建设单位安全、质量交底

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1、建设单位安全及质量交底内容建设单位安全、质量交底书华能通辽风力发电有限公司2011年5月-35-建设单位安全及质量交底内容目录一、工程项目安委会-3-1、安委会人员组成-3-2、项目安委会的基本工作-3-二、本工程安全、环境及质量建设目标-5-1、安全文明施工目标：-5-2、环境保护目标：-6-3、质量目标：-6-4、目标要求：-6-三、标准、法律、法规、集团公司及公司的相关规定-6-四、资源配备和制度建设要求-15-1、总体要求-15-2、人员资质要求-15-3、依据性文件要求-15-4、管理

2、体系与控制网络要求-16-5、工作制度要求-16-6、工作程序要求-17-7、安全文明施工实施细则、危险点辨识、应急预案的编制要求-18-五、安全管理要求-18-1、培训要求-18-2、安全技术交底要求-18-3、安全例会要求-18-4、风电场工程施工重要项目、重要工序、危险作业、特殊作业划分：-18-5、施工方案或作业指导书编审要求-20-六、质量管理要点-20-1、总体要求-20-2、质量管理制度应包括但不限于：-20-3、工程质量监督检查体系结构-21-4、项目开工必备的条件-21-5、质

3、量检验评定项目划分原则-22-6、其它要求-28--35-建设单位安全及质量交底内容一、工程项目安委会1、安委会人员组成项目安委会由建设单位项目部经理任主任，建设单位项目部副经理、监理单位总监任副主任，建设单位专职安全员、安全监理工程师、各施工项目经理为成员。项目安委员成员名单上报公司安全生产部备案，有人员如有变动需及时更新并补报。项目安委会职责（1）贯彻执行国家和相关行业上级有关安全、健康与环境工作的规章制度，落实上级有关指示，决定工程建设中安全文明施工、环境保护管理的重大措施。（2）发布现场

4、各承包商必须遵守的、统一的安全、健康与环境工作规定。（3）决定工程建设中重大安全文明施工问题的解决议案。（4）协调承包商之间涉及安全文明施工的关系。（5）例行工作：安全生产委员会至少每季度召开一次全体会议，研究解决项目安全生产工作方面的重大问题。也可根据现场安全生产情况随时召开专题会议。会议由安全委员会主任主持，或委托副主任主持。（6）安全生产委员会委托安全生产办公室主持日常安全生产工作。2、安委会办公室项目部安委会办公室由建设单位项目部副经理任主任，建设单位专职安全员、安全监理工程师为副主任、

5、各施工单位专兼职安全员为成员。安委会办公室职责（1）贯彻执行国家和相关行业上级有关安全、健康与环境工作的规章制度，落实上级有关指示，落实工程建设中安全文明施工、环境保护管理的重大措施。（2）贯彻执行其发布现场各承包商必须遵守的、统一的安全、健康与环境工作有关规章制度。（3）按照电力建设安全工作规程的要求为施工承包单位提供必备的安全文明施工基础条件，保障各施工单位按基建程序和施工顺序施工，检查各施工单位在交叉作业中安全职责的落实和安全措施的执行情况，对存在的安全文明施工问题，及时纠正和消除。决定工

6、程建设中安全文明施工问题的解决议案，如遇重大问题无法解决时，提交安委会协调解决。-35-建设单位安全及质量交底内容（4）负责监督制订工程建设的安全、文明施工规划及措施，制订有关安全文明施工考核细则，并认真执行。（5）通过招投标方式择优选择施工单位，提出明确的施工资质等级和安全施工要求，并严格审查施工承包单位的安全资质。（6）参加审查施工单位的设计方案、施工工序、特殊作业、危险性作业等施工方案中的安全文明施工措施。（7）落实安全奖励资金，对在工程建设中作出突出贡献的安全及文明施工先进单位进行表彰、

7、奖励。（8）严格管理施工现场，确保现场安全文明施工，落实安全设施标准和实施办法，创造安全文明的施工环境。（9）在各施工单位之间，组织开展安全文明施工竞赛评比活动，总结交流安全文明施工经验。（10）及时掌握现场各施工单位发生的不安全事件，参加事故调查分析，发布事故通报，吸取事故教训，不断改进安全施工管理工作。（11）协调承包商之间涉及安全文明施工的关系。（12）例行工作：至少每月召开一次全体会议，研究解决项目安全生产及安全文明施工工作方面的问题。也可根据现场安全生产情况随时召开专题会议。会议由安行

8、委会办公室主任主持，或委托副主任主持。定期召开安全分析会、定期组织有监理公司及各承包单位参加的联合检查。3、项目部其它组织机构建设单位项目部应及时成立（更新）以下组织机构（含安委会），以红头文件形式印发给全部参建单位并报公司备案。3.1项目质量管理委员会主任：建设项目部经理；副主任：总监、建设项目部副经理；委员：建设单位专业工程师，监理工程师，施工单位项目经理、总工及质检员，设计工代。3.2项目创优工作组组长：建设项目部经理；副组长：总监、建设项目部副经理；组员：建设单位专业工程师，监理工程师，