遗漏等情况在市政道路工程施工过程中，工程量清单的内容存在的漏项情况，是当前施工过程中面临的一个问题。市政道路工程施工环节复杂，具体的施工环节过程中，与施工清单中的施工项目有所出入。由于工程量清单未包含施工图纸涉及的所有施工内容，因此通过进行清单与

3、实际施工成木支出进行成木分析就不够全面，而清单遗漏的内容也会成为成木控制中的盲点，这对于整体的成木控制工作是不利的。如今，在市政道路工程施工过程中，施工总承包单位也会采用清单招标的方式对外实行专业分招标，因此工如果工程量清单存在漏项情况，在后期施工过程中才发现漏项，也会很大程度上增加总包单位预算成木，不利于成木控制。这些施遗漏的清单项目中，如果出现了不明确的标准和要求，会在很大程度上影响到施工工程的成本。1.2过分追求施工进度增加成本施工进度是施工成本控制的另一个重要因素，工程施工工期的安排，施工进度的具体情况，直接影响着施工成本

4、的需求。当前，一些施工企业在市政道路施工过程中，盲B缩短项B的工期，就会导致施工成本的增加，也会在一定程度上不利于道路施工的工程质量的保证。施工企业赶工期的情况在很多市政道路施工项0中比较常见，缩短工期，日施工强度会增加，在一定情况下，这种工期缩短的方式会带来人力资源、物料资源等成本的增加，整体的工程成本也就相应的增加了，因此，成本的控制效果、控制手段等，都存在着一些问题。1.3现场施工管理专业化手段缺乏市政道路工程施工过程中，施工成本控制中存在的另一个问题表现在，施工单位对于施工进度、施工现场管理情况等都需要专业化的管理手段予以

5、辅助。市政道路工程是比较大的施工工程项0，相对工期较长的施工项B,需要针对性的进行项目施工的管理安排，而较大的工程项0,对于管理者的管理手段，管理方法的使用等的需求会有所变化。当前，在市政道路工程施工项0发展方面，很多施工单位在管理方面运用的管理技术手段相对落后，管理程序和管理过程比较传统化，这种管理手段对于人力资源的耗费需求大，Ml吋，也加人的施工的成本支出。2市政道路工程施工成本控制的原则2.1动态控制原则施工成本的控制，是提升施工质量，影响施工进度的重要环节，动态控制，是施工成本控制中需要遵循的一个重要原则，随着施工工作的开

6、展，成本的支出是连续的，而成本的管理也应该是一个持久化的过程。所以，在施工过程中，对于成本的控制，应该贯穿整体的施工过程，这种成本的控制，应该是动态化的。动态化的成本控制原则，要求成本控制工作能够摆脱过去成本控制静态化的标准，将成本支出的流程从动态的角度来进行控制分析，设定实吋监控的成本控制标准，更加规范成本控制的流程。2.2全面控制原则全面控制的原则，要求成本控制工作从横向纵向的标准进行全面的分析和监控。成本管理涉及到施工工程建设的各个方面，不同方面的工程施工内容，成本的控制标准不同。市政道路工程施工中，无论是材料费用支出、人力

7、资源费用支出、资金利息支出以及各项其他的内容支出，与施工过程中的其他方面的成本控制都是有着相近之处的。所以，在这样的背景和环境下，成本控制工作就要更加广泛和全面的进行具体的控制，所谓全面控制原则即是如此。2.3权责分明原则权责分明是成本控制中的另一项重要原则，在成本的控制方面，责任权利的分配非常重要，控制好权责，把握好权利责任分配的标准，就能够将成本控制的责任真正落到实处，真正体现出成本控制的整体效应，实现对成本的专业化把控。在一些道路工程施工体系中，成本控制不严格、成本管理工作不到位等情况的存在，在很大程度上都存在着成本控制权责

8、不明的情况。3市政道路工程施工成本控制的对策分析3.1强化对施工清单内容的全面安排在未来的市政道路施工工作的开展过程中，成本控制工作的要求要更加全面的突出清单工作内容的安排，例如在施工材料的采购、用量的安排上，每项材料的采购和消耗量必须严格比对清单