报社职位竞职演讲稿

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1、报社职位竞职演讲稿尊敬的各位，各位同仁们：　　大家好！　　我觉得挺荣幸的：有幸加入报社大家庭;有机会与各位同仁同呼吸、共命运为导报的事业献计献策。我辉煌的，但只求把握好现在和未来。这次，我本着锻炼、的目的而走上讲台，展现自我，各位同仁的评判。　　，我来参加副主任职位的竞聘，主要基于三个原因：　　一、我我具备担任副主任的素质：　　1、吃苦耐劳，默默无闻的敬业精神：昔日发行站治理，靠的是坚韧不拔、埋头苦干的精神，今日的发行培训工作，靠的自强不息，埋头苦干的精神。　　2、虚心好学，开拓进取的创新意识：常周末自费参加培训公司的公开课和认证学习，对市

2、场拓展、技巧、售后服务、行政治理和团队建设等课题都有的，并在发行队伍和治理人员中做过治理、情绪治理等课题的讲授。　　3、严于律己，诚信为本的优良品质。是在发行站当站长在发行部当主管，都处处以身作则起表率作用，事情本着“公平、公正、对事不对人”的原则。　　二、我具备担任副主任的条件：　　1、有的政治素养：“踏踏实实做人、认真做事”这是我为人处事的，高尚的道德情操，多学习、多实践、勤思维、勤动手，这是我从德、能、勤三个要求的行动指南。　　2、有的文字功底：曾做过发行内刊的编务，对新的想法和意见能以书面的呈报给，连续三年主写“发行部年度工作报告”

3、。　　3、对发行治理工作较为的：报纸的订阅，投递和零售构成了发行的主抓工作;队伍的建设，订单的和售后服务的发行站的主要流程;市场占有额并好零售市场是零售工作的重中之重。和纠正三者之间的偏差是发行部的主要工作。　　三、我具备担任副主任的治理能力：　　对发行团队建设有清楚的熟悉　　1、发行团队建设仅要考虑、定位、职权、计划和人员，更的是核心的治理层。核心治理层的能力将直接决定了团队整体的能力。“兵随将领草随风”讲的道理。它要有计划能力、分析能力、能力和控制能力，这四个能力缺一不可。此外，还要求核心具备驾御发行营销队伍的能力;具备实战力，用经验来

4、归纳总结理论，从而发行营销战略、战术的规划和;，你的站点、你的团队才会在报业竞争的道路上走的更远。今后，在团队的建设中，非凡应该注重核心骨干的培养和选拔，也要储备机制，在发行队伍中注重选拔和培养一批帅才，以致不会因组织人力的变故而使团队陷于被动。　　2、发行团队建设有强盾的支撑体系：这里支撑体应包括：层(站点)、政策、激励机制及考核机制等。政策、激励机制及考核机制是层最关注的问题。它的与否是稳定发行团队的最直接的因素。这两个机制层的人员来讲利益保障的问题。在构筑团队的支撑体系时，应该考虑所运行的机制能够保障你的团队健康运行;发行团队把保障机

5、制与的事业生涯规划在一起;发行团队的学习力具备，能把报社和个人的愿景的靠强大的学习力来他向前发展;发行团队的素质结构与核心治理层的需求相吻合。　　3、发行团队建设和拓展是紧密相连的：用的进展才能出判定团队的价值，否则，团队就成了空中楼阁。团队的发展需要过程，而且应该在的市场中去评估团队的进展，然后用指标来衡量团队建设的预期(如团队的人数，团队的业绩，团队自我的等)。显然，哪一项的都借助于团队，也可以把团队建设看作是战略的组成。　　4、发行团队的核心竞争力创建及团队主管作用：　　变个人英雄主义为团队英雄主义在竞争激烈的发行领域，涌现出不少优秀

6、发行员，例如某发行员站点总业绩的50%左右等等的事例，时候站长经常把人树成榜样，激励大家学习。但从销售团队的角度来看，做法是不可取的，人的销售量，和他的个人努力，也与客观因素，例如销售区域、个人外部关系等等。即使上有能力的差别，大家的能力的。比如加油站订单，这当然同莲前站员工的个人客户公关能力，但更的是厦门市主要加油战都在莲前站四周。先天的环境了加油站的订单量一直最大。假如此时便批评各销售人员不努力是不公平的。此时如何整个团队的工作就非常了，这就需要变个人英雄主义为团队英雄主义。今后可否做法：将个人的销售奖金同整个团队的任务状况挂钩。当整个

7、团队的任务率不高的时候，个人的奖金也只能兑现一。要害的一点是让大家销售是整个团队的工作，每个人都努力才能将事情。当整个团队报社的主力，个人的空间才能有的。