浅析刘邦的用人之道

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1、浅析刘邦的用人之道康凯（哈尔滨师范大学，黑龙江哈尔滨150000）摘要：通过分析历史上刘邦在用人之道上的谋略，指出刘邦的成功就在于其高超的用人之术，这种理论也同样适用于当代，在当代人才的任用也是至关重要的。关键词：刘邦；用人之道；知人善任；用人不疑刘邦在战胜争霸对手项羽，平定天下之后，在洛阳南宫酒会上总结了一段自己成功原因的话：“夫运筹帷幅之中，决胜千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给粮饷，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。”在这里刘邦指出他的成功在于用人，项羽的失败在于不能用人，刘邦的用人政策是其成

2、功的主要因素。1认识到人才的重要性“沛公不好儒，诸客冠儒冠来者，沛公辄解其冠，溲溺其中。与人言，常大骂。未可以儒生说也。”刘邦最初看不起知识分子，对戴儒冠来求见他的儒生非常傲慢。刘邦与楚人陆贾论治国之策时，“陆生时时前说称诗书。高帝骂之曰‘乃公局马上而得之，安事诗书！’”从“乃公”一词可以看岀刘邦对儒生的态度。对于刘邦的这种作法，郦生给予了批评。“必聚徒合义兵诛无道秦，不宜倨见长者。”并提出在陈留建立根据地，囤积大量粮食的发展策略，刘邦听取了郦生的建议，并逐渐改变了对儒生的态度。刘邦称帝后不久，“群臣饮酒争功，醉或妄呼，拔剑击柱。”面对这种情况，“高

3、帝患之”。这个时候儒生叔孙通向刘邦提出建议，“夫儒者难与进取，可与守成。臣愿徵魯诸生，与弟子共进朝仪。”刘邦采用了儒生叔孙通的建议，在一次各诸侯王及朝廷群臣朝拜皇帝的岁首大典上，整个仪式秩序井然，“自诸侯以下莫不振恐肃敬”，“无敢哗失礼者”。大典结束，刘邦感慨“吾乃今日知为皇帝之贵也”，此后刘邦对儒生的态度发生了进一步的改变。这以后，叔孙通向刘邦进言，给自己的弟子讨官做，刘邦“悉以为郎”。公元前198年“高帝徙叔孙通为太子太傅”教导刘邦的继承者。公元前195年，刘邦“以太牢祀孔子”，成为中国历史上第一个祭拜孔子的皇帝。至此，刘邦已主动接近儒生，利用儒生巩固天下。2知人善任知

4、人善任也就是善于认识人的品德和才能，最合理的使用人才，熟知各人的能力，分别委以胜任的职务，最大限度的合理使用人才。“为政之本，莫大择人”，择人务必知人善任。刘邦对他的部下都有很深的了解，知道他们的长处，并能根据他们的特点安排具体的工作。如任用张良，陈平在其身边做谋士；任用韩信、英布、樊哙、彭越、曹参，灌婴等做为将帅；任用萧何、王陵，张苍等扪任国家机关中重要的治国大臣；任用郦生、陈贾，周昌等为其出谋划策。韩信曾在项羽手下担任郎中一职，韩信多次给项羽献计，项羽都不予采纳，后离开项羽投奔刘邦。刘邦认为韩信有将才，便重用韩信，韩信在刘邦的极力支持下指挥了著名的井陉之战，潍水之战，i

5、i都以其胜利告终，韩信率军出陈仓、定三秦、擒魏、破伐、火赵、降燕、伐齐，直至垓下全歼楚军，无一败绩，天下莫敢与之相争。张良出身贵族，祖先五代相韩，富奋政治经验，经常向刘邦提出良策。每次都能使刘邦从危险的处境中转危为安。如公元前207年张良提出降宛取蛲的入关策略。刘邦采用了此策略，解除了其西进的后顾之忧，使刘邦兵威大振，终于比项羽抢先一步进入关中。刘邦大军进入咸阳后，以“关中王”自居。看到那豪华的宫殿，美貌的宫女和大量的珍宝异物，刘邦有些留恋，准备就此住下。张良阻止刘邦进入秦宫，劝刘邦还军灞上，防止了腐化和军心涣散。劝说刘邦明修栈道，暗渡陈仓，以此来麻痹项羽，后建议刘邦虚抚韩

6、信，此建议最终帮助刘邦打击了项羽，使得项羽乌江自刎。萧何曾在小沛任功曹，在刘邦起以后一直跟随辅佐刘邦，帮助刘邦成就伟业。萧何一直坐镇地方，督办军队的后勤供应。公元前206年，刘邦率其起义军进入咸阳。众人皆留恋秦国的宫殿、美女、珠宝，唯独萧何，进入咸阳后，对金银珠宝，美女都视而不见，直奔秦丞相御史府，将秦朝冇关国家户籍、地形、法令等图书档案一一进行清查，分门别类，登记造册，将这些资料收集起来，留待日后查用。萧何收藏的这些秦朝的律令图书档案，对tl后西汉政权的建立和巩固，起到了巨大作用，功不可没。萧何做官多年，得到了全军上下的佩服。刘邦在这些“贤人”的帮助下，取得了秦末农民战争

7、的胜利，建立了西汉政权，成为了汉朝的开国皇帝。3用人不疑刘邦一旦决定任用某人，就对艿完全信任，把事情交给他后就不再管此事，放手让他们去开展工作、履行职责。刘邦对陈平的任用给我们提供了一个很好的范例。陈平原是魏王咎手下的一名官吏，后遭至猜疑，投奔项羽，在项羽手下又得不到项羽的重视，郁郁不得志。他在鸿门宴上见到了刘邦，觉得刘邦气度不凡，此后必定成就一番大事，后投奔刘邦，辅佐刘邦完成大业，刘邦手下的大臣纷纷向刘邦进言，说陈平三易艽主，是个反复无常的人。陈平在家吋曾与其嫂子关系暧昧，人品不好，说其在担任护军都尉吋曾收受贿赂