《张驰讲师介绍》word版

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2、子、济南钢铁、TRULY半导体等近千家企业指导和实施六西格玛管理。服务业方面，帮助中国建设银行、太平人寿保险公司高层管理进行六西格玛倡导培训，帮全球500强美国ACCENTURE信息服务有限公司培养一期绿带，帮深圳移动通讯在2002年培训和辅导六西格玛黑带项目，对服务业流程特点及改善方向有深刻理解与丰富实践经验。已培养黑带1000人以上，绿带3000人以上，取得财务收益超过2亿元人民币，得到普遍赞誉。台达电子集团长期顾问，富士康企业集团长期顾问。六西格玛推行“农村包围城市”、“八大短板理论”创立者咨询风格：视野广阔，思维敏捷，极具创新能力。辅导过的部分公司名录：东菱集团、武汉钢

3、铁、济南钢铁、本溪钢铁、中国移动深圳分公司、台达电子、TRULY半导体、雅刚电子、中国航天、海光电子、力可兴电池、富士康、万向钱潮、正泰电器、友星电子、圣阳电源、万欣科技、瑞士百超机械、世都科技、九鼎科技....培训过的部分公司名录中国建设银行、华粤宝电池、武汉中烟、中国石化、PHILIP、美国埃森哲、中电集团、中国移动、日本和林电子、柳工机械、临工机械、TCL集团、汕头超声电子、伟易达、太平人寿、三洋光电、宇龙计算机通讯、艾默生、光宝科技、德赛集团、美的集团、中集集团、三星、富士、好易通、东风本田、广州麦芽、....六西格玛培训数量超过1500家已出版专著深圳张驰管理咨询－－

4、－专为客户创造价值而生！0755-61617238《现代企业品质管理技术》《六西格玛实战》《品管方法和品管圈应用》《六西格玛黑带不可不知的450个问题》《六西格玛管理》-----中国人民大学出版社专业领域主要成就²国内首部六西格玛专著作者，中国六西格玛奠基人之一，最早的全国六西格玛推进委员会30位专家委员之一，最早的CAQ黑带注册考试命题人之一，中国六西格玛管理筹备委员之一。六西格玛专著保有量国内第一。²2008年4月—2008年11月，帮助信利半导体辅导的首期精益六西格玛项目，24个精益六西格玛黑带项目，举得财务收益1亿500万人民币，现第二期精益六西格玛项目已于2008年1

5、2月启动，并扩大至研发与供应链²2005年7月—2007年12月，曾培训和辅导超过200个工程、生产、设计、品质、研发、采购、后勤、财务、设备管理等方面的精益六西格玛和六西格玛设计项目，使中国航天科技集团四川研究院下属16家单位获得收益5000万元人民币。²2006年年4月—2006年11月，为深圳力可兴电池有限公司完成六西格玛实施辅导和培训；完成多次黑带培训和咨询；获得财务收益300万人民币²2004年3月—2004年12月，曾为东菱集团提供六西格玛咨询培训，其改善项目为企业获得2000万人民币的财务回报。²2003年2月—2003年9月，曾为中国移动深圳分公司完成六西格玛实

6、施辅导；完成DFSS的培训；完成多次黑带培训和咨询；获得财务收益1000万人民币。²2004年5月—2005年10月，为济南钢铁集团进行黑带培训和项目辅导，为集团创造收益达1.7亿元人民币。培训现场：雅钢公司六西格玛项目启动大会现场在中国移动深圳公司六西格玛黑带项目辅导现场深圳张驰管理咨询－－－专为客户创造价值而生！0755-61617238东菱凯琴集团六西格玛项目启动大会现场三星六西格玛绿带培训力可兴电子六西格玛项目启动现场在正泰集团公司六西格玛项目评审大会上全国六西格玛管理的中国之路大会发表主题演讲太平人寿六西格玛倡导培训（合肥总部）安徽做六西格玛管理中国行上发表主题演讲信

7、利半导体首期精益六西格玛黑带项目评审会