下半年企业人力资源工作计划

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1、为期两天的拓展训练于昨天下午顺利落下帷幕，剩下的是满身的无力和疼痛，但是这次训练给了我一次终身难忘的经历，更给了我一笔宝贵的精神财富下半年企业人力资源工作计划　　文章下半年企业人力资源工作计划，对下半年人力资源工作做了具体规划，下面就让我们一起来看看吧。　　1、试用期人员管理规范：　　包括新进人员的引进、入职、试用、培训、转正、辞退等一系列流程的管理;　　2、员工培训与开发：　　人力资源部会同用人部门完成新员工入职培训、部门内岗位技能技巧培训、部门间交叉培训以及中高层管理班子培训方案，人力资源部负责组织并保存记录;　　3、员工绩效考核管理规范　　①首先引进公司全员对工作计划和

2、总结的接受意识，养成良好的工作习惯，对工作讲求日清日结、月清月结，不拖拖拉拉;　　②推行将年度计划分解成半年度工作计划，再分解成月度工作计划，然后考虑是否引进“工作日志”的办法?并且每月初制定月工作计划，并在月末提交月工作总结，长此下来，公司各部门的工作才能日益规范化;　　注：也许大部分的员工还没有形成这种工作意识，只是今天做今天的，明天来之后继续做，刚开始会排斥，会觉得公司管理的太严了，但考虑到我们一周五天工作制，周六周日不也可以对本周或下周工作进行个大概的规划吗?正所谓“跨过断桥一小步，迈出人生一大步”这是我们经过断桥的时候教练给我们说的一句话，也是我对这次拓展训练的最大

3、感悟!为期两天的拓展训练于昨天下午顺利落下帷幕，剩下的是满身的无力和疼痛，但是这次训练给了我一次终身难忘的经历，更给了我一笔宝贵的精神财富　　4、薪酬结构设计、调整及管理办法：　　对于员工来讲，最有效的激励方式就是工资;所谓“重赏之下，必有勇夫”，并不是说大家都是钱的奴隶，但公司可以为职工提供高工资的条件的话，员工才有希望和前景去努力，当然一切取决于公司的经营;　　对于公司的薪资制度和结构设计，应该是人力资源管理工作中最难的部分;既要强调外部竞争性和内部公平性，还需要很多数据和各方面的资料，才能设计个比较大的轮廓;既要考虑薪酬体系(职位/技能)，又要考虑福利政策、绩效奖励计划

4、;另外还要涉及到薪酬预算、成本控制与薪酬沟通等因素。　　在新的财务年度，管理者需要综合考虑外部市场的薪酬水平、员工个人的工作绩效、企业的经营业绩及生活成本的变动情况等各种要素，并将这些要素在加薪中分别占据的比重进行权衡。　　就目前的情况来说，人力资源部单方面力量不够，再加上人力资源其它事情仍需要占用时间和精力，9月份之前可能很难提出方案;我会与管理和发展研究室相结合，争取尽快提出方案。　　5、劳动关系管理办法　　公司现在存在的劳动关系问题是：　　(1)正所谓“跨过断桥一小步，迈出人生一大步”这是我们经过断桥的时候教练给我们说的一句话，也是我对这次拓展训练的最大感悟!为期两天的

5、拓展训练于昨天下午顺利落下帷幕，剩下的是满身的无力和疼痛，但是这次训练给了我一次终身难忘的经历，更给了我一笔宝贵的精神财富对于人事档案归口公司管理的员工，才给予办理养老统筹;　　(2)见习期满后才给予办理养老统筹;　　(3)原来是以自由职业者身份缴纳，现在国家明令必须以企业集体办理社会保险。　　最新人力资源部个人工作计划范文　　公司人力资源第一季度工作计划范文　　最新人力资源部工作计划范本　　XX年公司人力资源部工作计划范文　　XX年人力资源年度工作计划　　精选人力资源部个人工作计划　　XX年人力资源部工作计划　　人力资源和社会保障局基金管理科XX年工作计划　　人力资源工作计

6、划范文　　中学人力资源开发校本培训工作计划范文　　正所谓“跨过断桥一小步，迈出人生一大步”这是我们经过断桥的时候教练给我们说的一句话，也是我对这次拓展训练的最大感悟!